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采购(gou)成本控制谈判公开课

培训对象：
企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员
采购总监、采购经理，成(cheng)本控(kong)制人员(yuan)，供(gong)应(ying)链管(guan)理相(xiang)关人员(yuan)

课程收益：
课程背景
面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一，发展第二成为众多跨国公司的*战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要！
您成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。
但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……
在这(zhei)个专业采购降本的系(xi)统工(gong)程中，谈(tan)判往(wang)往(wang)是实现(xian)战略采购成本降低的最关健一(yi)步，同样需(xu)要我们用最专业的双赢谈(tan)判技术来实现(xian)整体(ti)降本增效的目标

培训收益
掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
了解公司战略性采购决策对成本的影响
掌握降低采购成本的专业手段和技巧
了解双赢谈判的基本流程和谈判技巧
世(shi)界500公司采购成本控制的(de)经验分享

课程大纲：
第一模块： 采购、采购成本和TCO
何谓采购成本？
何谓采购总成本TCO？
总成本结构及建模
练习：SCOTT公司MR0采购总成本案例和计算
练习：设备采购总成本方法的案例和计算
练习：原材料采购总成本方法的案例和计算
采购成本控制三手(shou)(shou)段(duan)：业务手(shou)(shou)段(duan)、技术手(shou)(shou)段(duan)、管理手(shou)(shou)段(duan)

第二模块：战略采购成本分析
公司战略和采购成本目标
案例：采购战略与公司战略
采购成本重点的选择
公司采购成本降低计划
供应商关系对采购成本的影响
讨论：我们应该应用哪种采购技巧
采购分类管控(kong)：战略性(xing)、杠杆性(xing)……

第三模块： 500强*实践-供应商成本价格分析与审核
成本的基本定义、划分和差异
产品成本的典型构成
典型成本核算流程
练习：供应商报价单的三十六个黑洞
传统成本计算方法的缺陷和作业成本法的应用
案例：供应商成本审核降本20%
练习：如果审核供应商成本
计算：利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价
简易价格分析模型和采购价格计算
数量折扣分析计算
计算：学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算
持(chi)续降低采购(gou)成本的(de)原(yuan)理(li)

第四模块：采购双赢谈判准备
什么是谈判，什么是双赢谈判？
采购双赢谈判三阶段
界定题目及目标
收集相关信息
采购与供应商势力与策略
练习：哪些能增加采购的势力
采购常用分析工具PORT& SWOT分析简介
制定双赢谈判方案和目标
练习：设计供应商回应表
制定双赢谈判时间计划

第五模块：采购双赢谈判实战
采购双赢谈判四过程
案例：美国电力与西门子
双赢谈判开局程序
开局三问题：谁出价，定哪儿，如何应对
探察聆听技巧
谈判问题类型：开放、条件、封闭
双赢谈判常用中场技巧
更高权威策略
黑脸白脸策略
价格让步策略
条件交换策略
价格分解
僵局与打破
双赢谈判中的形体语言
双赢谈判终局技巧
练习：向协议迈进
演练：双赢(ying)实战谈(tan)判

讲师介绍：
周老师 德国注册质量经理导师，六西格黑带
法国管理学硕士，欧(ou)州(zhou)采(cai)购(gou)专业(ye)排(pai)名第(di)一的法国里昂商学院采(cai)购(gou)专业(ye)，另外还拥有(you)国内经济类、理工(gong)科(ke)(ke)、及(ji)文(wen)科(ke)(ke)四(si)个专业(ye)的学士学位。IRCA的ISO 9000/14000/18000/QCO8000/SA8000注册主任审(shen)核员导师，德国注册质量经理导师，六(liu)西格黑(hei)带(dai)。

采购成(cheng)本(ben)控制谈判(pan)公(gong)开课