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组织能力建设公开课

痛点与挑战
随着外部环境日趋复杂、模糊、不确定，给业务健康发展和组织建设都带来了巨大挑战，企业在组织建设过程中，常常会遇到如下痛点与挑战:
1.公司内部更多依靠个人英雄，难以将打胜仗的能力建在组织上，固化到流程里，形成能够支撑持续打胜仗的牢不可破的系统化的组织能力;
2.公司核心管理团队对组织建设重要性认识不统一，方法论与语言体系不统一，无法就组织建设的目标、方向和策略达成一致;
3. 组织内部壁垒严重，本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2;流程运转不畅，信息共享差，客户响应与决策时间过长，授权不足，组织效率低下;缺乏高效的人才供应链以及内部造血机制，核心岗位人才储备跟不上业务发展需求;核心管理层惰怠严重，团队活力不足，创新力不够;组织内思想不统一，官僚主义、山头主义严重，核心团队凝聚力、战斗力不足;目标责任无法有效传导，无法力出一孔，利出一孔;
4.组织变革、转型与进化遇到利(li)益(yi)格局(ju)、思维定势、路(lu)径依赖的阻(zu)碍，推行(xing)困难重(zhong)重(zhong)。

课程收益
1. 统一思想，统一组织建设语言。能够回归战略和业务的原点，从中长期竞争力的角度抓组织建设，有共同的频道和语言;
2. 建立组织建设的系统观。提高基于战略和业务看待组织问题的系统性，将组织问题转化为组织议题，减少争吵、伤害、政治，促使公司组织进化得更快、更好；
3.提升解决组织问题的思维高度以及能力。对组织建设的常见议题，如架构、流程、人才、机制、文化，形成有系统性且具有穿透力的思考方式，能够清晰诊断问题症结，找到杠杆解决方案，确保一次做对，帮助核心领导团队从业务能手成长为组织高手;
4让(rang)组(zu)织(zhi)有信仰，激活(huo)(huo)团队和个体，形成强大凝聚力(li)和战斗力(li);让(rang)组(zu)织(zhi)有能力(li)，匹配业务发展节奏，将智慧(hui)和能力(li)沉淀(dian)在组(zu)织(zhi)与流程上，让(rang)平(ping)凡的人做出不平(ping)凡的事，推(tui)动(dong)业务从胜利(li)走(zou)向(xiang)胜利(li);让(rang)组(zu)织(zhi)有活(huo)(huo)力(li)，灵活(huo)(huo)适应外部挑战与变(bian)化(hua)，持续学(xue)习进化(hua)，基业长青。

培训对象：企业高管、CXO、业务(wu)部门负责人、HRVP、HRD、OD总(zong)监、HRBP总(zong)监等

授课方式：方法论工具(ju)培训、咨询案例解析、真实案例演练

课程大纲：
第一部分 以业务为牵引建设组织，以组织为驱动成就业务
1、业务发展与组织建设的互动关系
1)业务是生产力，组织是生产关系
2)业务是组织能力的溢出
3)方向大致正确，组织充满活力
2、建立6+2组织系统观
1)六个维度:战略、架构与流程、人才、机制、文化的互动逻辑
2)两个基(ji)石:业务发展主线(xian)中的主要(yao)矛盾及经营管理原则业务发展与组织建(jian)设的互(hu)动关系

第二部分 组织设计:像打磨产品一样，打磨组织
1、什么情况下需要进行组织设计、组织优化?
2、常见组织架构、适用场景及案例解析
1)直线制、职能制、事业部制、流程型、矩阵型、网状型及其适用场景
2)组织架构如(ru)何承(cheng)载业务规模(mo)从小到(dao)大的变迁(qian)?华为案例(li)解析

3、根据战略和业务的需求进行组织设计:单体组织设计六步法
1)业务价值链是组织设计的起点:业务价值链分析
2)战略与核心能力是组织设计的重点:战略与核心能力分析
3)组织架构图、部门设置与职责制定与优化:方法论与工具
4)岗位设计与编制管理:方法论与工具
5 )流程设计、权限设计与协同机制设计:方法论与工具
6)管理规则匹配:方法论与工具
锁定关键岗位与关键人才，进行数量、质量和结构规划
考核与激励导向以及机制设计
文化价值观的匹配(pei)与(yu)应用落地(di)

4、应用单体组织设计五步法进行组织设计
1)职能型组织设计方法论与案例深度解析
2)矩阵制组织设计方法论与案例深度解析
3)产品线组织设计方法论与案例深度解析
4)营销组织设计方法论与案例深度解析
5、集团-事业部组织设计的方法论、流程与工具
1)事业部的不同类型
2)总部定位与价值创造
3)管控模式选择与权责划分
4)动静态管控体系
5)集团管控案例深度解析
第一次演(yan)(yan)练、反馈与(yu)辅导：某公司(si)组织设计案例演(yan)(yan)讲

第三部分 基于战略和业务的组织效能分析与提升
1、组织效能的影响因素、内涵与模型
2、经营层效能分析
1)经营层效能分析的工具方法:ROE
2)销售净利率、资产周转率以及权益乘数的分析方法、提升策略
3)经营层效能分析案例分析
3、运营层效能分析
1)运营层效能分析的工具方法:价值链分析法
2)建立运营层效能的评价指标(分行业)
3)运营层效能分析案例分析
4、组织与人力层效能分析
1)组织效能提升的方法
2)人效指标选取的逻辑
3)编(bian)制管理的方法与案例分析

5、建立(li)组织效能(neng)指标体系(xi)与组织效能(neng)仪表盘

6、组织效能提升的关键抓手
1)战略维度:有效支撑战略持续增长的常见增长路径
2)结构精简:减少组织层级和管理幅度
3)流程维度:信息化、标准化、自动化、AI化
4)机制维度:人工成本管控与费用包于的管理机,制设置
5)人才维度:优化人才结构与人才配置，开展灵活用工
6)文化(hua)维度:提升(sheng)士气，强化(hua)结(jie)果导向的价值观

第四部分 组织进化路线图
1、业务不同发展阶段组织建设的案例解析
1)初创期:如何让业务活下来、跑出来
2)成长期:如何保障业务的持续增长
3)成熟期:如何通过管理出效益
4)变革期:如何推动业务转型与组织变革
2、变革当趁好时光，穿越底层逻辑，促进组织变革与进化
1)组织变革中的惯性与路径依赖
2)组织变革与领导力:领导的首要职能是发起和实现成功的变革
总结:前途(tu)是(shi)光明的(de)，道路是(shi)曲折的(de)，让持续(xu)打胜(sheng)仗成为一种(zhong)信仰

组织能力建设公开课