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阿里管理三板斧课程

--阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意！因为相信，所以看见！
去阿里不会让企业立刻改变，但阿里面对困难时，展现出的态度
和坚持不放弃的(de)信(xin)念值得我们(men)(men)每个企业家近距离(li)感受(shou)，我们(men)(men)永(yong)远理解不了最聪明的(de)生意人(ren)是怎(zen)么做(zuo)企业的(de)，没(mei)去之(zhi)前，可能是因为相(xiang)信(xin)，所(suo)以看见，但去过之(zhi)后，*是因为看见，所(suo)以更相(xiang)信(xin)。

【为什么去阿里巴巴】
阿里巴巴—全球第一，裂变发展
从18人到5万人，从50万起家到如今市值超4000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球*电子商务网站，阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。
阿里巴巴—铁军精神，?管理创新
阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，并且到目前为止依然在坚持的策略。
阿里巴巴—销售奇迹，营销创新
2019．11．11，阿里旗下淘宝(bao)网、天(tian)猫一手缔(di)造的(de)“双十一购物(wu)狂(kuang)欢(huan)节”创(chuang)造出惊人的(de)2684亿销售神(shen)话，再一次(ci)创(chuang)造中(zhong)国奇迹，也(ye)创(chuang)造了世(shi)界营销史的(de)奇迹。

【向阿里巴巴学什么】
一、学管理创新：
阿里管理三板斧
阿里巴巴政委体系
阿里巴巴销售铁军
二(er)、学商业(ye)模式创(chuang)新

【行程介绍】
-----逛·阿里园区：西溪园区
阿里巴巴西溪园区，又名万能的“淘宝城”，员工称之为西厂，主要负责淘宝业务。园内员工数量逾2万。我们可以通过咖啡馆、阿里成长历史墙、阿里文化墙（阿里日、倒立文化、快乐桶、阿里土话、阿里战袍、135年陈、武侠文化等）、枫林晚图书馆、食堂、阿里小店等，俯瞰园区整体，了解阿里园区建筑设计理念，
感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业。
-----吃·阿里餐厅
有独立员工餐厅的企业里，餐饮代表了后勤服务体系，反应了企业对员工生活的重视程度，阿里餐厅是阿里员工用心工作，快乐生活的基础之一。餐厅里有各大菜系的饭菜，每道菜都出自大厨之手，保证每个阿里人在餐厅能吃到最正宗，最地道的家乡味道。
-----学·阿里精髓
融入阿里20年的管理经验，揭秘阿里快速发展的成功之道。
阿里巴(ba)巴(ba)如(ru)何(he)(he)(he)通过独特(te)的(de)企(qi)业(ye)文(wen)化来凝聚员工？阿里六脉神剑是(shi)如(ru)何(he)(he)(he)实施落地，价值(zhi)观是(shi)如(ru)何(he)(he)(he)考(kao)核的(de)？如(ru)何(he)(he)(he)运用阿里的(de)“三(san)板斧“、政委理论体系去提升企(qi)业(ye)基层(ceng)管(guan)理者的(de)管(guan)理水(shui)平？阿里销售铁军是(shi)如(ru)何(he)(he)(he)打造(zao)的(de)？

【参与对象】：企业负责人、董事长、总(zong)经理及(ji)其他高管

【行程安排】
行程预览
日 期时 间内    容备注
4月22日
14:00-酒店办理入住酒店
18:00-19:00欢迎晚宴
4月23日
08:00-09:00早餐酒店
09:00-09:10驱车前往阿里巴巴西溪园区
09:10-09:20刷脸、刷身份证或访客二维码进入园区
09:20-09:30团队合影
西溪园区
09:30-11:30阿里巴巴西溪园区总部现场教学
学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。
参观收益：零距离体验和感受全球*互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。
11:30-13:30午餐、休息
13:30-16:30主题分享：《阿里巴巴企业文化》
1.阿里巴巴企业文化发展的几个阶段
2.阿里巴巴企业文化的展现形式
3.阿里巴巴的价值观
学习收益：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体。
17:00-晚餐、返回酒店
4月24日
08:00-09:00早餐，并办理退房，行李放置大巴车酒店
09:00-09:10驱车前往阿里巴巴西溪园区
09:10-09:20刷脸、刷身份证或访客二维码进入园区
09:20-09:30会议室签到
西溪园区
09:30-17:00主题课程：《阿里巴巴管理三板斧》
（一）基层管理三板斧:
从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人
1. 招聘&解雇
2. 建团队-团队辅导与激励
3. 拿结果-高绩效团队
（二）中层管理三板斧
中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一
1. 懂战略——先懂WHY，再HOW
2. 搭班子——资源的*配置者
3. 做导演
（三）高层管理三板斧
高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断
1. 定战略-战略三部曲
2. 造土壤-文化培育与机制建设
3. 断事用人-管理者道法术器
学习收益：深度揭秘阿里管理三板斧体系，学习借鉴阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。
17:00-结束、返程
备(bei)注：1、以(yi)上(shang)行程为预(yu)定、实施时(shi)有部分调整的可能

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