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招聘人才的培训

课程背景：
招聘难一直是HR公认的难题，今年疫情原因，大家普遍觉得找工作难、招人更难。
经常听到HR的抱怨：
打电话邀约候选人来面试，总是被放鹆子；
一个岗位招了一个月还没招到，用人部门一直在催；
所有的招聘渠道都用上了，可是还是招不到人；
好不容易招进来的人没过试用期就被用人部门退回来了，每次谈薪都把优秀人才“谈”走了；每次面试不知道怎么向候选人提问得到自己想要的答案；
针对这些问题，金老师从招聘识人理论知识到模拟实践演练，从0到1教你招聘全流程的实操技巧，让你精准、快速为企业招到合适的人才，成为招聘达人。
作为HR，招聘是基础，却也是最考验HR的专业技能，市面上招聘面试课程皆是，为什么一定要来学习。
学完你能收获什么：
1. 掌握招聘全流程中的难点与解决方法，提升招聘的效率 ；
2. 掌握行为面试和四维面试技巧，让招聘更精准、更高效；
3. 有效识别候选人潜力，为企业甄选合适的人才；
4. 绘制人才地图，建立人才招聘体系；
5. 掌握看人不走眼的招聘面试实操技巧。

适合谁学：
1. 每天忙于招人、面试却效果不佳的招聘专员；
2. 招到的人总是不被业务部门认可的HR；
3. 需要给业务部门提供招聘技巧培训的HR；
4. 需要提升自己成为人力资源“通才”的人力资源经理、HRBP；
5. 对招聘面试有决定权但不了解招聘技巧的(de)业务(wu)部(bu)门(men)管理者(zhe)。

课程大纲：
模块一  招聘体系，人才地图与建模
第一课：痛点疏通：“招”、“面”、“聘”、“试”全流程
第二课：人才地图
第三课：大数据时代的渠道创新与邀约
第四课：数据收集与展示：把数据变成容易看懂的样子
第五课：入模(mo)子，不同职位应(ying)该如何“建模(mo)”

模块二  看人不走眼，面试技巧实务
第六课：面试流程要点：歪解“短平快”
第七课：四维面试与行为面试的适用度
第八课：行为面试中的提问技巧
第九课：行为面试中的听和追问技巧
第十课：有效记录，控制进度及维护候选人自尊
第十一课：“夸大”与“撒谎”到底是否可以聘用
第十二课：识别并熟练应用：关于语言和语调
第十三课：知悉并熟悉应用：关于眼神、姿势和表情
第十四课：重中之重：求职动机与团队匹配度
第十五课(ke)：背调调查(cha)与谈薪中的(de)心(xin)理学

模块三  测评，录用与有效性评估
第十六课：测评中心（AC）全方位解析
第十七课：特质与性格：回避某些敏感岗位风险
第十八课：如何有效识别候选人的管理潜力
第十九课：聘用，入职与试用期管理：有效交接是重点
第(di)二十课：招聘(pin)有效性的脉冲调查与预防性管理

招聘人才的培训