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对标世界(jie)企(qi)业(ye)价值创造课程

课程大纲
一、《开展对标世界*企业价值创造行动》聚焦于七个维度进行价值创造：
1、聚焦效益效率核心指标开展价值创造；
2、聚焦创新驱动发展开展价值创造；
3、聚焦国家战略落实开展价值创造；
4、聚焦治理效能提升开展价值创造；
5、聚焦可持续发展开展价值创造；
6、聚焦共建共享开展价值创造；
7、聚焦(jiao)体系能力建设推(tui)价(jia)值创造。

二、“对标世界*企业价值创造”专项评价指标的六大维度
1、战略型国资布局；
2、引领型行业地位；
3、效率型创新体系；
4、价值型公司治理；
5、活力型机制改革；
6、*的经营效益。

三、对标*企业价值创造行动的具体措施
1、聚焦效益效率核心指标
2、聚焦创新驱动发展
3、聚焦国家战略落实
4、聚焦治理效能提升
5、聚焦可持续发展
6、聚焦共建共享
7、聚焦体系能力

四、开展对标*企业价值创造行动的七个要点
1、效益效率指标——一利五率，战略性考核评价，投资与资产，财务管控，资本运作与市值管理，容错免责——经济价值，产品价值，服务价值，客户价值；
2、创新驱动发展——科技策源地，卡脖子问题，核心竞争力，科技话语权与领导力，数字化，双碳——科创价值；
3、聚焦国家战略——国家战略，重大部署，现代产业体系，链长制，捍卫国家安全，促双循环，一带一路——产业价值；
4、聚焦治理效能——治理，制衡及制度创新，多个相关主体利益平衡，党建，议事规则，决策质量，跨国治理——治理价值，公司价值；
5、促可持续发展——双碳,绿色,生态,要素,人才,制度,风险,合规——社会价值；
6、共建共创共享——社会责任，五位一体，核心功能，包容，共同富裕——引领价值；
7、聚焦体系能力(li)——价(jia)值创(chuang)造(zao)诊断、责任(ren)、执行、评价(jia)、保障等(deng)体系，提升价(jia)值识别、创(chuang)造(zao)、提升和转化(hua)等(deng)能力(li)

对标(biao)世界企业(ye)价值创(chuang)造课程(cheng)