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供(gong)应商(shang)管理(li)与采购谈判技巧培训

【课程对象】采(cai)(cai)购(gou)(gou)主管、采(cai)(cai)购(gou)(gou)经(jing)理(li)、采(cai)(cai)购(gou)(gou)人员、供(gong)应人员等从事采(cai)(cai)购(gou)(gou)供(gong)应的人士

【课程背景】
VUCA时代，企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。
但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升与比较少，采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。选择什么样的供应商,并且如何有效地管理与绩效管控供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。供应商谈判能力缺乏，与供应商无法有效达成有效合作性。
本课程将通(tong)过(guo)知识(shi)讲解与案例系统全(quan)面(mian)展示一个职业(ye)采购(gou)(gou)人(ren)员(yuan)(yuan)所需(xu)的知识(shi)与技能。通(tong)过(guo)学习(xi)，使学员(yuan)(yuan)树立现代采购(gou)(gou)、供(gong)应商(shang)管(guan)理(li)(li)、绩效管(guan)理(li)(li)、采购(gou)(gou)谈(tan)判(pan)等新理(li)(li)念，理(li)(li)解搞好企(qi)业(ye)供(gong)应链管(guan)理(li)(li)的紧迫性，通(tong)过(guo)现场模拟(ni)操(cao)(cao)作，使学员(yuan)(yuan)掌握(wo)采购(gou)(gou)操(cao)(cao)作的方法和(he)技巧，提升采购(gou)(gou)人(ren)员(yuan)(yuan)的基础运营水(shui)平，降低采购(gou)(gou)成本和(he)风险，促进(jin)企(qi)业(ye)可持续发(fa)展。

【课程大纲】
第一讲：新时期采购职业化建设
采购环境变化
采购概念与目的
采购五项原则与无原则
职业采购时间安排
未来采购趋势

第二讲：供应商管理
供应商的选择
供应商开发的流程
新供应商的评核和开发流程步驟
供应商开发流程分析
如何发现潜在供应商
评估潜在供应商
供应商选择的其他考虑
如何评估潜在供应商需要考量的因素
在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素
搜索潜在供应商
供应商的基础认证
供应商评核因素
重复性采购供应商认证
供应商价格评估
供应商分级方法
供应商大会
供应商绩效考核的流程
供应商考核KPI指标的确定
供应商辅导与改善策略
供应商考核目标的执行与修改
绩效反馈
供应商关系管理与策略
供应链管理构建

第三讲：专业采购谈判与议价技巧
谈判专家的谈判阐释
谈判前的“3+3”问题
如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利谈判力的误解
谈判的致胜之道 
－详细的谈判计划 
－优势的谈判行动 
降低期待系数 
谈判实战测试与心理学经典分析
A）如何看待自己的谈判对手
B）如何看待谈判自己的劣势
C）对方的强势如何化解
D）如何分析对方的话术背后含义
E）“虚拟上司”处理技巧
F）心理价位的沟通
G）强势谈判建立
H）利益平衡法
I）借势谈判
J）降低撒切尔期待系数
K）轻缓的绝妙之道
谈判的步骤与打破僵局技巧 
成功谈判的步骤——天、地、人分析
-谈判矩阵
-谈判的节奏
谈判的详细步骤
i)良好的准备是谈判致胜的前提
最重要的过程：谈判目标的设定
主场谈判VS客场谈判
案例讨论
ii)谈判中的把握与协调
注意团队协助，杜绝谈判英雄
在没有明白之前不要顺意表露自己的观点
谈判礼仪与察言观色
案例分析
iii) 谈判的关键控制
8大让步技巧
提问与沟通
案例分析
iiii)结束谈判的艺术
肯定与期待的使用技法
建立“标准-现实”法则
突破僵局的共同解决问题法 
勾画达成协议
冲出困境
谈判的天龙八部

【讲师简介】
柳 荣
PSCC采购与供应链专家会会长
国内知名实战采购供应链与精益化管理专家顾问
采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者
畅销供应链管理类书籍《采购与供应链管理》等作者
清华大学/中山大学/华南理工大学/上海交通大学/暨南大学总裁班班、MBA授课老师 
多(duo)家(jia)企业(ye)集团总(zong)裁私(si)人企业(ye)发展运作顾问

供应商管理与采购谈(tan)判技巧培训