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4D领导力-打造高绩效的完美团队

课程收益
1.掌握美国宇航局使用的建设卓越团队的4D系统
2.使用4D系统，可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效
3.学会通过测评来识别限制和增强团队绩效的因素；学会营造四种文化氛围，践行8项卓越行为来解决团队中存在的问题
4.感受神奇的(de)4D坐标体系，掌(zhang)握众多工具，学(xue)到就能用到，打造高(gao)绩效(xiao)完美团队

课程大纲  
一、感知组织中场域的力量——什么是决定团队绩效的最重要因素
1.讨论：卓越团队的标准是什么
2.案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因
3.决定绩效的两大因素：场域（环境）和个体
4.环境和个体包含的主要内容
5.什么是决定绩效的最重要因素
6.案例分享：哈勃望远镜和大韩航空公司
7.视频观摩：奇特的视觉
8.讨论(lun)：目前团队中存在(zai)的问题 

二、用4D系统打造正向积极的场域
1.打造团队背景和行为改变的AMBR流程
2.4D四种场域包含的内容
3.展现第五力的形式有哪些
4.用团队的八项行为来展现第五力
5.对八项行为的解析
6.领导力和八项行为的关系
7.领导力大师观点：领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
8.4D系统(tong)包含(han)的内容及作用

三、认识自己和团队——做4D全能的领导者
1.测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）
2.四种个性领导者的关注点
3.四种个性领导者的困难和挑战
4.四种个性的AMBR原则
5.做胜任领导者的两个原则
6.现场解决：用4D颜色和行为解决团队管理中存在的问题
7.用4D系统做好团队之间的协同和文化匹配工作
8.介绍4D基本流程
9.  探讨：4D基本流程在工作(zuo)和(he)生活中的应用场景(jing)

四、提升领导力的有效性
1.领导者的特质与态度和能力的相关度
2.现场调研：受人尊敬的领导的特点
 3.从(cong)全球调(diao)研结(jie)果看4D全能领(ling)导者的必要(yao)性

五、管理你和团队的情绪与语言
1.情绪的五种形式
2.通过五种情绪来营造不同的场域
3.通过管理语言来管理行为
4.“红色”语言制约团队的绩效
5.练(lian)习：红(hong)色语言(yan)转化为绿色语言(yan)

六、实践卓越团队的8种行为，实现团队场域转变
1.8种行为的介绍
2.团队成员对8种行为的现场探索
3.对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4.如何践行第一二项行为：欣赏感激和关注共同利益
5.如何践行第三四项行为：适度包融和信守协议
6.如何践行第五六项行为：基于事实乐观和100%投入
7.如何践(jian)行(xing)第七(qi)八项行(xing)为：避(bi)免指责(ze)(ze)抱怨和(he)理清责(ze)(ze)任权(quan)利

七、使用场域转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1.现场教练练习：使用CSW表格解决实际团队问题
2.CSW表使用的关键(jian)点

讲师简介
美国宇航局4D领导力认证培训师  苏进
实战经验
拥有15年中外企业的高管经验，曾任国内*的办公用品B2B公司亚商在线副总裁；担任世界500强欧迪办公（Office Depot）亚太区代理人力资源总监期间，负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作，在团队领导方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。
专业背景
专注于领导力发展研究，已获得美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练等授课资格、美国Table Group国际版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师。
授课特点
擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合，台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地。
主讲课程
4D领导力-打造高绩效的完美团队、团队协作的五大方略、高效管理者的核心五任务等。
服务客户
百(bai)度、中国电信(xin)、三星、搜狐、高德软件、百(bai)世物流(liu)、海康威视(shi)、顺丰优选(xuan)、中石化、阳光保险、中国运载(zai)火箭(jian)研究(jiu)院、中国远大集(ji)团、中青(qing)旅……

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