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供(gong)应链成(cheng)本优(you)化(hua)及(ji)效(xiao)率培训

课程背景和收益：
持续(xu)优化(hua)的供应(ying)链成(cheng)本(ben)(ben)将(jiang)会为公司(si)带来关键的竞争(zheng)力(li)。正(zheng)确地(di)分析供应(ying)链成(cheng)本(ben)(ben)，并采取合(he)理(li)(li)而科学的行动不(bu)断提(ti)升(sheng)运作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)是实现成(cheng)本(ben)(ben)优化(hua)必(bi)不(bu)可少的工作(zuo)(zuo)(zuo)。这需要(yao)企业(ye)供应(ying)链管(guan)(guan)理(li)(li)人员具备基础的财(cai)务知识，也要(yao)有一定的经营(ying)和管(guan)(guan)理(li)(li)思维(wei)。本(ben)(ben)次课程将(jiang)讲述成(cheng)本(ben)(ben)的分析工具和优化(hua)方法(fa)，通过案例分析和讨论，使学员树立(li)全(quan)新(xin)的供应(ying)链成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，掌(zhang)握实用(yong)的操作(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa)，帮助企业(ye)持续(xu)提(ti)升(sheng)竞争(zheng)力(li)，助力(li)个(ge)人增强职(zhi)业(ye)技(ji)能。

参训对象：
设计经(jing)(jing)理(li)(li)(li)、工艺经(jing)(jing)理(li)(li)(li)、供(gong)应(ying)(ying)(ying)商(shang)质量经(jing)(jing)理(li)(li)(li)、财务(wu)成本(ben)(ben)和(he)管理(li)(li)(li)会计、采购经(jing)(jing)理(li)(li)(li)、计划经(jing)(jing)理(li)(li)(li)、精益改善负责(ze)人、其他部门负责(ze)人、工厂(chang)(chang)管理(li)(li)(li)层等。大(da)供(gong)应(ying)(ying)(ying)链(lian)管理(li)(li)(li)的(de)知识对供(gong)应(ying)(ying)(ying)商(shang)管理(li)(li)(li)和(he)内部生产管理(li)(li)(li)同样(yang)适(shi)用，因为本(ben)(ben)质上讲供(gong)应(ying)(ying)(ying)商(shang)就是工厂(chang)(chang)制造资源在供(gong)应(ying)(ying)(ying)链(lian)上的(de)外延。

课程大纲：
一、供应链成本管理的基本框架
1、什么是供应链？
2、供应链成本的来自哪里？分为哪些类型？
3、供应(ying)链成(cheng)本管理的(de)3个基(ji)础（知识、分析方法、模型）和实现成(cheng)本节约(yue)的(de)3条路径

二、成本管理的基础知识
1、成本数据的收集和维护
2、直接成本和间接成本的区分
3、固定成本和可变成本的概念
4、销售成本（COGS）、采购成本、生产成本各自包含的内容
5、标准(zhun)成本(ben)和真实成本(ben)的适用场景

三、成本的分析方法
1、怎样实施采购资金的支出分析？它有什么作用？
2、案例1：支出分析
3、库存的持有成本包含哪些要素？如何计算？
4、案例2：库存持有成本的计算
5、核算设备折旧成本的方法有哪些？
6、案例3：4种统计设备折旧的算法及其计算演示
7、怎样计算人力成本和学习曲线？
8、案例4：学习曲线计算
9、总拥有成本（TCO）的分析方法和应用场景
10、净现值（NPV）分析的方法
11、案例5：结合TCO和NPV分析的设备采购案
12、仓储和物流成本的构成要素
13、案例6：仓储运营成本分析、物流运价分析
14、质量不良带来的成本影响
15、间接和行政费用(yong)的统计和摊(tan)销

四、成本模型及其建设过程
1、成本类型：
-固定成本和变动成本
-直接成本和间接成本
2、成本模型的建设过程：
-料工费成本模型的构成形式和形成过程
-直接成本和间接成本的分类
-固定成本和可变成本的区别
-作业成本法（ABCM）模型的基本原理、举例及其构建过程
3、成本模型的维护和日常管理要点
4、案例7：企业从0开始构建成本模型的过(guo)程(cheng)分(fen)享(xiang)

五、价格折扣的分析方法
1、价格的区间折扣及其分析方法
2、价格的总量折扣及其分析方法
3、价格的时间/现金流折扣及其分析方法
4、价格的季节折扣
5、案例(li)8：折扣方式和(he)分析过程演示

六、控制和节约产品成本的方法和工具
1、七种成本浪费的识别及其形成原因
2、价值流图VSM的概念和应用
3、5S现场管理和PDCA结合实施成本改善
4、推动价值工程、价值分析、物料/产品标准化的方法
5、分析、制定和落地实施价格博弈的策略
6、成本节约和风险控制的平衡
7、案例9：企业生产成本的改善项(xiang)目

七、控制和节约库存成本的方法和工具
1、库存问题（积压和断货）形成的原因
2、库存量、库存天数、库存周转率和库龄的计算方法及其分析意义
3、安全库存的设置方法
4、库存监控和处理的流程
5、产品全生命周期中标冗余库存的控制与核算方法
6、案例10：企业库(ku)存控制体系

八、控制和节约物流成本的方法和工具
1、什么是物流网络？
2、物流网络的布局对物流成本的影响
3、物流网络优化的原则和实施方法
-仓储选址对成本的显性和隐性影响
-线路和运输方式的选择
-库内工作流程优化
4、案例(li)11：企业通过(guo)物流(liu)网络优化实现成本(ben)节约的过(guo)程

九、总结与展望
1、供应链成本管理的科学性
2、供应链协同是改善成本的底层逻辑
3、供应链成本管理需要综合多个领域的专业知识
4、供应链成本管(guan)理已经成为企(qi)业新质的核心竞争(zheng)力

讲师介绍：夏老师
夏老师毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化。除专业学历外，还拥有外国专家证、美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、美国项目管理协会（*）资质证书，以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。
夏(xia)(xia)老(lao)师(shi)(shi)曾但任(ren)联想(xiang)电脑全球采购部供应(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)经(jing)理(li)(li)(li)；篱笆网(wang)电子(zi)商务采购物流总监；上海贝业物流副总经(jing)理(li)(li)(li)等(deng)(deng)职位。作(zuo)(zuo)为(wei)培训(xun)讲(jiang)师(shi)(shi)和咨询师(shi)(shi)，夏(xia)(xia)老(lao)师(shi)(shi)曾为(wei)鱼跃(yue)医(yi)疗(liao)、阿(a)里巴(ba)巴(ba)、台湾(wan)冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金(jin)润万家、阿(a)特拉斯(si)等(deng)(deng)知(zhi)名国内外企业主持过(guo)的多(duo)个(ge)(ge)供应(ying)链和库存仓储管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨询与(yu)(yu)(yu)培训(xun)项目(mu)。此外，夏(xia)(xia)老(lao)师(shi)(shi)还曾在加拿大工(gong)作(zuo)(zuo)多(duo)年，从事(shi)ERP软件开发(fa)(fa)、统计预测建(jian)模、运营数据挖(wa)掘等(deng)(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)，对于(yu)供应(ying)链的高(gao)科技(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)手(shou)段(duan)有第一手(shou)的经(jing)验与(yu)(yu)(yu)理(li)(li)(li)解。夏(xia)(xia)老(lao)师(shi)(shi)理(li)(li)(li)论(lun)(lun)基础扎(zha)实(shi)(shi)、专(zhuan)业经(jing)验丰(feng)富、工(gong)作(zuo)(zuo)履(lv)历(li)全面、业务思想(xiang)超前，能(neng)够融会贯通(tong)供应(ying)链多(duo)部门之间的操(cao)作(zuo)(zuo)与(yu)(yu)(yu)联系(xi)，跨越制(zhi)造、零售、互联网(wang)、建(jian)筑装(zhuang)修、IT服务等(deng)(deng)多(duo)个(ge)(ge)行(xing)业的界限，深入浅(qian)出地(di)讲(jiang)解各(ge)种先(xian)进供应(ying)链操(cao)作(zuo)(zuo)的应(ying)用(yong)与(yu)(yu)(yu)理(li)(li)(li)论(lun)(lun)要领。由(you)于(yu)履(lv)历(li)丰(feng)富，夏(xia)(xia)老(lao)师(shi)(shi)不仅熟悉世界500强企业的工(gong)作(zuo)(zuo)环境，也深刻地(di)了解中小民营企业、新概念互联网(wang)企业的运营特征，课程内容贴近企业现实(shi)(shi)、切合(he)学员个(ge)(ge)人发(fa)(fa)展的实(shi)(shi)际(ji)诉(su)求。

供(gong)应链(lian)成本优化及效率培训