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薪酬与福利体系建设

课程目标：
掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架
掌握工资确定及调整的方法。
掌握制(zhi)定整体奖励计划的方法，灵活制(zhi)订企(qi)业的奖励计划

参训对象：
企业各(ge)部门中(zhong)高(gao)层

课程大纲：
一、薪酬理念和薪酬结构 
1、薪资结构的定义与付薪理念
2、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用
3、岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资
4、职务薪酬制/年薪制
5、技术/能力薪酬制
6、薪资、福利及薪酬体系的构成比例
7、财务性报酬体系和非财务性报酬体系
二、薪酬设计的方法与薪资调查
1、薪资结构设计和规划
2、薪酬设计的原则和设计流程
3、薪资结构设计要素
－薪酬幅宽设计
－通过幅宽比例确定每级的*与最高工资水平
－幅度分区与能力评估结果的联系
－幅度重叠
－幅度分区的应用
－薪酬的年度调整
－各类不同人员的薪酬设计
4、薪资调查
5、薪酬调查的程序
6、调查问卷的设计
三、职位分析与职位价值评估
1、职位分析的目的与因素
2、职位价值评估的目的与原则
3、职位价值评估内容和评估要素
4、职位(wei)评价的各种方法比(bi)较

讲师介绍：贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现   任：
－上海交大海外教育学院特聘讲师
－宝钢集团人才开发学院特聘讲师
－复旦大学复泰商学院特聘讲师
－上海财经大学商(shang)学院(yuan)特(te)聘讲师

薪酬与福利体系建设