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财务(wu)风险管(guan)理控制公开课

培训对象：
企(qi)业(ye)管理者(zhe)、实际经营者(zhe)、中心(xin)责(ze)任人(ren)(ren)（企(qi)业(ye)成本中心(xin)、收入(ru)中心(xin)、利润中心(xin)）、项目(mu)负(fu)责(ze)人(ren)(ren)、厂长、 班组长等。

课程收益：
课程收益：
【企业层面】
为管理者多提供一个财务、税务视角，多角度完成公司目标的认识，因为企业目标最终还是要体现在财务报表上，使全员上下实现企业目标协同；
让受训学员体会和反思自己不同的财务、税务行为将如何影响财务结果，以促进企业科学决策，降低企业风险，提升管理水平。
【学员层面】
解决学员面对日常问题，获得一个新的思考角度，以终为始从源头解决；
能够通过应用财(cai)务的思维和工具方法(fa)，帮助自(zi)己分析经(jing)营管理(li)问(wen)题，提(ti)升管理(li)绩效，增加成本意识。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论(lun)(lun)、角色演练、小组讨论(lun)(lun)、互动交(jiao)流、游戏感悟、头脑风(feng)暴、强调学员参(can)与。

课程大纲：
D1上午：（2.5 --3小时）
课程题目：《企业不同阶段财务风险识别》
一、金税四期对企业财务管理的影响
二、大数据对企业财务风险的影响和应对
三、企业财务管理的本质
四、企业不同生命周期的风险识别
D1下午：（2.5 --3小时）
课程题目：《从财务报表透视企业财务风险》
一、资产负债表项目风险透视及案例分析
二、利润表项目风险透视及案例分析
三、现金流量表项目风险透视及案例分析
D2上午：（2.5 --3小时）
课程题目：《从税务端分析企业财务风险》
一、企业税负率隐藏的财务风险
二、企业主要税种隐藏的风险及案例分析
三、社保入税带来的风险及应对策略
D2下午：（2.5 --3小时）
课程题目：《从企业收支流程分析企业财务风险》
一、如何制定适合本企业的财务制度
二、收支流程控制关键点及案例分析
三、企业不同类型支出的流程管理

讲师介绍：
安老师
会计师
国家二级培训师
美国百万圆桌会员
工作历程：
20年资深财务管理经验曾先后在中石化和北欧外企担任财务经理
研究方向：
企业节税筹划 财务管理与风险控制咨询
资产(chan)规(gui)划、财(cai)产(chan)保(bao)全、财(cai)富传承

财务风险管理(li)控(kong)制(zhi)公开(kai)课