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中国企业培训讲师
研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系
2015-09-17 14:08:57
 
讲师：朱光辉 浏(liu)览(lan)次(ci)数：3543

课程(cheng)描述INTRODUCTION

研发(fa)管理总裁班

· 研发经理

培训讲师：朱光辉    课程价格：￥6800元/人    培训天数：2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

2026-03-23 上海
2026-06-25 北京
2026-08-24 深圳
2026-10-29 上海


课程(cheng)大(da)纲Syllabus

研发管理总裁班
 
课程大纲：
一(yi)、研发(fa)管(guan)理概述
1.企业价值链分析
2.研发在(zai)企业(ye)价值链中的位置
3.研发与市场、供应链、客户服务(wu)等核心业务(wu)链之(zhi)间的关系
4.研发与(yu)财务(wu)、人力资(zi)源、IT等支撑业务(wu)链之间(jian)的关系
5.研(yan)发管理体系(xi)的(de)(de)10大(da)构成要素及10个(ge)要素之间(jian)的(de)(de)关系(xi)
 
二(er)、研发管(guan)理体系核心要素之一：研发战略与(yu)业务决策
1. 企业在(zai)研(yan)发业务决(jue)策管理中存在(zai)的典型问题
1)决策责任主(zhu)体不清晰(xi)
2)决策效率低
3)决策信息不充分
4)决策与执(zhi)行脱(tuo)节
2.如(ru)何决策？
1)高层(ceng)领导在(zai)产品开发中扮演的角(jiao)色
2)产品生(sheng)命(ming)周期中需要(yao)设(she)置多(duo)少业务(wu)决策(ce)点(dian)？
3)业(ye)务决(jue)策与技术决(jue)策的关系
4)各(ge)业务(wu)决策(ce)点(dian)的决策(ce)要素
5)如何(he)进行决策准备、控制决策过程
3.如何建立高(gao)效的业务决策支撑体系？
1)研(yan)发战略(lve)与平台/产(chan)品线/产(chan)品/技术(shu)路标的关(guan)系
2)如何进(jin)行平台/产品线(xian)/产品/技(ji)术路标的(de)规划
3)投资组(zu)合管(guan)(guan)理与管(guan)(guan)道管(guan)(guan)理方法(fa)论
4)决策评审材料：产品(pin)（线(xian)）业务计(ji)划与项目任务书示例
5)决策支撑(cheng)机构：产品规(gui)划团队、项(xiang)目管理(li)办公室、技术专(zhuan)家委(wei)员会(hui)
4.实例讲(jiang)解(jie)：某案例公(gong)司的决策体系(xi)、评审材料(liao)模板讲(jiang)解(jie)
 
三、研发管理体(ti)系核心(xin)要素之二：研发组织运作
1.企(qi)业(ye)在研发组(zu)织(zhi)运作中存在的典型问题
1)部(bu)门之间协调(diao)困(kun)难(nan)
2)人员忙闲不(bu)均
3) 设(she)计更(geng)改频繁
4)研发人员忙于救火
2.产(chan)品开发(fa)的三种典型(xing)组织模式
3.业界(jie)优秀公司(si)的研发组(zu)织模式(shi)介绍
1)公司(si)级的投资决策委(wei)员会
2)事业(ye)(ye)部（产品线）业(ye)(ye)务决(jue)策委员会
3)公司级的产品策略委员会(hui)
4)跨部门的产品/技术规(gui)划团队
5)跨部门的(de)产品(pin)开发团队的(de)构成、角(jiao)色(se)定位、职责与任职要求
6)职能部门(men)经理(li)在(zai)产(chan)品开发中的角(jiao)色定位与职责
7)如何建(jian)立支撑产品(pin)开(kai)发的技(ji)术(shu)开(kai)发团队(dui)和技(ji)术(shu)专家委员会
4.实例(li)讲解(jie)：某(mou)案例(li)公司市(shi)场导(dao)向(xiang)的研发组织(zhi)体系建立(li)的过(guo)程
 
四、研发(fa)管(guan)理体系核(he)心要素之三(san)：产品开发(fa)流程
1.企业在(zai)产品开发流(liu)程管(guan)理(li)中存在(zai)的典型问(wen)题(ti)
1)不(bu)合(he)适的开发(fa)流程(cheng)导致产(chan)品(pin)开发(fa)周期长、更(geng)改(gai)频繁，流程(cheng)得不(bu)到有(you)效执(zhi)行(xing)
2.如(ru)何建立(li)以客户为导(dao)向(xiang)，基于市场业务驱动的产(chan)品开发流程体(ti)系
3.业界*的产品(pin)开发流程体系介绍
1)产品(pin)开发流程(cheng)总体架构（阶段划(hua)分、里程(cheng)碑设置、涉及到的角色）
2)产品开(kai)发各阶(jie)段主流程介(jie)绍(shao)
I.概念(nian)阶(jie)段主(zhu)流程
II.方案阶段主流程(cheng)
III.开(kai)发阶段主流程(cheng)
IV.验证阶段主流程
V.发(fa)布阶段主流程
4.高层领导在产品开发流程(cheng)的角(jiao)色和关键(jian)活动
5.实例讲解：某公(gong)司产品开发流程中高层领导的活动(dong)介(jie)绍(shao)和关注(zhu)点(dian)介(jie)绍(shao)
 
五、研发管理体(ti)系核(he)心要(yao)素之四：研发项目管理
1.研发项目(mu)管理与产(chan)品开(kai)发流程之间(jian)的关(guan)系
2.单一(yi)项目管(guan)理与多项目管(guan)理的特点
3.高层领导如(ru)何进行多项目管(guan)理
4.如何在公(gong)司内部进行跨(kua)项目的资源调配？
5.如何向公司(si)各级管理者汇(hui)报项目(mu)的状态？
1)公司级项(xiang)目状(zhuang)态(tai)报(bao)告(gao)
2)产品线级项目状态(tai)报告
3)产(chan)品(pin)级项目状态报告
6.如何处(chu)理(li)研发项目(mu)运作中(zhong)的多头管(guan)理(li)关系？
7.实(shi)例讲解：某公司研发(fa)项目管理(li)体(ti)系(xi)、报(bao)告体(ti)系(xi)和模(mo)板讲解
 
六、研发(fa)(fa)管理体(ti)系核心要(yao)素之五：研发(fa)(fa)人力(li)资源管理
1.企业在(zai)研发人(ren)力资源管理中存在(zai)的典型问题(ti)
1)研发人员不听话(hua)、个人英雄主(zhu)义、管(guan)紧了(le)就离职……
2.如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员？
3.如何对(dui)研发体系(xi)进行考核？
4.如何对研发(fa)部(bu)门(men)进行考核(he)？
5.如何对研发项目组进(jin)行考核？
6.如何(he)对(dui)研(yan)发(fa)人员进行考(kao)核？
7.研(yan)发(fa)人(ren)员的(de)任职(zhi)资格与职(zhi)业发(fa)展通道
8.实(shi)例(li)讲(jiang)(jiang)解(jie)：某公司研发体系(xi)KPI、技术任(ren)职资格举例(li)、研发奖金公式(shi)讲(jiang)(jiang)解(jie)
 
七(qi)、研发管理体(ti)系其(qi)它(ta)五个构成要素
1.研发管理体系构成(cheng)要(yao)素之六：客(ke)户需求
1)如何准(zhun)确把握客户需求(qiu)？
2)如何(he)把客户需求转化产品(pin)需求？
3)如何对需(xu)求进行跟踪和变更控制？
2.研发管理(li)体系构成要(yao)素之七：系统(tong)工程
1)产品开发过(guo)程中系统工程如(ru)何(he)运作(zuo)？
2)如(ru)何培养(yang)合(he)格的(de)系统工程师(shi)？
3.研(yan)发管理体系构成要(yao)素之(zhi)八：技术开(kai)发
1)为什么要把技术开发(fa)与产品开发(fa)分(fen)开来管理？
2)技(ji)术开发(fa)如何(he)管理（流程、组织(zhi)、考核）？
4.研发(fa)管理(li)体系构成要(yao)素之九(jiu)：研发(fa)IT支撑
1)研发体系(xi)需(xu)要哪些IT工具来支撑？
2)如何引入并实施研发IT工具？
5.研发管(guan)(guan)理体系构成要素之十：技能(neng)管(guan)(guan)理
1)不同的研发人员（产品经理、项目经理、系统工(gong)程师、开发工(gong)程师等）需要哪些(xie)技能？
2)如何获得并提升(sheng)这些技能(neng)？
3)如何通过资源池的培养方式提升研发人员(yuan)的核心技能(neng)
 
八、如(ru)何进行研发管理体系的(de)优化
1.基于公司实际情况(kuang)分步实施研发管理体(ti)系的10个要(yao)素
2.如何(he)根据企业(ye)的实际情况选择研发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变(bian)革）
3.三(san)个模(mo)式如何管理、如何操作？
4.业界(jie)研(yan)发管理体系优化的(de)成功与(yu)失败(bai)案例分享
1)某公司研发管理改革失败案例分析
2)某公司研发管理改革成功案例分析(xi)

转载：//vpsw.net/gkk_detail/11876.html

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