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3PL第三方物流管理

培训对象：公司总(zong)裁(cai)、董事长;供(gong)应链(lian)总(zong)监、经(jing)(jing)理;物流(liu)总(zong)监、经(jing)(jing)理;采购总(zong)监、经(jing)(jing)理;计划总(zong)监、经(jing)(jing)理;供(gong)应链(lian)相关职系等

课程目标：
   本次课程(cheng)旨在(zai)向(xiang)学员讲解(jie)第(di)(di)三(san)(san)方物(wu)流(liu)承(cheng)运(yun)(yun)(yun)商的管(guan)(guan)理(li)(li)方法，包含(han)第(di)(di)三(san)(san)方物(wu)流(liu)的特点(dian)、采(cai)购第(di)(di)三(san)(san)方物(wu)流(liu)承(cheng)运(yun)(yun)(yun)商的基本步骤、成(cheng)本分析与控制、运(yun)(yun)(yun)输管(guan)(guan)理(li)(li)、仓储管(guan)(guan)理(li)(li)、库存控制、物(wu)流(liu)承(cheng)运(yun)(yun)(yun)商的考核与管(guan)(guan)理(li)(li)重点(dian)、以及国内物(wu)流(liu)的现状与发展趋势。课程(cheng)结合了丰(feng)富(fu)的案例说明(ming)采(cai)购和管(guan)(guan)理(li)(li)第(di)(di)三(san)(san)方物(wu)流(liu)承(cheng)运(yun)(yun)(yun)商的制度、流(liu)程(cheng)、规范如何在(zai)现实(shi)工作中灵活运(yun)(yun)(yun)用。

课程大纲
一、第三方物流的特点： 
定义与概述 
第三方物流与自有物流的差异 
自建与外包物流的决策分析 
第三方物流的优势 
二、采购第三方物流的步骤： 
采购寻源七步法 
支出分析 
需求分析 
寻源渠道 
物流市场调查 
备选承运商考察 
三、物流成本分析与控制： 
物流成本的构成 
成本居高不下的原因 
建立物流成本模型 
预测成本发展趋势 
物流成本控制的方法 
四、承运商的运输管理： 
运输时效管理 
运输破损管理 
运输管理系统TMS 
运输管理中的科技应用 
五、承运商的仓储管理： 
仓储管理4大要素 
仓库类型与选址要点 
仓库规划的8类主要因素 
仓储管理中的数据统计与关键指标计算 
仓储管理常见报表与数据可视化 
物料分类与编码 
仓库常见设备与正确使用 
环境监控 
仓储管理常见规定及其设立原因 
仓储管理领域的科技应用 
六、 承运商的库存控制： 
库存控制与仓储管理的差别 
库存控制对汽车工业的重要价值 
库存控制的基本原理 
第三方承运商对库存控制的贡献 
七、承运商的考核与管理重点： 
设置考核项的基本原则 
考核流程与方法 
承运商的常见问题以及重点考核内容 
承运商库的建设与更新 
督促与帮助第三方承运商发展 
承运商的EHS（环保、健康、安全）管理 
八、第三方物流的现状与发展趋势： 
国内第三方物流的概况与基本数据 
当前主要的问题与不足 
第三方物流的发展趋势 
采(cai)购方(fang)的机(ji)遇(yu)与挑战 

老师简介：
夏老师
供应链管理专家、资深讲师、咨询顾问
加拿大滑铁卢大学数学学士
中国物流与采购联合会（CFLP）采购与供应链专家委员会委员
美国注册采购经理（CPM）
美国项目管理师（PMP）
美国注册供应管理专家（CPSM）培训讲师
中国(guo)供应链管理专(zhuan)家（SCMP）培训(xun)讲师

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