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成品成本降低课程

课程背景：利润控制    金融危机下寻找利润的有效工具!!!
微利(li)时(shi)代如何赚钱？生(sheng)(sheng)产(chan)成(cheng)本(ben)控(kong)制是关键。目前大多数(shu)企业是多品种少(shao)数(shu)量的订(ding)货(huo)式生(sheng)(sheng)产(chan)，如果运(yun)用(yong)传统的成(cheng)本(ben)会计方法，就明显感到对生(sheng)(sheng)产(chan)这本(ben)帐算不(bu)清楚，更谈不(bu)上(shang)控(kong)制。解决(jue)之道----从生(sheng)(sheng)产(chan)流程入手，抓住生(sheng)(sheng)产(chan)中的浪(lang)费(fei)，侧(ce)重(zhong)于现场成(cheng)本(ben)控(kong)制细节，提高(gao)毛利(li)率、加(jia)速周转(zhuan)。

课程收益：
1、识别生产现场的浪费
2、掌握生产绩效指标
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生产过程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费
7、减少品质不良的浪费
8、减少仓储管理中的浪费
9、减(jian)少(shao)成本，增(zeng)加毛利率；减(jian)少(shao)时间浪(lang)费，加速资金周转

课程对象：
本(ben)课(ke)程适用于制(zhi)造(zao)业企业中层管(guan)理者以上人员。

课程提纲：
一、如何消除人员浪费
1、发掘潜在的过剩人员
2、如何评价间接人员的多少
3、间接人员增加的原因
4、人员过剩的标准的经验数据
案例：民主制度产生的浪费
案例：某轴承公司的人(ren)员浪费

二、生产成本管理控制
1、订单处理
生管接单的条件
生管接单的处理
生管接单后的处理
2、生产计划成本
角色和定位-----订单总导演/总指挥
做生产计划的前提条件
企业常见的八种浪费
生产能力的分析
3、生产计划的分解
4、编排计划的技巧
5、生产计划的变更
6、制定计划的要点
7、常见误区
案例：结合宁波某集团的运作模式
秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？
秘笈二：编排计划的技巧
讨论：计划与物控关系图
案例：某自行车厂的流程图

三、抓业绩和进度
如何定有效业绩目标
短片(pian)：打(da)造*的现场主(zhu)管(guan)

四、生产进度成本控制
1、物料计划不良，改善对策
2、制程品质控制不良，改善对策
3、进度安排的方法

五、采购成本管理控制
1、采购成本的误区
2、采购成本构成
3、成本节约在什么地方？
4、不同产品的采购方法与问题解决
案例：浙江两大*集团公司的采购模式
案例：选择哪一个供应商
案例(li)：选择(ze)哪一个供应商

六、物料管理
1、*先进物料管理模式介绍
2、企业物料管理的精髓
3、企业物料管理的职能
4、生产企业物料管理(li)运作图

成品成本降低课程