课程(cheng)描述INTRODUCTION
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课(ke)程(cheng)大纲Syllabus
资本模式创新课程
【课程背景】
数字经济的迅速发展、金融风险监管的加强、国际经济形势的不断变化以及资本市场改革的推进使得近些年中国企业经营面临的外部环境复杂多变，给企业经营带来了不确定性，也为企业价值创造提供了空间。了解外部环境的变化，优化内部财务管理，是企业长期可持续发展的基础保障。
近期诸多企(qi)业出现的(de)财(cai)(cai)务(wu)危机也(ye)让我们意(yi)识到企(qi)业发(fa)展离不(bu)开良好的(de)财(cai)(cai)务(wu)管(guan)理。如何快(kuai)速(su)利用(yong)财(cai)(cai)务(wu)报表快(kuai)速(su)了解(jie)企(qi)业财(cai)(cai)务(wu)质量，如何借助资本的(de)力(li)量推(tui)动(dong)企(qi)业扩张发(fa)展，如何有效融(rong)合数字化转型与(yu)财(cai)(cai)务(wu)管(guan)理活(huo)动(dong)，如何基于企(qi)业战略构建财(cai)(cai)务(wu)管(guan)控体系(xi)，这些问题(ti)都是(shi)新时期关(guan)乎(hu)企(qi)业核(he)(he)心竞争力(li)与(yu)价值创造的(de)核(he)(he)心，也(ye)是(shi)管(guan)理者在(zai)财(cai)(cai)务(wu)管(guan)理活(huo)动(dong)中面临的(de)关(guan)键问题(ti)。
【课程收益】
了解企业财务管理面临的外部环境与分析方法，充分把握时代机遇
掌握快速利用财务报表透视企业财务质量的方法，及时发现财务管理薄弱环节
掌握资本运作促进企业扩张的逻辑，助推企业迅速发展
了解中国企业财务杠杆的操纵手段，有效规避财务风险
了解数字经济发展带来的商业模式变化与财务管理转型，挖掘价值创造新增长点
掌握基于企(qi)(qi)业(ye)战略构建财务管(guan)控(kong)的理论方法，提(ti)升企(qi)(qi)业(ye)价值创(chuang)造能力
【课程目标】
以系(xi)统的(de)逻(luo)辑(ji)体系(xi)与(yu)企业(ye)实践(jian)案例，让企业(ye)高级管(guan)理(li)(li)者快(kuai)速了解(jie)财(cai)务(wu)管(guan)理(li)(li)在企业(ye)价值创造(zao)中的(de)关键作用，系(xi)统了解(jie)外部环境对财(cai)务(wu)管(guan)理(li)(li)带来的(de)影响，全面掌握财(cai)务(wu)分(fen)析、资(zi)本运作、财(cai)务(wu)转型(xing)与(yu)财(cai)务(wu)管(guan)控(kong)等理(li)(li)论方法与(yu)工具，优化(hua)财(cai)务(wu)管(guan)理(li)(li)效(xiao)率(lv)，促进(jin)企业(ye)价值创造(zao)。
【课程对象】
董事(shi)长、总(zong)经理(li)、常务副(fu)总(zong)经理(li)、副(fu)总(zong)经理(li)、总(zong)裁(cai)助理(li)、各部门(men)经理(li)等中、高管(guan)人员
【课程大纲】
第一部分 利用财务报表快速透视财务质量
1、财务管理外部环境分析
2、企业价值创造的三大驱动力
3、财务报表之间的逻辑结构
资产负债表、利润表、现金流量表三张报表的逻辑关系
母子公司报表的逻辑关系
4、*分析
*分析的逻辑体系
*分析的局限
案例：贵州茅台、五粮液、古井贡酒、酒鬼酒等
5、基于战略视角的财务质量状况分析
资产质量分析
案例：贵州茅台、华谊兄弟、方大特钢
融资结构与风险分析
案例：康得新、恒大、万科
经营效益分析
案例：万华化学、步长制药
现金流质量分析
案例：苏宁、格力电器
集团管理分析
案例：方大特钢、海(hai)螺水(shui)泥(ni)
第二部分 依托资本运作助推企业发展扩张
1、中国资本市场发展趋势分析
2、蛇吞象的故事
控制权争夺
并购
案例：宝能收购万科、艾派克收购利盟国际
3、私募股权基金
并购基金
案例：爱尔眼科、暴风影音
3、资产重组
资产置换
案例：ST济柴重组
4、市值管理
发行可交换债券
ETF换购
案例：中国石油
5、杠杆操纵与财务风险
表外负债
明股实债
会计计量
短贷长投
案(an)例：东方园林、暴风影音(yin)、长航凤(feng)凰(huang)
第三部分 把握数字经济推动财务管理转型
1、数字经济发展趋势与商业模式变革
数字经济发展趋势
商业模式变革
案例：小米商业模式
2、消费互联网下企业财务管理转型
互联网平台企业的属性
互联网平台企业的价值网管理
互联网平台企业的风险
互联网平台企业价值创造的潜在突破点——消费资本化
案例：“双十一”盛宴、阿里电商平台、腾讯社交平台、OFO为何失败
3、工业互联网下企业财务管理转型
工业互联网下企业运营结构体系
工业互联网下数据驱动的财务管理
案例：国家(jia)电网(wang)多维精益管(guan)理、中国石油共享(xiang)中心建设、华为财经、猪(zhu)联网(wang)
第四部分 基于企业战略构建财务管控体系
1、公司战略与财务管理的关系
战略地图
风险管理
2、基于价值的财务管理（VBM）
理论体系
原则应用
实施路径
案例：中国石油财务管控体系
3、战略管理会计报告
管理会计报告的理论体系
实践应用：基于资产分类的战略管理会计报告
案例(li)：中国石化资产(chan)分类
资本模式创新课程
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