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数字化转型(xing)顶层(ceng)设计课程

培训费用
线下面授培训费7800元/人（含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐、在线题库以及录播视频回放一年）食宿可统一安排，费用自理。
TOGAF考试费3800元/人，TOGAF认(ren)证是由国际标准权威组织THE OPEN GROUP指(zhi)定的一套架(jia)构框架(jia)，属于国际认(ren)证。目前，很(hen)多世界500强企(qi)业(ye)都在应(ying)用TOGAF企(qi)业(ye)架(jia)构，参加的学员(yuan)需要按要求提供注(zhu)册申(shen)请表，由专责老师(shi)来(lai)预约(yue)考试。 

培训背景
数字(zi)化(hua)(hua)(hua)时(shi)代(dai)智能+、云计(ji)(ji)(ji)算(suan)、边(bian)缘计(ji)(ji)(ji)算(suan)、物联网、移动(dong)互联网等(deng)新一代(dai)技术正在冲击我(wo)(wo)国(guo)各(ge)行各(ge)业(ye)。如何适应数字(zi)化(hua)(hua)(hua)时(shi)代(dai)的挑战、抓(zhua)住机遇实现转型(xing)，将(jiang)成为我(wo)(wo)国(guo)企(qi)(qi)(qi)业(ye)生存的关(guan)键。数字(zi)化(hua)(hua)(hua)时(shi)代(dai)，企(qi)(qi)(qi)业(ye)经(jing)营与创新必须(xu)适应互联网思维，必须(xu)解决(jue)面向(xiang)客户、面向(xiang)生态(tai)、面向(xiang)数据(ju)驱(qu)动(dong)、面向(xiang)集约化(hua)(hua)(hua)转型(xing)的复(fu)杂性问题。要解决(jue)数字(zi)化(hua)(hua)(hua)的复(fu)杂性问题，要求(qiu)我(wo)(wo)国(guo)企(qi)(qi)(qi)业(ye)在新时(shi)期必须(xu)开(kai)展顶(ding)层设(she)计(ji)(ji)(ji)，以指导谋(mou)篇(pian)布局。全球数字(zi)化(hua)(hua)(hua)顶(ding)层设(she)计(ji)(ji)(ji)实践经(jing)验表明(ming)，企(qi)(qi)(qi)业(ye)架(jia)构是(shi)必然选择。企(qi)(qi)(qi)业(ye)架(jia)构可依据(ju)业(ye)务战略形(xing)成顶(ding)层设(she)计(ji)(ji)(ji)，帮助(zhu)企(qi)(qi)(qi)业(ye)形(xing)成数字(zi)化(hua)(hua)(hua)规划。目前(qian)，业(ye)界(jie)最有名的企(qi)(qi)(qi)业(ye)架(jia)构框架(jia)是(shi)TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被(bei)80％的 Forbes 500公司(si)使(shi)用，并(bing)得到IBM、HP、SUN、SAP等(deng)国(guo)际主流厂商的积(ji)极推(tui)动(dong)。本次培训内(nei)容将(jiang)由业(ye)界(jie)企(qi)(qi)(qi)业(ye)架(jia)构顶(ding)层设(she)计(ji)(ji)(ji)专(zhuan)家为您分享十多(duo)年沉(chen)淀企(qi)(qi)(qi)业(ye)架(jia)构与顶(ding)层设(she)计(ji)(ji)(ji)*实践。

培训收益 
通过此次课程培训，学员可达到如下目标：
1、认知企业数字化转型的发展趋势，理解以客户为中心的端到端业务能力建设的重要性；
2、理解业务能力顶层设计的重要性，明确数字化结构化布局与管控定位；
3、掌握国际开放群组企业架构工作方法TOGAF及其ADM架构开放过程框架；
4、掌握数字化时代“产品+服务”导向的架构愿景开发策略；
6、掌握客户中心时代企业端到端价值链与业务架构开发方法；
7、掌握数字化时代企业数据资产管理与数据架构的适配及实践；
8、掌握数字化时代企业应用架构改进与微服务开发路线；
9、掌握数字化时代数据平台规划与分布式数据中心建设方法；
10、理解统一(yi)架构管控下(xia)数字化及信息化建设模式。

课程大纲
第一章  顶层设计时代
1、课程简介 
2、当前企业数字化主要困局分析
3、拥抱数字化成为企业典型趋势
4、企业发展变革与顶层设计需求
5、顶层设计下企业信息化建设模式改进
6、顶层设计(ji)下(xia)企(qi)业(ye)数字化转(zhuan)型发展路(lu)径

第二章   TOGAF9、2方法ADM通用架构开发框架
1、架构开发方法（ADM) 之架构预备
2、架构开发方法（ADM) 之架构愿景A
3、架构开发方法（ADM) 之业务架构B
4、架构开发方法（ADM) 之信息系统架构C
5、架构开发方法（ADM) 之技术架构D
6、架构开发方法（ADM) 之机会与解决方案研究E
7、架构开发方法（ADM) 之迁移规划F
8、架构开发方法（ADM) 之实施治理G
9、架构开发方法（ADM) 之架构变更H
思考题(ti)：请您根据(ju)ADM原理(li)总结服务项目的工作(zuo)方(fang)式

第三章    TOGAF9、2 体系
1、架构开发4种向导与32种*实践
2、架构内容框架-元模型、构建块、制品、交付物
3、企业连续序列与架构开放工具
4、架构能力框架-架构创建能力、架构委员(yuan)会、架构遵从性、架构契约与(yu)架构治理、架构技能体系、架构成(cheng)熟度模(mo)型ACMM

第四章    TOGAF9、2 认证
1、企业架构顶层设计TOGAF9、2基础级科目培训
2、企业架构顶层设计TOGAF9、2鉴定级科目培训
思考题：数字化时代业务(wu)连续性与客户(hu)中心化如何满足

第五章   架构愿景识别
1、数字化战略要求下企业数字化趋势
2、数字化在企业转型过程中的核心应用价值
3、我国企业数字化在大趋势下必须满足的刚性需求
4、适(shi)应(ying)数字化企业(ye)(ye)新商业(ye)(ye)模式与新业(ye)(ye)态的重要性

第六章   业务架构设计
1、基于价值链的业务能力需求识别
2、面向业务能力的端到端架构模型
3、业务驱动的业务事项梳理的方法
4、端(duan)到端(duan)业务流(liu)程设计的(de)方法(fa)

第七章   数据架构设计
1、面向端到端业务能力流程的信息需求识别
2、面向公共基础支撑的企业级数据资产框架
3、面向无边界信息流的数据共享设计
4、数据架构下数据治理工作(zuo)开展方法

第八章   应用架构设计
1、企业应用体系划分与总体构成梳理
2、面向端到端业务能力流程的应用支撑设计
3、面向端到端业务能力流程的应用交互设计
4、应用架构下应用系统建设集成管控
5、微服务开发及其应用架构重构
6、微(wei)服(fu)务开(kai)发(fa)方法(fa)与实施(shi)路径(jing)

第九章   技术架构设计
1、基于开放群组TRM的平台技术框架设计
2、互联网+时代平台技术战略定位
3、以平台为中心的公共技术域识别
4、典型平台化建设*实践
思考题：面向数字化转型(xing)我们该如(ru)何构建企业发展(zhan)规划

第十章    企业战略管控
（架构管控实践之道）
1、面向企业级架构管控对象；
2、面向企业级架构管控流程
3、面向企业级架构管控组织
4、面向企业级架构管控职责
5、面向企业级架构管控制度
6、面向企业级架构管控标准
7、面向企业级架构管控考核
案例分享与研讨交流
我国企业数字(zi)化顶层设计(ji)与落地策略

授课专家
王(wang)老师  国内*架(jia)(jia)构设(she)计(ji)专家、多领(ling)域架(jia)(jia)构评审委(wei)员(yuan)和技(ji)术(shu)(shu)架(jia)(jia)构组(zu)委(wei)员(yuan)。信息技(ji)术(shu)(shu)领(ling)域具(ju)有(you)(you)坚实(shi)的学术(shu)(shu)背景(jing)和教(jiao)学培(pei)训经(jing)验，多年研发和客户项目高级(ji)管理(li)咨(zi)询能力(li)，多年包(bao)括华为IPD研发管理(li)工作经(jing)历(li)。善于用先(xian)进信息化技(ji)术(shu)(shu)架(jia)(jia)构和方法指导(dao)团(tuan)队(dui)完(wan)成设(she)计(ji)工作，具(ju)有(you)(you)雄(xiong)厚的咨(zi)询能力(li)。具(ju)有(you)(you)大型分布式团(tuan)队(dui)的领(ling)导(dao)和管理(li)经(jing)验。    

邓老师(shi)  二十(shi)年企业(ye)实战经(jing)验，国内(nei)最早(zao)引进(jin)TOGAF方(fang)法论(lun)的学者，早(zao)年金(jin)蝶金(jin)牌讲师(shi)，十(shi)年讲师(shi)授(shou)(shou)课(ke)(ke)经(jing)历。擅长于理解(jie)企业(ye)业(ye)务战略和(he)价值观，对企业(ye)运(yun)营模式、企业(ye)IT现状(zhuang)等(deng)进(jin)行(xing)综合分析，进(jin)行(xing)业(ye)务架(jia)构(gou)、数(shu)据架(jia)构(gou)设(she)计和(he)IT产品/服务规划(hua)。注重实际应用(yong)，在授(shou)(shou)课(ke)(ke)过程中(zhong)引入大(da)量(liang)的实际项目案例。授(shou)(shou)课(ke)(ke)条理清晰(xi)，深(shen)入浅出(chu)，通(tong)过一个(ge)或(huo)多个(ge)实际案例贯(guan)穿(chuan)整(zheng)个(ge)课(ke)(ke)程，语(yu)言表(biao)达能(neng)力强；善于调动学员(yuan)学习积极(ji)性(xing)；说明问(wen)题耐心细致(zhi)(zhi)，受到学员(yuan)一致(zhi)(zhi)好评。

赵老师(shi)  资深(shen)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)和(he)(he)IT咨(zi)(zi)询专家(jia)，毕(bi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)于(yu)(yu)北京工(gong)商大(da)学，2013年受邀担任和(he)(he)君(jun)商学院24节气导师(shi)。曾担任某大(da)型软件公司产品规划(hua)部总(zong)设计师(shi)，某石(shi)油集(ji)团企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)架构(gou)总(zong)体(ti)架构(gou)师(shi)兼第(di)一(yi)试点(dian)项目经理(li)、中航工(gong)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)架构(gou)总(zong)体(ti)架构(gou)师(shi)。有12年以上企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)架构(gou)、IT架构(gou)、管理(li)咨(zi)(zi)询、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)(zheng)体(ti)信(xin)息化解(jie)决(jue)(jue)方案规划(hua)经验。为(wei)中石(shi)油、中海油、大(da)唐、华电、双汇、蒙(meng)牛、国家(jia)电网(wang)、包(bao)商银行等(deng)多(duo)家(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供(gong)(gong)过咨(zi)(zi)询服务(wu)和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)(zheng)体(ti)解(jie)决(jue)(jue)方案的(de)规划(hua)和(he)(he)实施工(gong)作(zuo)。致力(li)于(yu)(yu)利用(yong)架构(gou)思想和(he)(he)开(kai)发方法(fa)为(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供(gong)(gong)组织、流程与(yu)技术有效结(jie)合的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)运(yun)营蓝(lan)图。

刘老(lao)师(shi)  南(nan)(nan)京航(hang)空(kong)航(hang)天大学(xue)工(gong)学(xue)学(xue)士、管(guan)理(li)(li)学(xue)硕(shuo)士，现任(ren)国(guo)有(you)(you)大型航(hang)空(kong)集(ji)(ji)团(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)统(tong)部企业(ye)(ye)(ye)架(jia)构(gou)高级经(jing)理(li)(li)（专(zhuan)家(jia)级），资(zi)深产品管(guan)理(li)(li)、研发管(guan)理(li)(li)、项目(mu)管(guan)理(li)(li)专(zhuan)家(jia)。国(guo)内首(shou)批通过(guo)(guo)OPEN GROUP的TOGAF9鉴定级认(ren)证(zheng)。具有(you)(you)十(shi)五年信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)建设(she)(she)经(jing)验，兼职培训(xun)授(shou)课(ke)十(shi)多年。曾作为集(ji)(ji)团(tuan)专(zhuan)家(jia)赴海外(wai)工(gong)作交流并参与跨国(guo)企业(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)团(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)统(tong)架(jia)构(gou)的设(she)(she)计与实(shi)施(shi)。曾为多家(jia)知名企业(ye)(ye)(ye)（中(zhong)国(guo)广(guang)东核(he)电集(ji)(ji)团(tuan)、中(zhong)国(guo)南(nan)(nan)方(fang)电网、四川航(hang)空(kong)、中(zhong)信(xin)(xin)(xin)证(zheng)券、福建宁德核(he)电、山东浪潮集(ji)(ji)团(tuan)、长(zhang)航(hang)集(ji)(ji)团(tuan)南(nan)(nan)京油运公司、厦门国(guo)际银(yin)行）提供(gong)过(guo)(guo)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)规(gui)(gui)(gui)划(hua)(hua)咨询，对大型集(ji)(ji)团(tuan)企业(ye)(ye)(ye)的IT战略规(gui)(gui)(gui)划(hua)(hua)、IT架(jia)构(gou)规(gui)(gui)(gui)划(hua)(hua)、信(xin)(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)统(tong)的规(gui)(gui)(gui)划(hua)(hua)与实(shi)施(shi)以及(ji)企业(ye)(ye)(ye)应用集(ji)(ji)成（EAI）等有(you)(you)丰富的实(shi)践经(jing)验，掌(zhang)握TOGAF、FEAF等架(jia)构(gou)框(kuang)架(jia)。拥(yong)有(you)(you)信(xin)(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)统(tong)项目(mu)管(guan)理(li)(li)师(shi)、TOGAF等多项专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)资(zi)质，主要(yao)专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)特长(zhang)包括信(xin)(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)统(tong)项目(mu)管(guan)理(li)(li)、产品管(guan)理(li)(li)、大型企业(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)规(gui)(gui)(gui)划(hua)(hua)、系(xi)(xi)统(tong)架(jia)构(gou)设(she)(she)计与实(shi)施(shi)等领域。

数字化转型顶层(ceng)设计课程(cheng)