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高效管理公开课

【参加对象】：
企业总经理(li)(li)/副总经理(li)(li)，总监、各部门(men)经理(li)(li)/主(zhu)管(guan)(guan)/管(guan)(guan)理(li)(li)人员(yuan)、和(he)有志(zhi)于提(ti)升(sheng)自我的相关人员(yuan)。

【课程大纲】
优秀管理者的作用与重要性：
1、火车跑得快不快，全靠车头带
2、兵熊熊一个，将熊熊一窝
3、一只狮子带领的一群绵羊团队可以战胜由一只绵羊带领的一群狮子团队。
第一堂课、优秀管理人才必备的职业素养与能力修炼
1、如何成为上司赏识、同事支持、下属尊重的优秀管理人才
2、付出与回报
3、责任心比能力更重要
4、管理者角色定位与六大误区
5、精准理解和把握“责、权、利”之间的关系
6、优秀管理人才应具备的十八项能力
7、管理者类型分析与与缺陷认知
案例分(fen)析(xi)与小(xiao)组(zu)研讨(tao)

第二堂课、目标实施与达成能力
1、目标管理四个阶段
2、目标达成必备五项管控能力
3、如何做到“让一切处在掌控之中”
4、如何识别关键问题所在以及解决方法
5、如何分辨工作的轻重缓急
6、实施过程的指挥、调度与纠偏
7、如何加强团队内与团队间的配合与协作
案(an)例分享(xiang)与研讨：优秀企业 目标管(guan)理成(cheng)功案(an)例分

第三堂课、高效的执行力
1、靠原则去做事、靠结果做交换
2、执行不力的主要原因
3、提升执行力三板斧 
 ①三要素法  
②分段控制法  
③稽核控制法
4、如何提升下属和团队执行力
5、执行型人才特征
优秀企业执行力案例分享与讨论 
 
第四堂课、沟通与团队协作---管理的核心
1、沟通四大误区与正确的心态
2、沟通的障碍与警惕暴力沟通
3、80%的下属离职，原因是与上司沟通不佳，如何正确与上司沟通
4、同级相处三项原则和有效沟通方式
5、冲突防范与处理策略
经典案例分(fen)享、研(yan)讨、分(fen)组发表。

第五堂课、透过现象看本质，提升发掘问题与解决问题的能力
1、“慢火煮青蛙”，浪费是怎样产生和固化的？
2、把每一天都视为你上任的第一天与“斜坡球理论”
3、透过现象看本质，解决问题八步骤
4、创新型解决问题十四种思路和十二种基本精神
案例(li)分享(xiang)，创新思维，成(cheng)为解决(jue)问题的高手

第六堂课、培训与教练，赋能下属
1、优秀管理者的首要责任是制造英雄
2、如何准确衡量你的下属---员工的四种状态
3、新时代员工典型的心理与行为特征
4、与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好
案例： 那些错误的观念与行为妨碍了培训与教练
5、学习型(xing)组织(zhi)培训体系如何建立与落地

第七堂课、有效引导与激励下属
1、需求理论、XY理论、双因素理论
案例：工资不低，员工为什么还频繁跳槽？
2、三大激励措施刚柔并济，给下属安装发动机
3、正确领悟与使用管理“马太效应“
4、绩效辅导如何规避风险，发挥实效
5、有效激发员工积极性的“十二道菜谱”
6、有效激励和留住员工的“管理十化”
情(qing)境模拟、案例分享、小组研讨发表

第八堂课、塑造你的领导力
1、成功管理者应具备的八种根性
2、认识你的IQ、EQ、AQ
3、四种领导风格的弹性运用
4、权威从何而来，如何塑造
5、“控权“与”“放权”，领导力“三修”和“四重境界”
6、管理人员建立威信“七要点、八要求” 
学员根据自身特点(dian)设(she)计领导风格，互动分享

讲师简介：陈景华老师 
华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士   
拥有30年500强企业和管理咨询行业高层管理实战经验
广东省企业发展研究协会资深专家
精益化管理与数字化转型资深实务专家
品质管理资深实战专家，六西格玛黑带
清华/北大、中大/华工MBA/EMBA/总裁班特聘专家讲师(主讲
精益智造与企业运营管理)。
曾就职：美资家电惠而浦、跨国通讯诺基亚等企业任职，曾担任生产经理、品质经理、PMC
经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。
实战经验：
陈老师在三十多年统领团队的工作中，在管理人员的能力提升、团队打造、人员激励、识人、用人、留人方面具有极高的水平与造诣。
陈老师在企业任职期间大力推行精益生产、IE现场改善、成本管控、全面质量管理的运用，获得了巨大的成功。从2002年专职从事管理咨询行业。经过三十年的实践、探索与研究，在精益智造、品质提升、成本管控，和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。陈老师是行业内认同度与赞誉度极高的精益智造与企业管理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深顾问。
2002年至今陈老(lao)(lao)师为满足企(qi)(qi)业(ye)的(de)实际需(xu)要，在全国各地成功举(ju)办了近2000多(duo)场讲(jiang)座(zuo)，授课人(ren)数达到十几万多(duo)人(ren)次，曾接受(shou)过(guo)(guo)培训(xun)的(de)企(qi)(qi)业(ye)一万多(duo)家，并为近1000家企(qi)(qi)业(ye)提供过(guo)(guo)企(qi)(qi)业(ye)内训(xun)和(he)驻厂式项(xiang)(xiang)目辅(fu)(fu)导服务(wu). 陈老(lao)(lao)师实践经(jing)验丰富(fu)，课程讲(jiang)授过(guo)(guo)程列举(ju)大(da)量案例，特别强调实用性和(he)可(ke)操作性，深受(shou)听课学员的(de)好评和(he)尊敬。在咨询项(xiang)(xiang)目辅(fu)(fu)导方面，敢于承诺效果，不(bu)达目的(de)，决不(bu)收兵。

高效管理公开课