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促进业务发展培训

【培训背景】
在(zai)社(she)会变(bian)革日新月异的(de)前(qian)提下，企业的(de)人(ren)力资源(yuan)(yuan)部(bu)门也感受(shou)到相应的(de)变(bian)化和(he)强烈的(de)危(wei)机意识。“与时(shi)消息(xi)，与时(shi)偕行(xing)，与时(shi)俱进(jin)。”同(tong)时(shi)，人(ren)力资源(yuan)(yuan)部(bu)门如(ru)何能够促进(jin)业务(wu)的(de)发展，也是(shi)每个人(ren)力资源(yuan)(yuan)从业者(zhe)面临的(de)重要的(de)课题(ti)。从HR到HRBP到HRSP,每一个步骤都意味着更进(jin)一步的(de)对业务(wu)的(de)促进(jin)乃至引领。

【培训收益】
1、 了解人力资源最前沿的知识和思想，从而为人力资源从业者指明更进一步的方向；
2、 团队共同探讨(tao)如何促(cu)进业务发展，并形成切(qie)实可(ke)行(xing)的行(xing)动计(ji)划；

【培训风格】
导(dao)师讲授、学员(yuan)分(fen)享、案例分(fen)析，以解决问题为(wei)导(dao)向，关注价值(zhi)提升，注重实战落地，将西方管理科学与(yu)国学智慧及本土化案例相融合，善于综(zong)合运用(yong)案例、故事(shi)、视频、游戏(xi)、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默(mo)，富有(you)激情及感召(zhao)力。

【培训对象(xiang)】人力资(zi)源经(jing)理、高潜人员

【培训安排】
第一篇 HR前沿知识
1. 改变的力量
--来自外界的声音
--变化的状态（无人驾驶清洁车、正大集团的现代化管理）
2. HR的发展
--HR
--HRBP
--HRSP
3. HR的十大趋势
--人才版图
--人才管理
--人才为我所用
--模式转型提速
--数据化管理
--知识管理与传播
--新生代员工
--知识型员工的管理
--股权化时代
--呼唤企业家精神
4. HRSP五大模型
--BLM模型（帮助战略规划）
--狩猎模型（分析客户需求）
--HCD模型（将想法转化为行动）
--GAPS模型（提升培训效果）
--六盒模(mo)型（用于组织诊(zhen)断）

第二篇 促进业务发展
1. 商业模式画布
--客户群体
--价值服务
--渠道通路
--客户关系
--收入来源
--核心资源
--关键业务
--重要合作
--成本结构
2. *（围绕三个问题进行充分讨论并形成行动计划）
--业务部门有哪些方面的需求？
--HR可以提供哪些帮助？
--在提供帮助的过程中会存在什么困难？
3. 整体探讨：
--针对提出的困难，有什么解决方案？
--下一步的行动计划是什么？
【总结与答疑】

促进业务发展培训