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时间管理与工作规划公开课

课程对象：企业管理者
课程收益
1、让学员掌握时间管理的技能，提高个人工作效率，减少无效作业；
2、让学员了解时间管理的本质及各种提升工作效率方法，提高个人及团队的工作业绩；
3、通(tong)过培训使学员(yuan)掌握职业人必备的(de)意识(shi)与观念，做个高绩效的(de)职场精英。

课程大纲
第一章时间管理的概念
案例分析：
一、时间的概念
二、时间的四个特性
三、什么是时间管理
1、时间管理的本质
2、时间管理的意义
四、时间管理的流程
五、时间管理对我们工作(zuo)效率提升的作(zuo)用

第二章时间管理的五大误区解析
案例解析：
一、误区一：工作缺乏计划
1、PDCA工作法
2、三一法则
二、误区二：组织工作不当
1、要学会拒绝干扰
2、要学会利用资源
3、管理者常犯的错误
三、误区三：时间控制不够
1、时间管理的*恶习
2、人性的弱点
学员演练：拖延商数测验
四、误区四：整理整顿不足
1、学会6S管理
2、帕金森定律
3、文件堆积定律
五、误区五：进取意识不强
1、常见消极的心态解析与应对
2、“莫非法则”的运用
案(an)例解析(xi)：工作中常见时(shi)间管理(li)误区的(de)案(an)例分析(xi)

第三章提升时间管理能力的六项基本原则
案例解析：
一、学会明确目标
1、目标的重要性
2、如何制定目标
3、目标的五个特征
二、学会有计划工作
1、有计划工作的五个方面
2、有计划工作的六大步骤
三、分清事情的轻重缓急
1、如何分清轻重缓急
2、四象限法则
3、末日淘汰法
案例(li)解析：华为的“第(di)二象限法则”

四、利用时间的*效率
实战演练：紧急指数测验
1、80/20原则
2、80/20原则的意义及实施要点
3、管理者该干什么？
五、学会1+1>2
1、学会资源整合
2、善于与人协作
六、学会复制流程
1、标准化作业流程
2、高效率工作的三个原则
3、如何制定规则
A、5W2H原则
B、学会设置控制点
互动游戏：

第四章时间管理的常用工具和方法
一、统筹方法
二、追求互赖模式
三、分级管理法则
四、逆势操作法
五、ABCD法则
案例解析：

第五章如何有效提升工作效率
案例解析：
一、中国企业会议存在问题解析
二、会议效率不高的几种原因
三、提升会议效率的方法解析
1、会议流程优化与设计
2、会议结束后注意事项
四、克服习惯的几种方式
五、压力管理的技巧
六、做时间管理高手的关键要素
1、执行比计划重要
2、培养积极的工作心态和工作方式
案例解析：知名企业时间管理案例分析
Q&A

时间管理与工作规划公开课