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成本费用管控的课程

瞬息万变的市场环境下企业如何谋求发展。本课程着眼于成本的优化管控，为企业打造成本优势。课程贯穿于生产经营流程进行讲述成本管控之道。让企业赢得竞争的关键，赢得生存之根本。
全面的费用(yong)管控(kong)对企(qi)业(ye)实(shi)现战略(lve)目标也具有十分重要意义。新业(ye)务新形态的不(bu)断涌现，企(qi)业(ye)费用(yong)重要性也日益凸显，资源的有效(xiao)进行配置，人(ren)尽其才、物(wu)尽其用(yong)、钱尽其转，让(rang)企(qi)业(ye)拥抱潮流站在风口浪尖上顺利转型。

第一部分：企业成本费用构成
一、完全成本法与变动成本法成本费用构成
完全成本法成本费用
变动成本法成本费用
二、完(wan)全(quan)成(cheng)本(ben)(ben)法与变(bian)动成(cheng)本(ben)(ben)法成(cheng)本(ben)(ben)下对(dui)分期损益的影响

第二部分：企业成本管控
一、人力成本
1、取得成本
招聘成本
人才评测
合伙人招募
2、使用成本
薪酬成本管控
社保入税筹划
员工激励
3、离职成本
离职成本
离职补偿支付管控
二、研发成本
1、研发成本构成
2、研发成本管控
研发费用化资本化处理
加计扣除政策指引
研发费用全过程管控
3、竞争对手成本链分析
三、生产成本
1、直接材料
材料成本消耗定额管控
辅料使用成本管控
备料成本管控
废料、推料成本管控
2、直接人工
直接人工绩效考核
3、制造费用
燃料动能管控
修理费用管控
劳动用品管控
四、采购成本
外协加工管控
订购成本管控
紧急采购管控
五、物流仓储成本
物流成本
仓储管控(kong)及延迟发货管控(kong)

第三部分、企业费用的约束
一、费用预算与控制的重要意义
费用预算管控中常见问题
费用预算监督力不足
期间费用的财务管控重视度
二、费用事前、事中、事后控制管控措施
费用预测与控制
费用归集与计算
费用签批权限设置
费用控制流程监控
费用“信息化+移动化”建设
三、销售费用管控要点
销售佣金涉税风险
关联企业间服务费涉税风险
差旅费及业务招待费的管控技巧
会议费的管控技巧
四、浅谈华为费用报销评分制度
五、解析企业费用的预算与控制
浅谈全面预算的量入为出，以收定支资金管控理念
费用预算模型设计与实施
预算考评与激励
六、企业费用管理考核与模型
解析费用偏差与模型建立
解析进度偏差与模型建立
解析绩效(xiao)指(zhi)数(shu)与模型建(jian)立

成本费用管控的课程