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物流网络规划及优化

课程背景：
   随着国家经济的快速发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，面对复杂多变的外部环境、不断创新的商业模式，不断涌现的新概念、新技术，如何规划/优化物流网络以实现供应链战略、支持企业的业务发展成为物流供应链管理的重要课题。
   物(wu)(wu)(wu)流(liu)网(wang)(wang)(wang)络(luo)(luo)(luo)(luo)是企(qi)业物(wu)(wu)(wu)流(liu)供应(ying)链运(yun)作的(de)(de)(de)(de)基础设施(shi)，涉及(ji)物(wu)(wu)(wu)流(liu)供应(ying)链运(yun)作的(de)(de)(de)(de)各个方(fang)(fang)面；网(wang)(wang)(wang)络(luo)(luo)(luo)(luo)规划自身特性又使其(qi)(qi)明显区别于日常(chang)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)运(yun)营(ying)，需要系统化(hua)的(de)(de)(de)(de)思(si)维方(fang)(fang)式、专业的(de)(de)(de)(de)规划工具方(fang)(fang)法、和(he)娴熟(shu)的(de)(de)(de)(de)项目管理(li)实(shi)施(shi)技(ji)巧。为了在成(cheng)本与服(fu)务，长期目标(biao)和(he)短期绩效之(zhi)间寻找平衡，物(wu)(wu)(wu)流(liu)供应(ying)链管理(li)人员(yuan)不得不站在战(zhan)略的(de)(de)(de)(de)高度，综合评估其(qi)(qi)物(wu)(wu)(wu)流(liu)系统架构，思(si)考以下问题(ti)：最(zui)适合公司的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)网(wang)(wang)(wang)络(luo)(luo)(luo)(luo)应(ying)该是什么样(yang)子？为支持未来发展，现有的(de)(de)(de)(de)网(wang)(wang)(wang)络(luo)(luo)(luo)(luo)应(ying)该做哪(na)些调整(zheng)、优化(hua)？如何实(shi)施(shi)物(wu)(wu)(wu)流(liu)网(wang)(wang)(wang)络(luo)(luo)(luo)(luo)布局(ju)优化(hua)？

课程目的：
本课程(cheng)针对企业物流供应链规(gui)(gui)划(hua)人(ren)员(yuan)(yuan)、供应链优化经(jing)(jing)理、物流经(jing)(jing)理/总(zong)监、供应链经(jing)(jing)理/总(zong)监、物流咨询人(ren)员(yuan)(yuan)及及相关从业者，系统(tong)(tong)介(jie)绍物流网(wang)络(luo)(luo)规(gui)(gui)划(hua)的(de)思(si)路、方(fang)法(fa)和(he)实(shi)施途(tu)径(jing)，让学员(yuan)(yuan)对如何(he)实(shi)施物流网(wang)络(luo)(luo)规(gui)(gui)划(hua)有(you)(you)一个全(quan)面、系统(tong)(tong)的(de)认(ren)识(shi)，通过(guo)贯穿(chuan)整(zheng)个培训(xun)的(de)案(an)例(li)展(zhan)示为学员(yuan)(yuan)如何(he)开展(zhan)网(wang)络(luo)(luo)规(gui)(gui)划(hua)项(xiang)目提供一个基本的(de)案(an)例(li)参考。培训(xun)过(guo)程(cheng)中(zhong)，培训(xun)师对网(wang)络(luo)(luo)规(gui)(gui)划(hua)所需的(de)技能、工具也会有(you)(you)所介(jie)绍，咨询师会适时(shi)分享多年案(an)例(li)实(shi)践中(zhong)的(de)经(jing)(jing)验心得、学员(yuan)(yuan)和(he)咨询师以(yi)及学员(yuan)(yuan)之间也会有(you)(you)不同形式的(de)讨(tao)论，学员(yuan)(yuan)可以(yi)从中(zhong)得到启发，更好(hao)将(jiang)培训(xun)所获运用到工作中(zhong)去。

课程收益： 
通过两天系统性的介绍和经验分享交流，您将在以下几个方面有所收获：
－系统了解物流网络规划的基本概念、规划方法和实施路径
－学习如何开展一个物流网络规划项目
－基本掌握物流网络规划的内在规律和关键技能
－思考物流的企业定位和物流工作的价值展现
－拓展对不同公司、不同行(xing)业的物网络流特性了解(jie)

参训学员：
物流供应链(lian)的规划、管(guan)理、优化、咨询等专业(ye)管(guan)理人员，对物流规划感兴趣的供应链(lian)相关从业(ye)者（生产(chan)、采购、计划等）

课程大纲：
物流网络规划与实战  
物流网络规划概述
－生产网络与供应网络
－物流网络结构
－物流网络的评估指标
－物流网络规划的产出
－物流网络定位分享讨论
物流网络研究内容
－选址策略
－库存策略（位置、多少、时长，补货机制）
－运输策略（方式、线路、时长、运价、业务分配）
－物流资源匹配/管理
－物流网络规划的影响因素：物流管理、订单流程、商品包装、组织架构、IT系统
－案例示范：A公司网络规划的范围界定
物流网络优化研究方法
－定量分析（费用、订单、库存、实物流）
－定性分析（公司策略、市场环境、行业特性、法律法规）
－假定与聚类分析
－迭代分析
－软件仿真与模拟
－A公司物流网络及货物流向分析（假定、聚类&迭代）
物流网络优化的技能需求
－全面的物流知识
－数据处理与分析能力
－建模分析能力
－项目管理能力
物流网络规划与管理实战 
物流网络优化项目实施介绍
－物流网络规划项目管理
－规划实施进程介绍
－物流网络规划技术路线
项目启动
－目标梳理界定
－进程与任务计划
－团队与资源准备
－数据收集、处理
现状分析
－物流现状分析（费用、绩效、痛点、瓶颈）
－实物流分析
－物流需求分析
－物流供给分析
－基准模型创建
－优化方向探讨
方案规划
－优化方向可行性评估
－优化方案设计
－优化方案评估
－优化方案定型
项目交付
－项目报告（时间、团队、目标、产出等）
－优化方案说明（预期目标、实施条件、实施计划）
－项目回(hui)顾计划/建议

讲师简介：赵老师
赵老师 资深咨询服务经理
专注于物流供应链领域， 15年大型外企和咨询公司物流管理、物流优化等相关工作经历，对外资、民企等大型企业物流供应链有全面深刻的认识，丰富的项目管理、实施经验。
在化工、快消、直销、医药连锁，3PL等行业网络优化咨询项目的基础上，主导建立了网络优化的方法论体系，形成了一套标准的网络优化咨询项目实施路径。将网络优化定义为：以选址策略&库存策略为核心，围绕公司业务发展目标，在物流供应链战略的指引下，从订单流程、物流绩效、资源管理、IT系统、组织架构等不同纬度设计切实可行的物流网络运作系统。定位物流不仅是纷繁的日常操作，更是公司战略实施的重要支撑，直至成为公司的重要竞争力。
赵老师(shi)有十几年全球500强跨国公司(si)供应链管理(li)中心工(gong)作的背景，先后从事(shi)物流(liu)规划、物流(liu)管理(li)、物流(liu)采购以及(ji)流(liu)程再(zai)造等相(xiang)关工(gong)作。目(mu)前在一家专业的物流(liu)咨(zi)询(xun)公司(si)任资深(shen)项目(mu)经理(li)，主导开发物流(liu)网(wang)(wang)络(luo)规划咨(zi)询(xun)产品(pin)，专注于网(wang)(wang)络(luo)规划和(he)物流(liu)优化(hua)等方面(mian)的咨(zi)询(xun)服务工(gong)作。

物流网络规划及优化