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中国企业培训讲师
风险导向的内部审计实务
2018-06-15 10:32:59
 
讲师:罗老师 浏(liu)览次数:3107

课程描述INTRODUCTION

内部审计实务培训

· 会计出纳· 其他人员· 财务经理· 财务总监

培训讲师:罗老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安(an)排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

内部审计实务培训

课程背景:
启发式讲授+实战案例分析把握内审核心要点
打造与时俱进、高绩效、创值型审计团队
内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,精准把握审计脉搏,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题,您是否经常会碰到以下问题:
■企业内审工作繁多,如何抓重点凸显审计价值?
■公司领导不重视内审,认为审计是成本中心,怎样才能赢得领导支持?
■总觉得审计就是一份处处得罪人的工作,业务部门对审计意见很多,有什么办法可以化解矛盾冲突呢?
■审计有没有更好、更高效的工具、方法?
■审计建议怎样才能让被审计单位不心生抵触呢?
针对上(shang)述种(zhong)种(zhong)审计中常见问题,安越推(tui)出更(geng)具针对性(xing)和实操性(xing)的内(nei)(nei)审课程(cheng),以风险为导向,聚焦内(nei)(nei)审项目核心(xin)要点,帮助内(nei)(nei)审人员重(zhong)塑(su)审计流程(cheng)与方法,与时俱进(jin),显化(hua)审计价值。

培训对象
负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
从事财务、内外部审计、风险管(guan)控以及纪检监察人员

课程收益
■把握内审核心重点,明确内审角色定位、职能与价值
■打造与时俱进、高绩效、创值型内审团队
■掌握内审前沿理念、工具、方法,有效开展风险导向审计
■结合丰富案例,提升内审实操能力(li)

课程大纲:
第一模块:新时期内部价值提升之道

■内部审计的使命与定位
■支撑内部审计有效性的关键因素
■构建围绕战略与价值增值的内审体系框架
■以风险为基础保护和增加组织价值
-风险导向六项根本变革和创新
-内部审计*趋势与十大价值
■风(feng)险导向(xiang)审(shen)计实务框架

第二模块:以风险为导向绘制审计计划
以风险发生的速度制订审计计划
■对风险进行评估
■制订基于风险的审计计划
■根据风险评估的结果选定审计对象
■“内审航海图”审计工作方案的制定
■“众志成城”审计前项目组工作介绍
风险导向内部审计计划(示例)
按风险因素编制COSO滚动风险导向的审计计划
■问卷调查 风险地图 自我评估
■审计过程风险挖掘技术与运用
审计计划一盘棋,不与同行生“内耗”
项目成功的关键,风险导向审计方案的制定
■数据分析方法、选择高风险区域
■风险监控模型助力风险分析
■制定“工单式”审计方案,敏捷完成审计闭环
按照“五因素法”确定审计选题
■风险导向审前工作节点
■审前项目组培训与沟通
■从事后打开到敏捷响应

第三模块:以风险为导向审计项目实施
以风险为导向审计项目实施
■分析性程序及符合性测试
■实质性测试及详细审查
■风险管理中的识别与评价应用
业务流程主要审计风险点
梳理企业的命脉之流
风险导向下“望闻问切”审计法
■望而知之谓之神,“望”的方法与实务
■闻而知之谓之圣,“闻”的方法与实务
■问而知之谓之工,“问”的方法与实务
■切而知之谓之巧,“切”的方法与实务
全面高效从人工、抽样到智能化
以风险为导向聚焦审计发现
内部审计的技术方法与实战技巧
■非现场审计程序执行
■现场审计程序(xu)执(zhi)行

第四模块:以风险为导向撰写审计报告与整改跟踪
亮翻你的审计报告十八技法
■审计引言段撰写技巧、审计发现问题的撰写技巧、审计建议和意见撰写技巧
可视化数据分析报告
模块标准化报告
持续监控
从发(fa)现问题(ti)到持续改进(jin)

第五模块:风险导向审计业务的实务指导
以风险为导向的战略审计
■治理结构、机构设置权责利审计案例
■组织战略制定与实施风险识别与审计
■重大决策类型以及审计
■人力资源管控流程风险及审计
■企业文化审计
以风险为导向的流程审计
采购业务风险导向审计案例
■采购价格控制与审计案例
■风险导向下的招投标审计
销售业务风险导向审计案例
资金活动的主要风险与审计案例
投融资活动的主要风险与审计案例
合同管理中的主要风险和审计案例
工程项目风险导向审计案例
■工程预付款管理常见审计问题
■计量与支付管理常见审计问题
■工程签证造价管理常见问题
■工程变更造价管理常见审计问题
■工程索赔造价管理常见审计问题
■新增(zeng)单价管理常见审计问题

第六模块:完善和利用最好的信息技术
科技强审,实现数字化审计业务模式
■审计平台的运用
■审计工具的运用
结合信息技术对审计流程再造
智能风险预警和应对
■审计风险识别及应对的知识库
■审计模型库、方法库
■审计风险事件库
*标杆,智慧审计的构建与实施
■智慧审理、智慧分析、智慧指挥
■智慧管理、智慧追踪、智慧展现

讲师简介:
罗老师
实战派内部控制与内部审计专家中国注册会计师(CPA)国际注册内部审计师(CIA)
国际注册内部控制评估师(CCSA)
美国注册舞弊审查师(CFE)
国家财务总监资格认证获得者(OSTA)青岛大学会计硕士专业学位MPAcc导师上海财经大学兼职教授
罗老师历任国企财务(wu)负(fu)责人、外部审计事务(wu)所总审计师、北京中瑞智晟(sheng)管理(li)咨(zi)询有限(xian)公司(si)专家委(wei)员(yuan)会(hui)组长、技术支持合伙人,在国内名列前茅的(de)特大型电子信(xin)息产业集(ji)团公司(si)担(dan)任审计部负(fu)责人,副(fu)教(jiao)授、上市公司(si)审计部长,监(jian)事,多家上市公司(si)内部控制咨(zi)询顾(gu)问。

罗老师曾带(dai)领审(shen)(shen)计(ji)(ji)(ji)团队构建了持续有(you)效(xiao)的(de)(de)内部(bu)控(kong)制(zhi)与(yu)内部(bu)审(shen)(shen)计(ji)(ji)(ji)实(shi)务(wu)体系(xi),实(shi)施上百起(qi)重大、复杂(za)、疑难、创新审(shen)(shen)计(ji)(ji)(ji)项目,增收节支(zhi)产(chan)生的(de)(de)经济效(xiao)益数亿(yi)元,最早(zao)指(zhi)导国(guo)内企业(ye)内控(kong)体系(xi)建设(she)的(de)(de)实(shi)践专家,精通“合(he)规(gui)规(gui)范、建设(she)体系(xi)、结合(he)实(shi)际、控(kong)制(zhi)风(feng)(feng)险、防范价(jia)值”五(wu)维(wei)一(yi)体内部(bu)控(kong)制(zhi)与(yu)风(feng)(feng)险管理实(shi)战操作方(fang)法,已经为(wei)超过500 家多大型企业(ye)提供风(feng)(feng)控(kong)技(ji)术(shu)指(zhi)导支(zhi)持。特别在企业(ye)风(feng)(feng)险管理、内部(bu)控(kong)制(zhi)、全覆(fu)盖的(de)(de)内部(bu)审(shen)(shen)计(ji)(ji)(ji)第(di)一(yi)线,积累(lei)了扎实(shi)的(de)(de)理论基础和丰富(fu)的(de)(de)实(shi)务(wu)经验(yan)。同时,在传播(bo)审(shen)(shen)计(ji)(ji)(ji)理念、再现一(yi)线审(shen)(shen)计(ji)(ji)(ji)风(feng)(feng)采、汇聚国(guo)内外(wai)审(shen)(shen)计(ji)(ji)(ji)技(ji)术(shu)、助推(tui)审(shen)(shen)计(ji)(ji)(ji)成果(guo)转(zhuan)化方(fang)面做出(chu)了有(you)口(kou)皆碑的(de)(de)重大贡献。

曾部分培训过的企业
厦(sha)门航空、南(nan)方(fang)航空、中(zhong)国(guo)(guo)电(dian)信、中(zhong)国(guo)(guo)国(guo)(guo)电(dian)、中(zhong)信泰富、中(zhong)国(guo)(guo)电(dian)子集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、咸阳(yang)市(shi)委组(zu)织部、浙江省财政厅(ting)会(hui)计领军人才(cai)、淄博广电(dian)、南(nan)昌市(shi)大中(zhong)型财务总监班、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)汽(qi)车工业销售(shou)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)兴新通讯、美(mei)山(shan)子制衣公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、鼎(ding)益集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、东方(fang)雨虹、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)烟草、青岛(dao)财政局(ju)、华(hua)(hua)(hua)润三(san)九、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)燃气集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、北京(jing)高能时代环境技术公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、三(san)一集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)(hai)澜集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、兖矿集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、烟台万华(hua)(hua)(hua)集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、北京(jing)国(guo)(guo)华(hua)(hua)(hua)电(dian)力(li)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)大众(zhong)、越(yue)秀集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、四(si)川秦巴新城投资集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、江苏(su)连(lian)云(yun)港(gang)、三(san)花集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、北京(jing)中(zhong)电(dian)普华(hua)(hua)(hua)、威高集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、长安福(fu)特(te)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、北京(jing)燃气公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、佛塑集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、雷沃集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)国(guo)(guo)南(nan)玻集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、顺(shun)丰集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、新奥(ao)集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、延峰集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、山(shan)东招金集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、厦(sha)门建发、力(li)诺集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、佛山(shan)市(shi)公(gong)(gong)(gong)用事业控股公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、广东省公(gong)(gong)(gong)安厅(ting)、江苏(su)连(lian)云(yun)港(gang)集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、老板电(dian)器、上(shang)(shang)(shang)汽(qi)集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)供销总社、无(wu)锡(xi)国(guo)(guo)联集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)国(guo)(guo)南(nan)山(shan)集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)国(guo)(guo)银(yin)行、广西中(zhong)烟集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、四(si)川高速公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、珠海(hai)(hai)华(hua)(hua)(hua)发集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)、银(yin)川水利局(ju)、特(te)变电(dian)工股份有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)等

内部审计实务培训


转载://vpsw.net/gkk_detail/29116.html

已开课(ke)时间Have start time

在线(xian)报(bao)名(ming)Online registration

    参加课程:风险导向的内部审计实务

    单位名称(cheng):

  • 参加日(ri)期:
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