课程描述INTRODUCTION
打造高效团队学习
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
打造高效团队学习
寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
第1篇章 目标的意义
1、 视频《田埂上的梦》的启示:
唯有热血沸腾的目标才有热血沸腾的结果。
没有目标的人永远陪伴有目标的人达成目标。
你的渴望度,是你能力的*限制。
2、 人生没有目标,就等于汽车没有刹车
目标是确定人生的方向
今天决定明天VS明天决定今天
第2篇章 制定目标5大原则
三组人进村的启示:
原则1:具体明确性
示例:“提升我的能力”
修正方案
模糊的目标是无法量化的
原则2:可衡量性
示例:“找个好女人”
修正方案
“多卖几套房子赚更多钱”
示例修正
无法量化的目标是无法达成的
原则3:可达成性
视频“你的能量超乎你的想象:”启示
目标要可达成但也要具有挑战性
无法达成的目标=没有目标
冰山理论
摘桃VS摘星星
原则4:相关性
个人目标与公司、部门目标相关;长、中、短期目标相关
实现没有意义的目标是在浪费资源
原则5:时限性
示例一“每周按时提报工作计划”
示例二“明年我要买一辆汽车”
制定人生的*目标
第3篇章 目标管理6大步骤
视频赤壁之战的启示:
步骤1:SWOT分析法
SWOT分析法公式
SWOT分析法步骤
SWOT分析法应用流程
优级劣势弥补策略
SWOT分析法练习
案例:扎马步
步骤2:剥洋葱法
剥洋葱流程:
剥洋葱法实际应用
剥洋葱法应用原则
案例:分析离职状况
步骤3:6W3H分析法
6W3H公式
6W3H 实际应用
6W3H 应用原则
视频刘备创业的启示:
步骤4:PDCA循环法
PDCA四个阶段
PDCA八个步骤
实例:月目标计划与总结的PDCA
实例:营销策划的PDCA
PDCA循环法应用原则
视频死神的账单的启示:
步骤5:时间管理法
工具1: 用“四象限原理”规划时间
“四象限”的量化标准
普通人士的时间分配法
成功人士的时间分配法
工具2: 用“ABC控制法”使用时间
成功人士每日工作划分
“四象限”与“ABC控制法”应用原则
实例:透过现象看本质
成功=15%IQ+85%EQ+5%AQ
步骤6:EQ管理法
培养情商的5大方法:
增加自己的业余爱好;
学会调整自己的情绪;
学会不断的自我暗示;
培养自己的同理心;
学会控制他人的情绪
打造高效团队学习
转载://vpsw.net/gkk_detail/2686.html
已开课时间Have start time

- 母粮华
团队管理公开培训班
- 管理者的团队管理提升 覃芹
- 如何打造高绩效的研发团队- Jay
- 赢在角色 王竟冬
- 打造卓越的狼性销售团队 郭楚凡
- 一线主管领导力提升及团队管 秘老师
- 打造高效团队——发挥团队效 马永志
- 和谐劳动关系的建立与管理 邓雨薇
- 众志成城:团队建设与人财管 银高峰
- 从技术到管理 刘航
- 大雁精神--打造金牌团队 张金洋
- 如何打造高效的研发团队-研 曾学明
- 跨部门协作—无边界管理与群 沈慧民
团队管理内训
- 五大法宝--打造高凝聚力团 程平安
- 五步搞定团队管理 曹勇
- 《解密性格特质,打造高绩效 张毓岚
- 管理进化论:差异化团队建设 李岩伟
- 管理进化论:从管理到领导与 李岩伟
- 从超级销售到团队团队教练 曹勇
- 企业高绩效干部 4 项技能 熊瑞
- 《SPOT团队引导师》国际 王延广
- 《团队成员培养与激励课程》 杨洪波
- 4D系统打造积极健康的卓越 曹勇
- 团队加速器--高绩效团队建 程平安
- 《团队协作的五大障碍》工作 郑海峰


培训讲师:
课程价格:
培训天数: