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目标制定达成培训

课程背景
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同
、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过业务骨干目标
制定与目标达成的理论与方法，让骨干员工充满活力，充分发挥潜力，提升工作绩效，
达成预定目标。

课程目标
-全面了解目标制定的具体内容；
-深度掌握目标制定的详细步骤；
-提高目标达成实施的有效性；
-根据自身特点设计目标达成方法(fa)。

课程对象
1、渴望打造优秀团队的各级领导者
2、渴望(wang)成为卓越(yue)团队成员的(de)业务骨干

课程大纲：
第一讲 目标的威力
一、目标SMART含义
二、目标：人生规划与职业规划
三、目标让自己努力把握今天
四、目标能使自己清晰评估工作效率
五(wu)、目标(biao)能让自(zi)己产(chan)生(sheng)信心(xin)、动力、热情(qing)

第二讲 怎样制定一个有效的目标
一、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、益智互动）
1．制定工作目标四大原则
2．设定工作目标的七个步骤
3．制定目标常见的四大误区
二、目标的分解
1．目标的剥洋葱法
2．目标的多树杈法
3．小目标是大目标的条件
4．大目标是小目标的结果
5．怎样做好目标的评估（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
课堂(tang)练习(xi)：练习(xi)1、个(ge)人(ren)阶段目标(biao)分(fen)(fen)解(jie)； 练习(xi)2、个(ge)人(ren)年度目标(biao)分(fen)(fen)解(jie)；

第三讲 怎样修正目标
一、修正计划而不是修正目标
二、修正目标达成的时间
三、修正目标达成的量
四、筛选实现目标的资源条件
五、不断(duan)进行目标检查与反馈

第四讲 做好时间管理，有序达成目标（案例分析、模拟演练）
一、认识时间对目标的重要性
二、时间管理中的陷井
三、高效时间分配法则
四、时间管理中的效能原则
五、时间管理的7个工具
六、管理工作(zuo)时(shi)间的18个(ge)方法

第五讲 掌握科学方法，稳步达成目标（案例分析、模拟演练）
一、PDCA工作法
二、团队工作方法
三、了解您在团队中的职责
四、职责分析表和期望值分析表
五、接受命令的三个步骤
六、解决问题的九个步骤
七、养成快速的工作习惯
八(ba)、提升工作效率(lv)的11个细节

第六讲 理顺人际关系，协作达成目标（案例分析、模拟演练）
一、与同事相处之道
二、与上司相处之道
三、与下属相处之道
四、正常的人际关系
五、解决冲突的*境界
六、提升人脉关系的八个策略
七、高品质沟通的八个方法
八、不同(tong)类型人的沟(gou)通措施(shi)

第七讲 快速达成目标的九个步骤（案例分析、模拟演练）
一、保持良好的心态状态态度
二、列出实现目标的十个理由
三、掌握达成目标的十个关键点
四、制定计划设计目标管理表
五、列出所有必要条件和充分条件
六、运用潜意识积极思考
七、行动第一，认真执行
八、自我检讨，积极修正
九、坚持到(dao)底，直到(dao)成功

目标制定达成培训