“新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与典型劳动争议案例分析高级 培训班
2025-10-06 23:31:18
讲师:钟老师&邹老师 浏览次数:6138
课程描述INTRODUCTION
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课程大纲Syllabus
劳动争议公开课
【学习费用】
课程背景:
2008年起,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订,全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象!
2020年起,国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》等法律法规及司法解释。此后,劳动争议案件再次井喷!全国劳动人事争议案件官方数据:2020年共221.8万宗、2021年共263.1万宗、2022年共316.2万宗、2023年共385万宗、2024年共425.7万宗。
2024年9月起,国家出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《*关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》等与延迟退休有关的法律法规;2025年8月1日,国家出台了《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》。我们预判,未来几年劳动争议案件大概率会“稳中有涨”“持续递增”,甚至继续“井喷”!
不可否认,广大用人单位的劳动用工风险无处不在!广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威!
综上,我们特邀请我国*的劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟老师主讲此课程。欢迎广大企事业单位积极组织相关人员参加学习!
培训对象:企业中高层、人力资源部相关人员、HR管理者、法务、工会干部等。
课程收益:
1. 深入了解劳动用工过程的法律风险
2. 理解与劳动用工有关的政策法律法规
3. 培养预测、分析劳动用工法律风险的思维
4. 掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具
课程大纲:(分享20个以上案例)
专题一、绩效管理与岗位调整
1. 什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?
2. 调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?
3. 可否对“三期内”女职工进行调岗?
4. 协商调岗真实案例分享;
5. 竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对;
6. 民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗?
7. 绩效正态分布的做法是否合法?
8. 不称职等同于不胜任工作吗?
9. 排名末位、末等,能调岗降薪吗,如何操作才能降低风险?
10. 法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?
11. 在同一城市内调整工作地点,是否存在风险?
专题二、工资报酬与薪酬调整
1. 调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?
2. 如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
3. 劳动者提供虚假资料、信息,能否要求其退回全部或部分工资待遇?
4. 什么情况下可以扣减员工的工资?
5. 员工自身原因造成企业损失,能否在其工资中抵扣损失?
6. 如何设计工资构成以降低加班费成本?
7. 员工主张入职以来的加班费,如何应对?
8. 值班算不算加班,如何防范风险?
9. 内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗?
10. 中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、未回款的销售提成?
专题三、违纪违规问题员工处理
1. 劳动者拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?
2. 问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单位该如何收集证据?
3. 与违纪人员沟通、谈话话术设计与真实案例分享;
4. 对于违纪违规员工,应该在什么时间内处理?
5. 续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任?
6. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
7. 如何在《惩罚制度》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?
8. 撰写违纪违规条款需注意的风险细节?
9. 怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?
10. 如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
11. 如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?
12. 直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁、法院有可能推定用人单位违法解雇,用人单位该如何做,才避免案件败诉?
13. 劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉?
14. 员工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,劳动关系怎样处理?
15. 私下录音录像证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?
专题四、劳动合同解除与终止及延迟退休
1. 双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁、法院有可能支持劳动者的诉求,用人单位如何避免案件败诉?
2. 能否与“在三期、医疗期内的员工”协商解除?
3. 协商解除期间需注意哪些细节(时间、地点、企业代表等)?
4. 协商解除沟通、谈话真实案例分享;
5. 员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解?
6. 员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解?
7. 对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
8. 以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定违法解雇,用人单位该如何做才降低风险?
9. 以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何操作?裁员的操作有哪些步骤、手续?
10. 《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
11. 延迟退休的实施规则与实务要点;
12. 弹性提前退休、弹性延迟退休的规则及实务要点;
13. 女职工管理岗位如何界定?
14. 用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?
15. 《离职证明》的要点有哪些?
专题五、经济补偿与赔偿金
1. 用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
2. 什么情况下用人单位需支付赔偿金(即两倍的经济补偿)?
3. 经济补偿、赔偿金计算的基数及标准如何确定?
4. 解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定?
5. 经济补偿年限最高不超过十二年,如何理解,如何适用?
6. 如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
7. 如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”?
8. 未提前30天通知解除的1个月工资(即代通知金)标准是多少?
9. 违法解除下是否存在代通知金?
专题六、规章制度与员工手册
1. 规章制度、员工手册撰写、起草时需注意的风险细节。
2. 规章制度的制定程序有哪些,如何操作?
3. 如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?
4. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
5. 规章制度违法,劳动者有机会被迫解除并索取经济补偿,如何防范?
6. 规章制度与员工手册到底有什么区别?
7. 用人单位如何组建“职工代表大会”?
8. 下级单位的员工是否有义务遵守上级单位的规章制度?
专题七、《劳动争议司法解释(二)》解读
1. 用工主体责任相关问题;
2. 劳动关系认定相关问题;
3. 未签劳动合同责任相关问题;
4. 无固定期限劳动合同相关问题;
5. 解除劳动合同责任相关问题;
6. 特殊待遇与服务期相关问题;
7. 竞业限制相关问题;
8. 职业病相关问题;
9. 社会保险相关问题;
10. 仲裁时效相关问题。
专题八、劳动争议预防与应对
1. 用人单位败诉的原因主要有哪些?
2. 什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免?
3. 申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?
4. 如何书写仲裁答辩书,有哪些注意事项?
5. 举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?
6. 真实案件证据分享与评析;
7. 开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题?
8. 如何选择劳动法律师、法律顾问?
授课专家:
钟老师: 国内*劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的劳动人事制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的劳动人事风险顾问,累计讲授劳动法与用工风险课程1500多天;其课程深入浅出,实战性超强,学员可以即学即用!
时间地点:
主题1(本文内容):“新政新规下延迟退休、调岗调薪、劳资协商、违纪处理、裁员解雇风险防控及劳动争议司法解释(二)解读”(钟老师授课)
【课程时间说明】上课时间共2天,第1天报到,第2天上课7小时、第3天上课6小时。
主题2:新法新规下延迟退休、病残津贴、调岗待岗、工资薪酬、违纪处理、裁员解雇等深度解读与典型劳动争议案例分析(邹老师授课)
【课程时间说明】上课时间共2天,第1天为报到,第2、3天上课均为6小时,第四天返程时间。
劳动争议公开课
转载://vpsw.net/gkk_detail/310412.html
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