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企(qi)业(ye)爆品打造(zao)与运营公开(kai)课

参训对象：总经理、副(fu)总经理及(ji)企业各级(ji)管理人员(yuan)

课程背景：
本(ben)课程旨在帮助企(qi)业了(le)解(jie)消(xiao)费者(zhe)主权的(de)来由，掌握大(da)数据时代的(de)冲击，以及应对客户需(xu)求曲线(xian)的(de)变(bian)化(hua)。通过学习本(ben)课程，企(qi)业将能(neng)够深入了(le)解(jie)消(xiao)费者(zhe)的(de)需(xu)求和行(xing)为，从(cong)而更好地打造爆(bao)品和进行(xing)品牌运营。

课程大纲：
模块一：消费者主权时代的爆款品牌价值
1、从客户的角度看品牌
2、爆款品牌也是商品
3、爆款品牌传播的*途径
4、建立品牌的途径与步骤
5、案例(li)分(fen)析：大嘴(zui)猴(hou)的(de)崛起

模块二：互联网与爆款品牌 
1、互联网的三大特征
2、互联网广场效应
3、反身理论的*实践
4、网络新闻的商品化
5、借力与主动营销模式
6、互联网提升品牌建立的速度
7、案例分析：55度杯是(shi)如何(he)成为爆款的(de)

模块三：发现和打造合适的爆款超级IP 
1、成功的爆款超级IP运作不一定是IP内容的成功，而是踩准了点
2、爆款超级IP内容只是表象，人格化才是内核
3、超级IP具备的四大属性
4、爆款IP的真正价值不应该是流量价值，而是信息价值
5、案例(li)讨论：哪个IP可以为我所用(yong)？

模块四：大数据让爆款品牌如虎添翼
1、今日头条是媒体还是销售公司
2、大数据是新经验主义
3、三大标签体系是大数据应用基础
4、精准将成为未来品牌运营的基础
5、未来的品质生活四个基本条件
6、案例(li)分析：工业4.0的品牌世界

模块五：大数据工具实践
1、数据驱动的工具SPSS和Excel
2、数据挖掘的六个层级
3、案例分析：在产品买点的挖掘
4、数据治理的六个步骤
5、案例讨论：如何建立数据挖掘的基础数据
6、案例实践：建立你的数据仓库

讲师介绍： 杨云老师
上海交通大学特聘教授
中国*企业家俱乐部正和岛顾问
上海市品牌授权经营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练
多(duo)家企业董事、创始(shi)人

背景介绍：
职场经验：
20多年的职业生涯中，具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表，均瑶集团文化传播公司总经理，均瑶集团乳业股份公司总经理，上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员，主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
学历及教育背景：
上海师范大学       理论物理系        学士
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海交通大学       管理学院          MBA
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA 
擅长领域
成功商业模式转型
中高层管理者决策思维与决策能力提升
企业流程管理
企业运营管理
大数据时代数据管理
他是实战派(pai)流程管(guan)理(li)、运营与(yu)报表体系管(guan)理(li)、数(shu)据(ju)管(guan)理(li)等领域专家(jia)。尤其擅长大数(shu)据(ju)时代，综合(he)运用数(shu)据(ju)管(guan)理(li)来指导(dao)决(jue)策管(guan)理(li)工作、聚焦(jiao)管(guan)理(li)数(shu)据(ju)量(liang)化分析、提高企(qi)业运营效率、降低企(qi)业运营成本。

企业爆品(pin)打造与运营公开课(ke)