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结构思考力®—透过结构看思考与表达

结构思考力：让思考更有逻辑，表达更清晰

没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而，身处职场中的您难免会遇到以下难题——
如何在短时间内清晰的表达观点，并有效说服他人？
如何在书面表达时不堆砌文字、不再混乱？
如何在第一时间把握解决问题的关键？
针对(dui)以上问题(ti)，我(wo)们特(te)邀结(jie)构(gou)思(si)(si)考(kao)(kao)力专家讲(jiang)师与您(nin)一同进行探(tan)讨(tao)学习。本(ben)课(ke)程旨(zhi)在帮助(zhu)学员形成严谨的结(jie)构(gou)思(si)(si)考(kao)(kao)习惯，在面临任务(wu)和(he)问题(ti)时清晰而(er)全面地思(si)(si)考(kao)(kao)，跳出固(gu)有经(jing)验和(he)思(si)(si)维(wei)，通(tong)过工(gong)具干预认(ren)知(zhi)结(jie)构(gou)，养成优秀的思(si)(si)维(wei)方(fang)式。结(jie)构(gou)思(si)(si)考(kao)(kao)力不但是一种思(si)(si)维(wei)和(he)技能，更是一种“透过结(jie)构(gou)看世界”的生(sheng)活(huo)态度，可以让“思(si)(si)考(kao)(kao)清晰、表(biao)达有力、生(sheng)活(huo)清爽、工(gong)作高效”。

课程收获
对组织：
1、提升员工能力：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识；
2、提升组织效率：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率；
3、提升公司形象：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象。
对个人：
1、提升独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考；
2、提升沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人；
3、提升会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案；
4、提升说服(fu)能力(li)(li)：在短时间内(nei)找出(chu)问题的关键点，形成(cheng)具有(you)说服(fu)力(li)(li)的汇报(bao)材料。

课程特色
1、采取案例解析、综合演练和思维游戏等教学方式授课，寓教于乐；
2、提供(gong)行(xing)之有效(xiao)的(de)10个工(gong)具(ju)模型，以供(gong)学(xue)员课(ke)后(hou)快速掌握与应用(yong)。

课程大纲
第一天：透过结构看思考
课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质
第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善
思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比
思维游戏2：从结构的角度思考问题
练习1：运用结构的方法解决问题
第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维
理论认知1：思考的核心模型-结构思考力三层次模型
成(cheng)果落地：理解运用结构思考力的(de)认知(zhi)世界的(de)基本概(gai)念(nian)

第一章  理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化
第一节：结构思考力识别概括技术
练习2：看视频，你能快速理解并找到视频表达的要点吗？
练习3：阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻松抓住核心要点！
工具1：结构思考力识别概括技术应用表
工具2：结构思考力识别概括技术线索表
成果落地：掌(zhang)握结构思考力(li)三层次(ci)模型的第(di)一(yi)层，理(li)解接收到(dao)的信息(xi)并解析结构

第二章  重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化
重构“四核”——结构思考力的四项基本原则
第一节：“论”－结论先行
案例1：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？
案例2：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏
第二节：“证”－以上统下
案例3：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？
第三节：“类”－归类分组
案例4：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？
练习3：运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定*解决方案！
第四节：“比”－逻辑递进
练习4：看图解，如何运用逻辑合理安排婚礼计划？
练习5：看视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的？
练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用
练习1：（趣味性练习）运用重构“四核”搭建结构
练习2：（专业性练习）用重构“四核”分析学员个人案例，老师现场辅导、得出成果。
成果落地：掌握结(jie)构思考力(li)三层次模型(xing)的(de)第(di)二层，能在面临问题时(shi)有(you)效的(de)觉察自我的(de)思维结(jie)构，并(bing)通过工具(ju)对认知结(jie)构进行干预。

第三章  呈现——结构罗盘，结构思维形象化
第一节：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效
第二节：“得”图示 根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达
理论认知2：掌握演示内容的准确关系，确保使用正确图形表达
第三节：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记 
练习3：小组讨论，运用结构罗盘的方法，将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享
工具3：结构思考力“图表罗盘”
工具4：结构思考力形象呈现技术应用表
工具5：结构思考力 “图示库”
成(cheng)果落地：掌握结构思考(kao)力(li)三层(ceng)次模型(xing)的第三层(ceng)，运用结构罗盘将(jiang)结构思维形象化表达

第二天：透过结构看表达
第一章  描述问题定方向
第一节：5W2H框架描述问题
案例1：500强企业经典案例
练习1：小组讨论，运用5W2H分析法，确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。
工具1：5W2H问题分析表  
成(cheng)果落地(di)：运用结构思考力(li)的(de)5W2H分析法(fa)界定(ding)问(wen)题，并确定(ding)一个(ge)能够切(qie)实解决问(wen)题的(de)*方案(an)

第二章  基于目标定主题
第一节：确定目标，“AB法则”让表达有的放矢
思维游戏1：为什么要确定目标，目标的重要性？
第二节：设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式 
案例2：500强企业经典案例
练习1：不同序言表达方式的应用练习
工具2：AB法则
工具3： SCQA分析法工具单
工具4：主题优选矩阵
成果(guo)落地(di)：掌(zhang)握基于表达(da)的目标确(que)定出简单、准(zhun)确(que)的结论性主题，并(bing)能构建一个快速吸引对方注意力的开场

第三章  纵向结构分层次
第一节：自上而下，疑问回答做分解
案例4：500强企业经典案例
练习3：小组讨论，运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构
第二节：自下而上，概括总结做聚合
案例5：500强企业经典案例
练习4：小组讨论，运用“概括总结”的方法，将结构图中的表达要点总结得出
工具5：自上而下“疑问／回答”搭建框架法
工具6：自下而上“概括／总结”列表
成(cheng)果(guo)落地(di)：掌(zhang)握运(yun)用(yong)纵向结构搭建框架的实际(ji)方法，在思(si)考和(he)表(biao)达时做到结论明确(que)且(qie)符合对方需求。

第四章  横向结构选顺序
第一节：选择演绎，让说服更有力
第二节：选择归纳，让要点更清晰
第三节：因需而动，两种顺序选其一
练习5：小组讨论，运用“演绎”或“归纳”其中一种方法，调整实践任务的横向顺序，让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力
工具7：封闭式分类结构案例库
成果落地：掌握(wo)运用(yong)横向结(jie)(jie)构确认每(mei)组思想的(de)具体分(fen)类和(he)顺序，让思考结(jie)(jie)构更加的(de)清晰

第五章  形象表达做演示
第一步：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效
第二步：“得”图示，根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT
案例8：500强企业经典案例
第三步：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记 
案例9：500强企业经典案例
练习6：小组讨论，将已完成的实践任务结构图进行卖点包装，并手绘PPT
工具8：结构罗盘
工具9：结构思考力形象呈现技术应用表
工具10：结构思考力 “图示库”
成果落地：掌握(wo)商务呈现中口头、书面(mian)表达和演示文稿的结构(gou)化构(gou)思(si)技巧。

结构思考力®—透过结构看思考与表达