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先(xian)进(jin)企(qi)业采购业务实践公开课

课程目标：
-了解采购业务变革历程
-了解价值采购业务策略
-掌握供应链关键KPI指标
-了解采购总体策略
-了解供应商管理实践
-了解采购早期介入业务介绍
-掌握供应链管理实践
-了解采购(gou)内控(kong)实践

参训对象：
采购、供(gong)应链管理(li)等部门的专业人士

课程大纲：
一、华为采购概览
1、华为采购业务概览
2、华为采购业务变革历程
3、价值采购业务策略
4、阳光采购基本框架
5、华为采购(gou)IT系统(tong)

二、华为采购实践
1、华为采购组织架构
2、采购运作原则
-分层分级决策
3、华为采购角色
4、采购供应链关键KPI指标
5、采购总体策略
-阳光采购、价值采购
-聚焦战略品类及战略供应商
-基于TCO选择供应商
-质量优先战略
6、采购策略
-集中认证、分散采购
-按物料品类专业化管理
-分类分级进行供应商管(guan)理

三、华为供应商管理实践
1、管理供应商认证
2、管理供应商选择
3、管理供应商绩效
4、管理供应商组合
5、管理供应商质量与体系
6、管理供应商组织关系
7、管(guan)理供应商(shang)退(tui)出

四、采购早期介入业务介绍
1、采购代表作为PDT成员深度参与产品开发
2、采购职能支撑流程
3、采购职能支撑流程与采购流程的关系
4、可采购(gou)性设计（DFP）需求基线

五、华为供应链管理实践
1、供应链组织
2、供应链策略
3、业务运作
-流程和IT
-供应解决方案业务
-计划业务
-订单业务
-物料业务

六、华为采购内控实践
1、华为采购内控基本原则
-总体运作原则
-职责分离原则
-承诺授权原则
-公平透明原则
-道德遵从原则
-采购禁止原则
2、华为内控框架
3、阳光采购
-构建健康、公平、透明的采购环境，杜绝舞弊
4、采购红线
-禁止使用关联供应商
-禁止采购绕过
-禁止违规制定二级供应商
-* PO，* WORK
-禁止转包
-海外工程分包禁止违规使用中方供应商
-禁止违规引入代理商
-禁止使用黑名单供应商
5、BCG反腐败要求
6、BCG经(jing)济(ji)类违规(gui)问责

讲师介绍：Peter Wang
曾在世界500强大型通讯企业工作；
长期从事质量管理，流程建设方面工作；
IPD 研发领域流程变革专家；
-曾主导研发业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
-管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；
-培训能力强，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；
擅长领域：
-研发业务流程变革管理
-研发组织变革管理
-流程IT项目规划
-研发质量管理
-信息安全和隐私保护、内控
-采购供应(ying)链(lian)业务流程变革

先进企业采购业务实践公开课(ke)