国产亚洲精品久久久久久久久动漫,特大黑人娇小亚洲女,国产一区二区三区不卡在线观看,亚洲欧美日本韩国,亚洲精品久久久久久下一站

企业的传承课程

课程背景
中国家族企业30多年来从无到有，一直推动着中国经济的转型与发展。然而，随着国际经济版图的调整和中国经济的转型，家族企业正普遍面临着巨大的市场压力。如何能够长效管理自己家族企业和家族财富，顺利实现代际传承，是第一代家族企业创始人必须解决的问题。事实上，“我没了，企业怎么办？”这个问题深深地困扰着很多企业家，是他们内心的恐惧。
 为什么企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)交接班问(wen)(wen)题是企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)一道(dao)生死坎？为什么我(wo)们(men)经常说“富不过(guo)三代”？为什么企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)传承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)让企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)创始(shi)人(ren)夜不能寐？为什么那(nei)么多家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)后继无人(ren)……对这(zhei)些问(wen)(wen)题的(de)深入思考，我(wo)们(men)终于知道(dao)，家(jia)(jia)族(zu)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)接班人(ren)在(zai)传承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)过(guo)程中，需(xu)要传承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)有(you)财富、控制权(quan)、战略升级、产业(ye)(ye)转型、政商(shang)(shang)关系、企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)家(jia)(jia)精神(shen)等。其中，政商(shang)(shang)关系和(he)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)家(jia)(jia)精神(shen)是最难传承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)，很多企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)传承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)失败就因(yin)为这(zhei)两点。

授课对象
家族企业创始人和接(jie)班人

课程模式
总裁班、EMBA、高级研(yan)修班、公开课、论坛、峰会、沙龙

课程大纲
1．理解政商关系
很多企业家(jia)的失(shi)败、失(shi)落或者失(shi)足，都是(shi)(shi)因为不(bu)(bu)(bu)能(neng)妥(tuo)(tuo)善(shan)地处理政商(shang)关系。具体来说，要(yao)么(me)是(shi)(shi)和政府关系搞得很僵，不(bu)(bu)(bu)善(shan)于妥(tuo)(tuo)协(xie)，不(bu)(bu)(bu)知道企业家(jia)是(shi)(shi)妥(tuo)(tuo)协(xie)的产物(wu)，结(jie)果被(bei)动“挨打(da)”；要(yao)么(me)走得太(tai)近，过分(fen)迷恋“红顶商(shang)人”，上(shang)杆子去求婚、结(jie)婚，但最后多数以(yi)离婚惨淡收(shou)场。离婚从来都是(shi)(shi)“双(shuang)输(shu)”，除(chu)非(fei)有一方玩“仙人跳”。因此，企业家(jia)要(yao)了解(jie)政治体制，要(yao)学习处理政商(shang)关系的智慧，要(yao)能(neng)够顺势而为但不(bu)(bu)(bu)要(yao)官商(shang)勾结(jie)。这(zhei)恰恰是(shi)(shi)很多具有留学背景、不(bu)(bu)(bu)谙政治的接班人所缺乏的。

2．预知企业家的精神困境
很(hen)多企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)家经(jing)常迷(mi)茫于：我这(zhei)么(me)做到(dao)底是(shi)(shi)为了(le)(le)(le)什么(me)？我最纯真的(de)(de)梦想是(shi)(shi)什么(me)？我是(shi)(shi)否需(xu)要坚持？如(ru)(ru)何“摆脱”道(dao)德“原(yuan)罪(zui)”和法律“原(yuan)罪(zui)”？我是(shi)(shi)不是(shi)(shi)应(ying)该移民……在(zai)这(zhei)些问题的(de)(de)背后，隐(yin)藏(zang)了(le)(le)(le)一个最深(shen)层次的(de)(de)恐惧，那就是(shi)(shi)，企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)没了(le)(le)(le)，我怎么(me)办？同时，这(zhei)些问题经(jing)常导致(zhi)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)家过度劳累陷(xian)入(ru)“亚健康(kang)”、有(you)的(de)(de)甚至(zhi)陷(xian)入(ru)精(jing)神困(kun)(kun)境(jing)(jing)并走(zou)向绝路。那么(me)，如(ru)(ru)何防止企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)家陷(xian)入(ru)精(jing)神困(kun)(kun)境(jing)(jing)？又(you)如(ru)(ru)何帮(bang)助已经(jing)深(shen)陷(xian)其(qi)中的(de)(de)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)家能够安全撤离？提前了(le)(le)(le)解企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)精(jing)神困(kun)(kun)境(jing)(jing)，对于接班人选(xuan)择(ze)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)家这(zhei)个职(zhi)业(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)负(fu)责任(ren)的(de)(de)和有(you)必要的(de)(de)。

3．理解企业家职业化
由于大多数(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)拥有自(zi)己的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)，至(zhi)少是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)*控股人(ren)(ren)(ren)，所(suo)以(yi)他(ta)们(men)(men)很容(rong)易(yi)(yi)把自(zi)己的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)与企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)兴衰紧(jin)紧(jin)地(di)捆绑在(zai)一(yi)起。他(ta)们(men)(men)为(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)投入太(tai)多太(tai)多、甚(shen)至(zhi)牺牲了健康(kang)和(he)爱情。当企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)让自(zi)己成为(wei)一(yi)个社(she)会(hui)英雄的(de)(de)时候，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)就更会(hui)让自(zi)己魂牵(qian)梦(meng)萦、欲罢不能；然而，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)一(yi)旦遭遇挫折或者失败，视企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)为(wei)生(sheng)命的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)会(hui)怎样呢(ni)？令人(ren)(ren)(ren)痛心的(de)(de)是，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)灾难(nan)也就被会(hui)变成企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)灾难(nan)。一(yi)些(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)自(zi)杀(sha)，就是再生(sheng)动(dong)不过的(de)(de)注脚。与创(chuang)始人(ren)(ren)(ren)相(xiang)比，接班人(ren)(ren)(ren)可能会(hui)更容(rong)易(yi)(yi)理解“企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)只是一(yi)个职(zhi)业(ye)(ye)(ye)”。

4．避免“原罪”
很(hen)多企(qi)业(ye)(ye)家(jia)(jia)浑(hun)身上(shang)下都流淌着(zhe)“原罪”：道德“原罪”和(he)法律“原罪”。我(wo)(wo)不(bu)是劝诫(jie)各(ge)位企(qi)业(ye)(ye)家(jia)(jia)要去做(zuo)一个道德的楷模，因为(wei)我(wo)(wo)知道在利润面前，很(hen)多东西(xi)是很(hen)难坚守(shou)(shou)的。但是，从长远(yuan)的角度来看，坚守(shou)(shou)一些底线比完全放弃自(zi)我(wo)(wo)，更容易让(rang)自(zi)己(ji)成功、也更容易让(rang)自(zi)己(ji)幸福(fu)。很(hen)多企(qi)业(ye)(ye)家(jia)(jia)需要自(zi)我(wo)(wo)救(jiu)赎(shu)。另外，与创始人(ren)相(xiang)比，接班人(ren)是有条件避免“原罪”并且有机会成为(wei)贵族。

5．培养使命感
企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)价(jia)值(zhi)是创造价(jia)值(zhi)，而不(bu)是赚钱(qian)的(de)(de)工具，更(geng)不(bu)是企(qi)业(ye)(ye)(ye)家实现某种企(qi)图的(de)(de)道具。无论在(zai)(zai)制定战略还是在(zai)(zai)创新商业(ye)(ye)(ye)模(mo)式，我们都必须立足于企(qi)业(ye)(ye)(ye)家的(de)(de)企(qi)业(ye)(ye)(ye)使(shi)(shi)命(ming)(ming)和社会(hui)使(shi)(shi)命(ming)(ming)。其中，企(qi)业(ye)(ye)(ye)使(shi)(shi)命(ming)(ming)包括为员工谋求(qiu)福利，为客户创造价(jia)值(zhi)，为股东赚取利润；社会(hui)使(shi)(shi)命(ming)(ming)包括关注弱势群(qun)体(ti)，先富(fu)(fu)带(dai)动后(hou)富(fu)(fu)等。企(qi)业(ye)(ye)(ye)家的(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)(ming)，是企(qi)业(ye)(ye)(ye)家创新思维的(de)(de)根本(ben)源泉。对于接(jie)(jie)班(ban)人来讲，因为天(tian)然地(di)度(du)过了(le)资(zi)本(ben)的(de)(de)原始积(ji)累阶段(duan)，因此，塑(su)造使(shi)(shi)命(ming)(ming)，既有(you)“成熟(shu)”的(de)(de)条件，又(you)可以帮助接(jie)(jie)班(ban)人带(dai)领企(qi)业(ye)(ye)(ye)开启新的(de)(de)篇章。

6．敢于冒险
“企(qi)业(ye)家(jia)(jia)”一词来自法语(yu)，其原意是(shi)指“冒险事业(ye)的经营者或(huo)(huo)组织者”。冒险精神(shen)(shen)是(shi)企(qi)业(ye)家(jia)(jia)难得的稀缺(que)资源，是(shi)企(qi)业(ye)家(jia)(jia)精神(shen)(shen)的重要(yao)(yao)内涵之一。对于企(qi)业(ye)和企(qi)业(ye)家(jia)(jia)来说，不敢冒险才(cai)是(shi)*的风险。这是(shi)很多接(jie)班人(ren)特别缺(que)失的。当然(ran)，在战略升级和产业(ye)转型的时(shi)候，接(jie)班人(ren)要(yao)(yao)切(qie)记盲目(mu)冒险或(huo)(huo)者过(guo)度冒险，切(qie)记过(guo)分(fen)地追求发展的速(su)度和规模。他们必须意识到，在速(su)度方面没有(you)节制的“大跃进(jin)”和在规模方面的“盲目(mu)多元化”，最终都(dou)会导致“战略大败(bai)局(ju)”。

7．理解资本市场的“罪恶”
我更(geng)愿意把现在(zai)(zai)很多(duo)的资本(ben)(ben)运(yun)作说成(cheng)资本(ben)(ben)炒作，这似乎(hu)更(geng)真实一(yi)(yi)些，也更(geng)贴近(jin)企(qi)业家的内心世界。资本(ben)(ben)市场(chang)已经沦(lun)陷成(cheng)一(yi)(yi)个滋生腐败、罪恶(e)的场(chang)所(suo)，无限地放大了人(ren)性的贪婪与恐惧。在(zai)(zai)很多(duo)人(ren)跌倒之后，还(hai)是有很多(duo)人(ren)不断地跟(gen)进，前赴后继，蔚为(wei)(wei)壮观。一(yi)(yi)夜(ye)暴(bao)富的传奇成(cheng)为(wei)(wei)企(qi)业家在(zai)(zai)资本(ben)(ben)市场(chang)上的致命(ming)毒药。很多(duo)接班人(ren)放弃(qi)实业而更(geng)热衷于(yu)资本(ben)(ben)炒作，既是企(qi)业家精神流失的表现，又给家族企(qi)业的传承带(dai)来(lai)灭顶之灾。

8．重视创新
世界上一切(qie)优秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、卓有成就(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)业(ye)(ye)家(jia)，都(dou)十分(fen)重视企(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)创(chuang)新工作(zuo)。尤其是对(dui)于(yu)中国(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)民营企(qi)(qi)业(ye)(ye)，因为(wei)没有国(guo)有企(qi)(qi)业(ye)(ye)垄断的(de)(de)(de)(de)(de)(de)资源，因此，只能通过创(chuang)新来制(zhi)造稀缺资源。对(dui)于(yu)民营企(qi)(qi)业(ye)(ye)来说，不创(chuang)新就(jiu)是死路一条(tiao)。因此，我们(men)企(qi)(qi)业(ye)(ye)家(jia)应(ying)该真正理解(jie)(jie)，创(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)动(dong)(dong)(dong)力(li)，来源于(yu)企(qi)(qi)业(ye)(ye)家(jia)肩负(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命。同(tong)时，企(qi)(qi)业(ye)(ye)家(jia)既需要(yao)重视“底层冲(chong)动(dong)(dong)(dong)”，又需要(yao)加强“顶层设计(ji)”。对(dui)于(yu)接班人来说，良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教育拓展了(le)他们(men)视野(ye)，也培育了(le)他们(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)创(chuang)新思维。他们(men)更需要(yao)深刻地理解(jie)(jie)创(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)动(dong)(dong)(dong)力(li)源泉。

9．善于合作
企(qi)业家与生(sheng)俱来就存在着(zhe)矛盾(dun)：一(yi)方面(mian)有强烈(lie)(lie)的个人精(jing)(jing)神(shen)，一(yi)方面(mian)又(you)有强烈(lie)(lie)的合(he)作(zuo)(zuo)意识。个人精(jing)(jing)神(shen)和(he)合(he)作(zuo)(zuo)意识一(yi)直“坚强地”存在于企(qi)业家的内(nei)心，企(qi)业家则是(shi)个人精(jing)(jing)神(shen)和(he)合(he)作(zuo)(zuo)意识的矛盾(dun)统一(yi)体。不(bu)论是(shi)对外整合(he)产(chan)业链(lian)资(zi)源(yuan)，还是(shi)对内(nei)聘(pin)用职业经(jing)理人，都需要企(qi)业家具有博大的合(he)作(zuo)(zuo)精(jing)(jing)神(shen)。对于接班(ban)人来说，尤其要学会和(he)现有的企(qi)业功(gong)臣、职业经(jing)理人精(jing)(jing)诚合(he)作(zuo)(zuo)。

10．坚持梦想
分析每一(yi)位企业家(jia)的(de)创业动机(ji)，他(ta)们(men)都有一(yi)个梦(meng)(meng)(meng)想，或(huo)(huo)大或(huo)(huo)小(xiao)，或(huo)(huo)远或(huo)(huo)近，或(huo)(huo)明或(huo)(huo)暗(an)。但(dan)是(shi)，趟过创业路上(shang)的(de)艰难(nan)困(kun)苦，还有多少人(ren)(ren)能够(gou)一(yi)如既往地坚(jian)守内(nei)心深(shen)处的(de)那份童真？对于接(jie)班(ban)人(ren)(ren)来说，他(ta)们(men)比老一(yi)辈创始人(ren)(ren)更(geng)具有梦(meng)(meng)(meng)想，也更(geng)容易(yi)诞(dan)生(sheng)梦(meng)(meng)(meng)想。但(dan)是(shi)，并没(mei)有经历过太多的(de)成长阵痛(tong)的(de)接(jie)班(ban)人(ren)(ren)，是(shi)不是(shi)真的(de)能够(gou)坚(jian)持梦(meng)(meng)(meng)想？即使(shi)遭遇可能的(de)精神困(kun)境、身体亚健康、事业跌宕(dang)、家(jia)庭不幸。

企业的传承课程