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财务BP的价值课程

课程背景
传统财务陷在传统财务活动的思维、体系框架中，对业务缺少了解，财务语言和业务语言的转换困难，与业务部门关系紧张，“不被理解、不受欢迎、不堪重任、不能作为”。业务部门不需要一个不懂业务、总是事后“诸葛亮”且没有解决方案的“找麻烦”的财务部门。
财务人员深知需要改变，但找不到方向和方法，也难以符合HR对优秀财务人员的职业画像以致失去晋升及加薪的机会；
然而，财务BP模式下的财务管理，用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度，有效解决了上述痛点。
财务(wu)(wu)(wu)(wu)BP全(quan)程参与业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)经营(ying)(ying)活(huo)动(dong)，主动(dong)将财务(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)前置(zhi)到(dao)业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)动(dong)中，深(shen)入了解(jie)业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)模式，积极促(cu)进业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)财务(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)信(xin)息流动(dong)；通过发(fa)挥财务(wu)(wu)(wu)(wu)专业(ye)(ye)的(de)优势，将有效(xiao)的(de)管控(kong)和敏锐(rui)的(de)洞(dong)察贯穿于运(yun)营(ying)(ying)管控(kong)、组织运(yun)作(zuo)、业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)流程、系统(tong)数据与制(zhi)(zhi)度政(zheng)策(ce)等(deng)企业(ye)(ye)经营(ying)(ying)的(de)各个层面，实(shi)现财务(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)活(huo)动(dong)前端化(hua)，定制(zhi)(zhi)化(hua)，为管理(li)(li)层的(de)决策(ce)提供更精准(zhun)的(de)信(xin)息。财务(wu)(wu)(wu)(wu)BP既能(neng)(neng)理(li)(li)解(jie)业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)商业(ye)(ye)逻(luo)辑又能(neng)(neng)给到(dao)专业(ye)(ye)的(de)财务(wu)(wu)(wu)(wu)评估，让财务(wu)(wu)(wu)(wu)业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)化(hua)，业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)性化(hua)，促(cu)成业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)财务(wu)(wu)(wu)(wu)双向融合。

课程收益
掌握数字化时代下财务BP的价值创造途径
掌握成为财务BP的六个条件
掌握分业务岗位的财务BP的工作内容
通过真实(shi)的业务场景案例，理解(jie)业务思维(wei)下如何(he)提(ti)供业财融合解(jie)决方案

课程大纲
第一单元财务BP的价值创造
【案例】被上司器重的财务人员为什么“翻车”了以致没机会晋升
【总结】成功与失败的象限图
懂数据的传统财务和懂业务的财务BP的区别
成为一名财务BP需要具备的六大职业能力
提炼出优秀财务BP创造价值的八个步骤
财务BP的培养之道
财务BP的价值四个实现路径
效能量化并提升绩效
通过经营分析实现财务决策支持
风险管控
战略规划与(yu)配(pei)置资(zi)源

第二单元财务BP的工作内容
资金会计
【案例】融资降本
成本会计
【案例】通过成本差异分析找到生产车间的成本黑洞
应收会计
【案例】通过数据判定客户的综合贡献及对应的销售政策
应付会计
【案例】采购降本
研发会计
【案例】通过研发成本管控五步法管控研发四大成本
资本会计
【案例】产融结合创造资本价值
税务会计
【案例】活用税收优惠政策节税98%
管理会计
【案例】通过国际形势分析做出提前采购决策
共享中心会计
【案(an)例】通过报(bao)表处(chu)理降低资产负债(zhai)率

第三单元采购环节财务BP决策支持
供应商评级决策支持
大宗物料价格预测
*采购时机测算
采购合同评审决策支持
经济采购批量测算及*安全库存测算决策支持
采购降本分析及决策支持
【互动与点评】影响采购价格的因素
【讨论及点评】“双赢”的采购降本实战方法
【案例】使用“采购综合费用系数法”降低采购综合成(cheng)本

第四单元销售及售后环节财务BP决策支持
是否接受常规订单的决策
【案例】这张订单到底接不接
是否接受特殊订单的决策
【案例】客户在淡季追加负毛利订单接不接
产品外部报价决策支持
【工具模型】业务员谈判手持经营利润表模型
市场潜力分析决策支持
滚动销售预测决策支持
销售订单进度跟单支持
销售谈判决策支持
产品盈利能力分析及决策支持
【案例】从经营分析的角度考虑这个亏损产品要砍掉吗
客户贡献评价决策支持
【工具模型】作业成本法客户综合利润评价
客户信用政策决策支持
销售人员性价比评价决策支持

第五单元生产环节财务BP决策支持
高低产排产的决策
高低产人员配置的决策
自制或外购（外包）的决策：成本无差别点分析法（案例、公式）
设备维修还是购买的决策：固定资产维修或更新决策（模型）
设备投资的决策：OEE（案例、公式），更换年限决策（案例、公式）
生产性物资（机油、刀具、机备）采购的决策：回收机油，集采分送
生产线工艺的决策
【课堂答疑】

财务BP的价值课程