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北京工厂管理培训班

课程背景：
生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值；是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。
如何打造高效运作的企业运作现场，是每家企业必胦关注的核心问题之一，布局做得好，省了大量的搬运工时，对于制造业来讲，这个就是长期利益所在，必须小心操作。
通过对精益生产及精细化管理系统的研究，陶老师拿出一整套的解决思路，让布局合理，产线均衡，生产高效，真正让学员学之能用，并可以落地执行。
本课(ke)程使用企业(ye)现(xian)场管(guan)理(li)案例(li)，告诉从业(ye)者如何(he)有(you)效地实施现(xian)场布局(ju)、工时管(guan)理(li)及生产技术提升。

培训目标：
掌握生产制造型企业精益化管理模型
精益生产思维导入
布局与流程关系分析
生产布局的方式及方法
精益化生产布局与传统布局的区别
如何执行精益化布局
如何利用布局实现产线均衡
持(chi)续改善(shan)和执行落(luo)地常(chang)用方法(fa)

课程大纲：
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第一讲 ：管理问题与生产布局
1.利润的三大来源
2.管理的六大问题
3.管理的五大要素六项指标
4.生产流程与布局管理
5.精益思(si)维与生产布局(ju)

第二讲：布局简介
1.布局简介
2.布局的意义
3.布局的目的
1)人
2)材料
3)管理
4)利用率

第三讲：传统布局模式
1.固定式布局（以产品为中心）
2.功能式布局（以设备为中心）
3.流程式布局（以流程为中心）
4.混合式布局（结合前三种布局）
5.传统布局的十点(dian)缺(que)陷和不(bu)足

第四讲：精益布局简介
1.精益布局简介
2.精益布局的应用方法
3.单件流
4.打破孤岛
5.串联式布局
6.并联式布局
7.U型布局
8.单元化布局（/细胞布局，Cell Line）
9.V型/L型布局
10.精益布局的十大作用
11.精益布局(ju)与传统布局(ju)的区别

第五讲：精益布局的原则
1.统一原则
2.最短距离原则
3.物流顺畅原则
物流流量分析
4.利用立体空间原则
5.安全满意原则
6.灵活机动原则

第六讲：实现精益布局的步骤
1.宏观布局
2.线体、物流方案设计
3.工位局部优化
4.布局实施
5.恢复生产
6.产能提升
7.案例研讨

第七讲：生产线平衡概述
1.生产运作与时间动作研究
2.工业工程：泰勒与吉尔布雷斯
3.工作条件
4.作业方法
5.作业员….
6.产线平衡的常用术语
7.产线平衡与标准工时

第八讲：工时测量应用
1.作业员的选取
2.记录有关资料
3.划分单元
4.标准工时测量的姿势与动作
5.观测次数
6.…..
7.产(chan)线(xian)平衡(heng)计算

第九讲：工作改善基本理念
1、动作经济四原则
2、过程瓶颈识别
3、瓶颈改善五大策略
4、作业(ye)改善四步法

第十讲：生产系统平衡控制：六日工作法
1.日计划
2.日准备
3.日协调
4.日稽核
5.日考核
6.日攻关
7.持续与管理
8.课程总结
9.跟进或指导
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
 

讲师介绍：
陶建科老师：
教育及资格认证：
生产效益提升教练
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
专(zhuan)注工业制(zhi)造型企业生(sheng)产(chan)运作管理(li)(li)，精通信息流(liu)、物流(liu)(PMC及供(gong)应链)与工艺流(liu)(精益生(sheng)产(chan)管理(li)(li))。深入(ru)掌握(wo)台(tai)（日）式、欧美式管理(li)(li)理(li)(li)念，结合中(zhong)国国情，助力中(zhong)国企业实(shi)现轻松管理(li)(li)；为(wei)超过200家工厂提供(gong)管理(li)(li)系统升(sheng)级和企业内训。

时间：5月18-19日
地点：北京
培训费用：3880元
授课对象：
企业经(jing)理级经(jing)上(shang)管理人员、工(gong)(gong)艺工(gong)(gong)程师、技术员、开发(fa)工(gong)(gong)程师、生产部(bu)经(jing)理（厂长）、班组长、计划(hua)部(bu)门负责人。

北京工厂管理培训班