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薪酬体系设计公开课

【课程收益】
全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点
全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具
全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项
全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理
全面掌握等级工资表搭建及表单设计
全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能
全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法
熟悉(xi)中长期激(ji)励(li)等其(qi)他多(duo)元(yuan)化激(ji)励(li)方(fang)式及要点

【课程对象】
人(ren)力(li)(li)(li)资源总监/人(ren)力(li)(li)(li)资源薪酬负责人(ren)/人(ren)力(li)(li)(li)资源专业人(ren)士

【课程大纲】
一、前言
1.1 人力资源管理体系搭建的全模块设计思路
1.2 人(ren)才标准与激励(li)体系(xi)全案搭建的流程与步骤

二、薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建
2.1 内部薪酬激励调研重点与方法
2.2 外部薪酬激励调研重点与渠道
2.3 行业多元化激励调研与适配分析
2.4 战略演绎与关键价值链分析
现场演练：输出《战略解码BSC》《关键价值链图示》
2.5 薪酬激励策略制定(ding)原则与框架设计

三、职业发展通道与任职资格标准体系设计
3.1职业发展通道设计四部曲
3.2 任职资格标准体系6维表设计
3.3 职级(ji)职等框架设(she)计（初(chu)稿(gao)）

四、岗位价值评估定制与实施
4.1 岗位价值评估流程
4.2 岗位价值评估因素释义
现场演练：输出《岗位价值评估三张表》：因素释义表、评委列表、岗位列表
4.3 岗位价值评估IT系统操作
现场演练：岗位价值评估打分，输出《岗位价值评估汇总分析表》
4.4 岗位价值评估结果分析与应用
4.5 职级职等框架设计（定稿）

五、薪酬总额与薪酬包设计
5.1 薪酬激励设计理念与常见问题应对方案
5.2 四大常见薪酬总额模型设计方法
现场演练：组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计
5.3 一次分配设计
5.4 薪酬固浮比设计与薪酬结构调整优化方法
5.5 二次分(fen)配设计(ji)

六、等级薪酬设计
6.1回归曲线设计方法
6.2等级薪酬表框架设计与
6.3 等级工资表动态薪酬涨幅规则设计（横向晋档看业绩、纵向晋级看能力）
现场演练：等级工资表设计，输出《等级工资表》
6.4 员工入级套档规则建立与实施流程
现场演练(lian)：员工(gong)入级(ji)入档表，输出《员工(gong)入级(ji)入档表》

七、激励（奖金包）设计
7.1 短期激励（奖金包）设计流程
7.2 管理职类奖金包设计
7.3 研发职类奖金包设计
7.4 销售职类奖金包设计
7.5 生产职类奖金包设计
7.6 中长期激励方法与设计要点讲解
现场演练(lian)：短期激励设计，输出《XX序(xu)列奖(jiang)金包管理(li)办(ban)法》

八、薪酬激励相关制度撰写与修订重点
8.1 职业发展通道管理办法
8.2 工资总额管理办法
8.3 薪酬管理办法
8.4 多(duo)元化激励管理办法【福利、中长期(qi)】

薪酬体系设计公开课