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战略管理全景图学习

痛点与挑战：
公司高层管理团队与业务团队在制定战略规划时，常常遇到如下挑战与困境:
1、如何识别价值转移趋势，把握外部机会，规避结构性风险，找准增长破局点?
市场瞬息万变，难以看清、看到和看准未来方向，如何发现、选择聚焦高价值赛道的增长机会，识别核心增长瓶颈，找准增长破局发力点，在黑暗中找到微光，点燃团队的雄心壮志?
2、如何洞察行业终局，明确战略意图，以定位谋取地位?
以“大战略”眼光洞察行业发展趋势及演进路线，制定清晰的战略意图，如何以目标倒逼，挑战不可能，以定位获取难以撼动的行业地位?
3、如何将增长机会与战略意图转化为业务设计，构建坚不可摧的战略控制点?
如何明确客户选择、价值定位、利润模式、业务范围，并构筑战略控制点与护城河，同时为业务设计规划合理的组织能力?
4、如何将激动人心的战略转化为清晰的目标、实施路径及关键策略，并确保上下对齐，左右拉通?资源总是有限的，如何找到关键驱动因素，形成增强回路，将战略解码成为可落地、可执行的重要抓手与关键战役，确保高层、中层与员工层思想认同、目标统一、形成共识、力出一孔，并能够自上而下有效分解，从左向右横向拉通与协同?
5、如何通过预算资源配置体系、运营管理体系、组织管理体系、考核与激励体系、干部与专业人才管理体系、文化价值观与组织氛围的牵引，形成支撑战略落地的组织保障?
没有组织(zhi)保(bao)障，再(zai)好的战略(lve)也无法(fa)有效落(luo)地。组织(zhi)能(neng)力相较(jiao)战略(lve)来说是个慢变量，如何(he)逐渐打造、积累(lei)，形成包括预(yu)算(suan)、运营(ying)、组织(zhi)架构、考核(he)与激励、干部与专业人才队(dui)伍、文(wen)化与价(jia)值(zhi)观在(zai)内的强(qiang)有力的战略(lve)执行体系，构筑公司中长期的组织(zhi)能(neng)力，为战略(lve)实施保(bao)驾护航?

课程收益：
1、通过了解传统行业与互联网行业典型公司的战略变迁，理解战略的底层逻辑;
2、建立战略管理的系统框架
3、掌握战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)洞察、战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)澄清、组织保(bao)障、战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解码以及战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)复盘(pan)的思(si)考逻辑(ji)、流程、方法论、工具(ju)模板(ban)，能够(gou)根据(ju)实际(ji)情况灵(ling)活应(ying)用。

适(shi)用人群(qun)：企业(ye)(ye)高管、CXO、业(ye)(ye)务部门负责人、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监等

课程大纲：
第一部分 战略思想的价值:世界观先行，其后方法论
1、战略思想:从传统行业&互联网行业典型公司的战略变迁看战略思想
2、好战略是一种杠杆作用
3、战略管理的常见误区
4、战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理全景图:战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)洞察、战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)澄清、战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解码(ma)、战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)执行(xing)、战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)复盘(pan)

第二部分 战略洞察:识别价值转移趋势，把握战略机会点
1、看趋势:识别价值转移趋势
1)宏观环境分析:PEST
2)行业环境分析:分析行业规模、发展趋势与生命周期、行业利润空间、行业结构、行业集中度、行业格局、行业关键驱动因素
3)工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
2、看市场/客户:识别机会点
1)市场分析:市场切割、规模预测、市场特性、利润空间、销售模式与渠道变化趋势
2)客户分析:客户画像、客户需求&痛点分析、客户决策动机&行为&流程分析
3)工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
3、看竞争:自外而内识别核心竞争力
1)竞争分析:竞争态势分析、竞争对手主流产品竞争力分析、竞争对手战略&价值主张&竞争策略&优劣势&借鉴点
2)工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
4、看自己:准确盘点内部资源和能力
1)商业模式分析:客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构
2)经营状况与内部核心能力分析
3)工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
5、看机会:锁定战略机会点及机会窗机会点
1)SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁
2)战略定位分析:市场吸引力-竞争优势矩阵分析(SPAN)
3)财务分析:细分市场投资回报率和累计收入量化评估(FAN)
案例解析、工具解析、注意事项和易犯错误
6、第一次真(zhen)实案(an)例(li)演(yan)练、反馈与(yu)辅导:战(zhan)略(lve)洞察(五看(kan))，锁定(ding)十倍速增长(zhang)机会点

第三部分 战略澄清:找到不同时空里ROI最高的Strategy
1、定卡位:战略意图，从终局看布局
1)愿景、战略意图、战略目标和战略地图的关系
2)行业终局及演进路线图
3)工具解析、案例解析、注意事项和易犯错误
2、定卡位:创新焦点，强化战略控制点
1)构筑未来增长组合，构建创新门槛
2)模式创新:产品&服务和市场创新、业务式创新、运营创新
3)资源整合与利用
4)工具解析、案例解析、注意事项和易犯错误
3、定卡位:价值驱动业务设计
1)业务设计:客户选择、价值主张、价值获取、盈利模式、活动范围、战略控制、风险管理与组织能力
2)战略控制点深化:重要意义与常见类型
3)工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
4、定目标:想五年看三年踏踏实实干一年
1)从愿景，到三年战略目标，到1年业务经营目标
2)目标制定的方法
3)工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
5、定策略:实施路径与打法
1)什么是策略:主要矛盾与矛盾的主要方面
2)策略的常见类型以及好策略的标准
3)策略拆解的方法:要素法、流程法、系统法
4)工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
6、第二次真实案例演练、反馈(kui)与辅导:战略澄清(三定(ding))，锁(suo)定(ding)卡位、目标与策(ce)略

第四部分 组织保障:方向大致正确，组织充满活力
1、基于战略的组织建设全景图
2、架构与流程策略
3、干部与关键岗位人才策略
4、考核与激励机制策略
5、组织氛围与文化价值观策略
6、工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
7、第三次(ci)真实案例演(yan)练、反馈与辅导(dao):组织保障，确定(ding)架构、人(ren)才机制、文化(hua)策(ce)略

第五部分 战略解码:链接战略目标与战略执行的桥梁
1、战略地图:从战略目标到中长期关键战略举措
1)战略地图的基本逻辑与框架内容:财务、客户、内部运营、学习与成长
2)战略地图案例解析及绘制方法
3)从战略地图到必须打赢的仗:关键成功因素及其拆解方法
4)从打赢的仗到关键行为计划
5)衡量指标的设定:领先指标与滞后指标
2、从公司级必胜战役到部门、员工绩效目标
1)部门使命、愿景、定位
2)部门绩效目标的来源:公司目标、部门职责与内部协作
3)员工绩效目标的来源:部门目标、岗位职责与流程目标
4)公司级必胜战役分解到部门绩效目标、员工绩效目标
5)签订绩效合同与军令状
3、工(gong)具(ju)解析、案例解析、注意事(shi)项与易(yi)犯错误

第六部分 战略执行与战略复盘:以两会为抓手驱动战略落地1、关键资源配置:财务预测、资源配置与预算编制
2、经营分析会:将静态战略转变为动态生成
1)经营分析会的常见误区
2)如何召开经营分析会:时间、流程、内容、产出
3、战略复盘会:回顾战略假设，沉淀组织能力
1)战略复盘会的主要内容与核心流程
2)战略复盘会成功的心法:批评与自我批评
4、工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
5、第四次真实案例演练、反馈与辅导:某公司战略澄清工作坊
总结与展(zhan)望:让持续打胜仗成为一种信(xin)仰(yang)

战略管理全景图学习