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施工项目利润创造与结算管理

【课程背景】
2019年注定成为中国建筑业不平凡的重要的一年！*为建筑业印发了顶层设计文件、最高人民发布了《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题发的解释（二）》,另一方面EPC强推、清单计价规范大修改、增值税深化、许多新政策发布......这些都为建筑业企业（建设单位、房地产企业、施工企业等）带来了前所未有的机遇！建筑业迎来了春天！然而在这样一个大好形势下：作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这样一个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。那么施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的造价（成本）管理必须进入到全过程精细化管理的新时代！
当前(qian)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)业工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)(zao)价(jia)(jia)(jia)管理(li)领域，增值税(shui)痛(tong)(tong)点(dian)(dian)(dian)与(yu)(yu)新(xin)定额困惑(huo)交织(zhi)，成(cheng)(cheng)本(ben)剧增与(yu)(yu)市场竞争激烈、造(zao)(zao)(zao)(zao)价(jia)(jia)(jia)管理(li)与(yu)(yu)税(shui)费(fei)控(kong)制(zhi)脱节、商务(wu)(wu)管理(li)与(yu)(yu)合同(tong)法(fa)务(wu)(wu)割裂……一(yi)年来(lai)的(de)(de)实(shi)(shi)施(shi)证明：能将(jiang)(jiang)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)企业置于死地(di)的(de)(de)因素(su)绝(jue)不不是来(lai)自(zi)企业外(wai)部，一(yi)定是企业自(zi)身！那就是成(cheng)(cheng)本(ben)、造(zao)(zao)(zao)(zao)价(jia)(jia)(jia)、合同(tong)、法(fa)务(wu)(wu)及(ji)税(shui)控(kong)五方(fang)协同(tong)精(jing)细(xi)化(hua)管理(li)成(cheng)(cheng)为新(xin)形势下的(de)(de)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)企业降本(ben)增效新(xin)的(de)(de)“命门”！为了(le)帮助广(guang)大项(xiang)(xiang)目管理(li)人员和(he)造(zao)(zao)(zao)(zao)价(jia)(jia)(jia)管理(li)人员真(zhen)真(zhen)掌握(wo)建(jian)(jian)设(she)(she)(she)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)(zao)价(jia)(jia)(jia)全过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)精(jing)细(xi)化(hua)管理(li)的(de)(de)根本(ben)之(zhi)道，解(jie)决新(xin)政策及(ji)增值税(shui)实(shi)(shi)施(shi)后甲乙双方(fang)造(zao)(zao)(zao)(zao)价(jia)(jia)(jia)合约管理(li)痛(tong)(tong)点(dian)(dian)(dian)问题，切实(shi)(shi)提(ti)(ti)高(gao)(gao)建(jian)(jian)设(she)(she)(she)项(xiang)(xiang)目工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)(zao)价(jia)(jia)(jia)控(kong)制(zhi)水(shui)平(ping)，业内政策起草权威(wei)专家经过(guo)(guo)(guo)深入工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)项(xiang)(xiang)目一(yi)线(xian)，深入跟踪研究，经过(guo)(guo)(guo)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)分析、梳(shu)理(li)归纳，在(zai)全国首(shou)次提(ti)(ti)出了(le)“全过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)、精(jing)细(xi)化(hua)管理(li)、重(zhong)心(xin)前(qian)移(yi)、流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)再造(zao)(zao)(zao)(zao)、合同(tong)协同(tong)、商法(fa)融合、价(jia)(jia)(jia)税(shui)双控(kong)”等新(xin)的(de)(de)新(xin)理(li)念，以此研发(fa)推(tui)出了(le)《新(xin)政下建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)项(xiang)(xiang)目全过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)(zao)价(jia)(jia)(jia)精(jing)细(xi)化(hua)控(kong)制(zhi)及(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)实(shi)(shi)务(wu)(wu)》课程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，总结(jie)提(ti)(ti)炼出了(le)造(zao)(zao)(zao)(zao)价(jia)(jia)(jia)合约全过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)精(jing)细(xi)化(hua)协同(tong)控(kong)制(zhi)的(de)(de)36个核(he)心(xin)关键(jian)点(dian)(dian)(dian)，本(ben)课程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)将(jiang)(jiang)逐(zhu)一(yi)对每个关键(jian)点(dian)(dian)(dian)造(zao)(zao)(zao)(zao)价(jia)(jia)(jia)合约协同(tong)控(kong)制(zhi)的(de)(de)实(shi)(shi)战(zhan)案例进行情景(jing)推(tui)演及(ji)剖析，以发(fa)现工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)项(xiang)(xiang)目实(shi)(shi)际操(cao)作中的(de)(de)造(zao)(zao)(zao)(zao)价(jia)(jia)(jia)难(nan)点(dian)(dian)(dian)以及(ji)解(jie)决这(zhei)些(xie)问题的(de)(de)思路(lu)、方(fang)法(fa)及(ji)手(shou)段，真(zhen)真(zhen)地(di)使建(jian)(jian)设(she)(she)(she)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)(zao)价(jia)(jia)(jia)（成(cheng)(cheng)本(ben)）全过(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)精(jing)细(xi)化(hua)管理(li)的(de)(de)先进理(li)念和(he)方(fang)法(fa)在(zai)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)业企业落(luo)地(di)生根，开(kai)花结(jie)果，切实(shi)(shi)提(ti)(ti)高(gao)(gao)建(jian)(jian)设(she)(she)(she)项(xiang)(xiang)目参与(yu)(yu)各方(fang)的(de)(de)管理(li)水(shui)平(ping)。现将(jiang)(jiang)有(you)关事项(xiang)(xiang)函(han)告如下：

【课程目标】
解读：*政策实施后与增值税交织操作困惑及要点；
破解：成本造价采购合约法务税控六方全过程协同管理之道；
指导：从战略角度指导企业构建全过程精细化管理体系；
方法：提供标杆企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；
实(shi)(shi)操：大(da)量实(shi)(shi)操工(gong)具(ju)资料，让您(nin)稍加(jia)修(xiu)改即刻(ke)应用。

【课程特色】
权威分享：——造价全过程精细化管理权威专家亲临授课。
实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。
案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。
个性咨询(xun)：——结(jie)合(he)企(qi)业自身个性问题，享受专家的咨询(xun)服(fu)务。

【学习对象】
1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、合约、法务管理骨干；
2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
5.各级(ji)政府(fu)与工程建设(she)相关的(de)发改委、建委、财政评审(shen)、审(shen)计(ji)等(deng)系统(tong)的(de)政府(fu)管理人员(yuan)。

【课程内容】
第一部分 新形势下建筑业造价管理的现状和亟需解决问题
一、新形势下我国建设工程造价管理的基本现状
二、新形势下工程造价管理亟需解决的痛点问题
三、建设主体各方工程造价管理中存在三大误区
四、营改增后工程计价中的重大错误和正本清源
五、《解释二》对造价、合同、法务协同管理亮点
六、新形势下工程造价管理中痛点问题解决之道
七、工程造价(jia)全过程跟(gen)踪(zong)控制精细化管理新思(si)路

第二部分 新政策下以结算为导向的施工项目造价合同法务全过程协同管控落地
第1讲  新政策下以结算为导向的报价环节投标策划解决方案
1.新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策
2.新政策及新形势下招标文件编制以及合同规划招数
3.新政策及新形势下“招标控制价”跟踪控制及对策
4.新政策及新形势下投标报价编制控制技巧以及对策
5.新政下暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标招数
6.新政下评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧
7.新政下招标结束后续关键工作操作及合同交底要点
8.新形势下招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具
9.《解释(shi)二》在招投标环节造价合(he)同协同管理解决(jue)方案

第2讲  新政策下以结算为导向的合同约定环节合同谈判解决方案
1.新政策及新形势下双方合约规划及审查谈判要点
2.新形势下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策
3.新政策下合同约定中涉税条款的处理与风险防范
4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略
5.新形势下合同约定内容、效力以及跟踪审查对策
6.发承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策
7.发承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策
8. 《解(jie)释二》在合(he)同(tong)约定环节造(zao)价合(he)同(tong)协同(tong)管(guan)理方案

第3讲 新政策下以结算为导向的计量环节过程控制解决方案
1.新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策
2.新形势下单价合同计量的跟踪控制对策
3.新形势下价合同计量的跟踪控制对策
4.新(xin)形势下工(gong)程计(ji)(ji)量过(guo)程控(kong)制工(gong)具(ju)——计(ji)(ji)量跟踪控(kong)制工(gong)具(ju)的使用操作

第4讲  新政策下以结算为导向的施工环节过程控制解决方案
1.新政策及新形势下合同价款调整计价的总体变化
2.新政下法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策
3.新政下工程变更导致价款调整疑的跟踪控制对策
4.新政下项目特征描述不符导致价款调整跟踪对策
5.新政下工程量清单缺项导致价款调整跟踪及对策
6.新政下工程量偏差导致价款调整的跟踪控制对策
7.新政下物价变化导致的价款调整跟踪控制及对策
8. 新政策及新形势下暂估价导致价款调整跟踪对策
9. 新政策及新形势下计日工导致价款调整控制对策
10.新政策及新形势下现场签证导致价款调整的控制
11.新政策及新形势下不可抗力导致价款调整的控制
12.新政下提前竣工、赶工补偿导致的价款调整控制
13.新政策及新形势下误期赔偿导致价款调整的控制
14.新政策及新形势下施工索赔导致价款调整的控制
15.新政策及新形势下暂列金额导致价款调整的控制
16.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧
17.《解释二》在施工环节造价合同协同管理解决(jue)方案

第5讲  新政策下以结算为导向的支付环节过程控制解决方案
1.新政策及新形势下合同价款支付的总体税控筹划
2.新政策及新形势下预付款支付的跟踪控制及对策
3.新政策及新形势下安全文明施工费支付控制对策
4.新政策及新形势下总价措施费用支付的控制对策
5.新政策及新形势下进度款支付过程中的控制对策
6.应对工程价款跟踪控制的有力工具——支付跟踪控制工具的应用技巧
7.新政下价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对
8.《解释二》在支付环节造价合同(tong)协(xie)同(tong)管理解决方案

第6讲  新政策下竣工结算环节痛点解决方案
1.新政策及新形势下竣工结算与支付的跟踪控制对策
（1）传统竣工结算编制方法及跟踪控制对策
（2）快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策
（3）竣工结算办理中的增值税跟踪控制对策
（4）结算价款支付中的增值税跟踪控制对策
（5）质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策
（6）最终结清结算中的增值税跟踪控制对策
（2）加速结算、准确结算的跟踪武器——期中价款结算跟踪控制工具的应用技巧
2.新政策及新形势下甲乙双方增值税内部核算方法及对策
3.新形势下合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对
（1）因不可抗力解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策
（2）因发包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策
（3）因承包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策
4.《解释二》在竣工结算环节造价合同协同管理解决方案
第三部分  《解释二》下施工企业造价合同全过程协同管理面临挑战与对策

【专家师资】
马楠教授简介 高校教授、工程管理专业学科带头人、工程造价与房地产研究所长，国家注册造价工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住建部政策研究中心特聘专家、商务部对外援助工程项目评审专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，*机关事务管理局及北京市政府专家库专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班首席教授。《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家。国家住建部全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。
研究领域及技(ji)术专长(zhang)  马楠教授出身于(yu)工程(cheng)(cheng)施(shi)工管(guan)(guan)理(li)(li)(li)一(yi)(yi)线，是(shi)从(cong)工程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)现场摸爬(pa)滚打出来的(de)(de)集工程(cheng)(cheng)技(ji)术、项目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、造(zao)价(jia)及成本控(kong)(kong)制(zhi)、合(he)(he)同与法(fa)(fa)务(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)于(yu)一(yi)(yi)身的(de)(de)新(xin)一(yi)(yi)代精锐代表(biao)。能将(jiang)理(li)(li)(li)论(lun)与实(shi)践(jian)合(he)(he)二为一(yi)(yi)，将(jiang)建设法(fa)(fa)务(wu)与工程(cheng)(cheng)商(shang)务(wu)融合(he)(he)起来，真正做到了(le)(le)商(shang)法(fa)(fa)融合(he)(he)。20多(duo)年此领域的(de)(de)深入(ru)研究与实(shi)践(jian)，国内首(shou)次(ci)提(ti)出了(le)(le)“全过程(cheng)(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)、精细化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、重(zhong)心前移、流程(cheng)(cheng)再造(zao)、合(he)(he)同协同、商(shang)法(fa)(fa)融合(he)(he)、价(jia)税双控(kong)(kong)”等新(xin)的(de)(de)工程(cheng)(cheng)成本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)及造(zao)价(jia)控(kong)(kong)制(zhi)新(xin)理(li)(li)(li)念(nian)，并不(bu)遗余力地指导企(qi)业(ye)落地化(hua)，产生巨了(le)(le)大效益(yi)。曾为数百家企(qi)业(ye)和(he)政府(fu)机构、行(xing)业(ye)团体以及高校提(ti)供(gong)相关(guan)培(pei)训上千场次(ci)，圆满(man)完成了(le)(le)中海油、中建系统等若干工程(cheng)(cheng)项目的(de)(de)结算(suan)纠纷及合(he)(he)同争端(duan)的(de)(de)专项论(lun)证、咨询、鉴(jian)定及评审工作(zuo)。擅长(zhang)提(ti)供(gong)造(zao)价(jia)鉴(jian)定、非诉讼服务(wu)、专项谈判及委托交(jiao)涉(she)、工程(cheng)(cheng)商(shang)务(wu)培(pei)训及专题演讲。

施工项目利润创造与结算管理