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中国企业培训讲师
快速换模SMED公开课
2025-06-01 01:04:18
 
讲师:谭老师 浏览次数:3153

课程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 中层领导· 新晋主管· 一线员工

培训讲师:谭老(lao)师    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安(an)排SCHEDULE

课(ke)程(cheng)大纲Syllabus

快速换(huan)模(mo)SMED公开课

课程背景:
经过40多(duo)(duo)年的(de)改革(ge),我国(guo)(guo)已经成为(wei)世(shi)界性的(de)经济(ji)大(da)国(guo)(guo)、制造大(da)国(guo)(guo)和(he)(he)消(xiao)费大(da)国(guo)(guo)。市(shi)场(chang)的(de)多(duo)(duo)级分(fen)布和(he)(he)精(jing)细化(hua)管理技(ji)术的(de)分(fen)工,已经对(dui)现场(chang)管理提(ti)出(chu)了越来越高的(de)要(yao)求。21世(shi)纪制造业面(mian)临的(de)一大(da)挑战(zhan)是公司的(de)制造系(xi)统如何在(zai)快速(su)(su)变(bian)化(hua)的(de)全球竞争(zheng)中,在(zai)非(fei)常短的(de)交货期内(nei)制造小(xiao)批量(liang)、多(duo)(duo)品种的(de)产品。在(zai)耗用同样或更少(shao)的(de)资源,精(jing)益制造越来越多(duo)(duo)的(de)应(ying)用快速(su)(su)换(huan)模(mo)技(ji)术(Single Minute Exchange of Die)应(ying)对(dui)这(zhei)一挑战(zhan)。实(shi)施快速(su)(su)换(huan)模(mo)技(ji)术也是为(wei)成功实(shi)施看(kan)板拉动系(xi)统和(he)(he)均衡(heng)化(hua)排程打(da)下(xia)坚(jian)实(shi)的(de)基础。

课程目的:
本课(ke)程重点(dian)针(zhen)对(dui)全体中基层管(guan)理者而(er)设计(ji)。旨在(zai)帮助学(xue)员系(xi)统、全面地学(xue)习SMED的管(guan)理内容、推进原则、方法(fa)和实施步骤(zhou),整合快速换模项目到(dao)企业精益变(bian)革计(ji)划中。

参训对象:
全体中(zhong)基层管理者

课程大纲:
第一章:精益生产基础
1、精益生产概述
2、制造业的两次革命
3、精益模式的核心理念
4、精益生产的14项关键管理原则
5、构筑精益企业的全景
6、精(jing)益生(sheng)产七大*目(mu)标

第二章:快速换模SMED简介
1、什么是SMED?
2、迈向快速切换的三个阶段
3、快速换(huan)模的境界(jie)

第三章:传统换模介绍
1、传统换模活动的10个步骤
2、传统换模活动存在的问题
3、传统换模时间的分配
4、传统换模活动的七大浪费
5、为什么(me)换模需要那么(me)多(duo)时间?

第四章:快速换模SMED的必要性分析
1、换模的速度和时间
2、EOQ(Economic Order Quantity)曲线
3、SMED的必要性分析
4、SMED的优点
5、SMED的成功案(an)例(li)

第五章:如何理解快速换模SMED
1、如何理解SMED?
2、换模时间的定义和构成
3、内部作业时间和外部作业时间
4、SMED的六个基本要求
5、SMED的四大原则
6、SMED的(de)基本法则

第六章:快速换模SMED的六步法
1、SMED的实施6步法
2、标准作业
3、持续改进

第七章:快速换模SMED实施过程和方法
1、现状测量
2、分离内部和外部作业
3、内部作业转换为外部作业
4、找出并行的工作
5、优化内、外部作业
6、实验短期的计划
7、确认效果和制定实施中 / 长期计划  
8、标准化作业(ye)流程

第八章:快速换模SMED改善活动介绍
1、SMED准备
2、建立并实施改善方案
3、实施并验证改善方案
4、标准化换模
5、换模跟踪

课程总结
讲师介绍:谭老师
教育背景:
工学博士(材料工程),上海大学
工程硕士(化学工程),上海交通大学
工商管理硕士,同济大学/澳大利大南十字星大学
企业管理硕士(精益管理),首都经济贸易大学
工学学士(高分子材料),上海科技大学
职业资格: 
高级工程师; 
中国注册质量工程师; 
中国注册安全工程师; 
IATF16949主任审核员; 
Lean - Six Sigma证书。 
曾任职于多家跨国公司,担任研发工程师、质量工程师、生产经理、工厂厂长和运营总监等职务,具有丰富的生产运营管理理论和实战经验。多次前往美国、英国、德国、法国、意大利、丹麦、瑞典、日本等地学习专业技术和企业管理
领导及参与项目: 
[1] 军工项目,典型结构/机构材料摩擦磨损特性研究。
[2] 国家自然科学基金项目,高温原位聚合固体润滑膜及其摩擦学性能研究。
[3] 合作项目,增强改性工程塑料以其复合材料研究。
[4] 合作项目,高性能PEEK基无机纳米复合高分子涂层研究。 
[5] 合作项目,密炼机智能(neng)优化(上海(hai)市科技进步(bu)三等奖(jiang))。 

快速换模SMED公开(kai)课


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