6-Sigma绿带训练营
2021-12-14 09:53:25
讲(jiang)师(shi)：讲(jiang)师(shi)团 浏览次数：3096
课程描述INTRODUCTION
6-Sigma绿带
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲(gang)Syllabus
6-Sigma绿带
课程对象
■公司SixSigma改进活动的倡导者/负责人（Champion）
■公司SixSigma改进项目的负责人与主要参与者
■SixSigma绿带后选人
课程大纲
1、SixSigma的基本理念
■SixSigma基本概念介绍
■SixSigma在目前全世界的发展状况及产生的背景
■DMAIC/DMADV方法论
■SixSigma管理的主要技术方法概述
2、公司SixSigma的基本架构、主要过程和方法
■SixSigma管理的典型导入和实施过程
■推行SixSigma管理的有关组织结构
■影响SixSigma管理推行的重要因素
■SixSigma改进项目的计划、实施和管理
3、SixSigma主要分析和改进工具
■定义阶段
-过程流程图（SIPOC）
-六西格玛的经典测量指标DPU、DPMO、RTY等
-精益生产与精益思想概述
-价值流分析(1)
-客户需求与卡诺模型
-因果图
-帕拉图
-组建改进项目团队
-Minitab介绍
■测量阶段
-统计技术基础
-过程能力（CPk及PPk）
-测量系统分析（GageR&R）（包括离散型数据及连续型数据）
-财务成效确定方法
■分析阶段
-因果分析矩阵
-FMEA
-中心极限定理
-置信区间
-假设检验（1）（包括T检验，F检验，卡方检验等）
-一元方差分析
-精益的主要分析工具
■改进阶段
-试验设计(1)
>全因子试验
>2K试验
-相关性及回归分析
>相关系数
>一元回归与预测
-价值流分析(2)
■控制阶段
-控制计划
-统计过程控制(1)
-Xbar/R/SChart
6-Sigma绿带
转载：//vpsw.net/gkk_detail/261514.html
已(yi)开课时间(jian)Have start time
品质管理公开培训班
- 抽样检验与品质保证 刘老师
- ISO/TS16949:2 邓老师
- 现场质量问题分析与解决8D 刘老师
- 质量成本管理 仇老(lao)师
- FMEA&APQP&PPA 刘老师
- DOE实验设计 邓老师
- 卓越软件测试质量体系*实践 讲师团
- SQE供应商质量管理及工具 李老(lao)师(shi)
- 新旧QC七大工具 胡老(lao)师
- 注塑零缺陷原因分析 邓益善
- SPC统计过程控制实战训练 何小(xiao)勇
- SQE供应商质量管理 丁远(yuan)
品质管理内训
- 《产品先期质量策划（APQ 谢鸣(ming)
- 《MSA 测量系统分析》 谢鸣(ming)
- 《质量保证核心职责与实战技 金宗杰
- 质量风险管理（制造型企业） 张胜(sheng)
- 《数据的力量》 基于Min 谢鸣
- AI赋能--质量数据分析与 程平(ping)安
- TQM全面质量运营管理 王国超(chao)
- TQM全面质量管理与零缺陷 凌栋梁
- 品质管理（QC）小组活动 张胜
- 5M1E--现场质量管理控 程平安
- 《从源头提升设备研发质量》 谢鸣
- 《SPC 统计过程控制》 谢鸣