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教练式领导力

序：
顾名思义，教练式领导力，就是把体育教练的方法挪到职场去管理团队。
每个领导者，都首先应该是教练。也就是真正能够看到人的潜力，并且激发出来。理念不复杂，是以强有力的提问、倾听和回应，激发下属的责任心、自信心和创造力。
掌握这门管(guan)理技术，有利于(yu)引导员工看到(dao)盲(mang)区(qu)。随(sui)(sui)时随(sui)(sui)地提高(gao)员工意愿，带来(lai)绩效提升。

课程提纲：
1. 破冰和课程介绍  
授人以鱼，三餐之需；授人以渔，终生之用。
2. 领导力纵览及领导力挑战 
领导力的概念和重要性
当今领导力挑战 
3. 找到你的领导力风格  
硬权力
认同与许可
人们不是听你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么
发展他，成就他
众望所归
4. 什么是教练技术
教练技术的概念及渊源
管理和教练的异同
为什么教练对领导力发展至关重要 
5. 教练前
思维和认知
4F 倾听
提问技巧
教练的原则  
 6. 教练中 – T-GROW 模型  
建立信任：了解他人，真心换真心，更容易得心应手
设立目标：想做的事
厘清现状：面对的状况及有限条件
提供选择：从现状到目标如何达成
下步行动：行动方案和步骤
7. 教练后的跟进 
回应与跟进，能够提示当事人明确知道自己的行为与预定的目标的差距，更加努力行动。
8. 视频案例分析
9. Be spoken 角色扮演 
明星员工
落后员工
稳定员工
教练的陷阱
10. 观察和反馈
观察是准确评估员工优点与缺点的关键
在辅导过程中，须不断给予反馈。好的反馈是具体的
11. 总结教练式领导力的成功要素 
互动和启发，引导和鼓励，由内而外激发员工的潜能，提升工作能力和改善工作绩效，帮助员工建立长久的优势。
12. 个人沉淀反思和制定行动方案
能够(gou)带走的精华(hua)和行动要领

教练式领导力