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战略经营班子

［课程背景］
当前企业在战略经营上所面临的挑战：
1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”；
2、核心管理层缺乏经营意识，团队不断进人，效率没有增加；
3、老业务被疫情影响，新的战略市场如何选择？如何构建新业务的组织能力；
4、危机和压力来袭，干部团(tuan)队不给力，企(qi)业缺乏战(zhan)斗氛围！

［课程收益］
1、赋能企业家做好公司经营管理，做好预算，支撑公司活下去；
2、对比标杆，提升核心干部团队的经营意识，把钱花在刀刃上；
3、学会责任制经营和组织设置逻辑，对准新赛道，打开局面；
4、对(dui)标(biao)标(biao)杆企业的干部(bu)队伍(wu)，提升领导力，营造作战(zhan)氛围(wei)。

［参课对象］
企业CEO、财务负(fu)(fu)责(ze)人(ren)(ren)、人(ren)(ren)力(li)资源负(fu)(fu)责(ze)人(ren)(ren)、营销负(fu)(fu)责(ze)人(ren)(ren)等核心(xin)经营班子。

［课程纲要］
第一部分：追求增长，先搞清楚我是谁
生态位——我现在在哪里，我应该在哪里；
-抓住战略机会点
核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力；
-构建战略控制点
企业的基因——我是谁，我该做什么事；
-创始人的气质决定了企业的气质
案例1：某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例
收获《战略机(ji)会点业务设计方法》

第二部分：对准增长，落实责任制经营
经营管理框架：
-责任中心建设与责任制经营
-责任中心与组织架构的相互关系
-责任制经营——HW为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题
-责任制经营如何让组织目标互锁，协同一致
演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标
-责任中心的经营指标
-经营分析会怎么开
案例2：某特种车辆企业调整责任中心和组织架构，3年内实现从行业No3升至No1
收获《责任(ren)中心定位方法》

第三部分：钱要花在刀刃上
-全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
-预算管理的整体框架
-标杆企业全面预算管理的基本原则
-全面预算管理的组织支撑—四层预算组织支撑预算落地
-预算制定合理性的三个标准
-预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
-弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标 
案例3：标杆企业弹性预算案例
案例4：某汽车零部件企业通过薪酬包调节实现翻倍增长
案例5：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
收(shou)获《薪酬包详细制定方(fang)法》

第四部分：长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力
-标杆企业干部管理的原则
-核心干部要具备什么样的领导力
-企业如何构建良将如潮的干部管理机制
案例6：某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长；
案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。
收(shou)获《干部管理方案设计思路》

［讲师介绍］
李飞
工作经验
14年华为工作经验，历任地区部CFO财经数据管理部部长，在地区部 通过聚焦战略 产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%，同时在标杆企业主导过多个公司级变革项目。 
在数十家上市公司主导过战略、财经等领域的大型变革咨询项目。
咨询服务过的典型企业：
大疆(jiang)创新、长飞光纤、佳都科技(ji)、 中(zhong)国华西(xi)、平安集(ji)团(tuan)、先(xian)河环保、河北移(yi)动、南(nan)方 电网、中(zhong)集(ji)集(ji)团(tuan)、中(zhong)信(xin)集(ji)团(tuan)、华勤通信(xin)、方大证(zheng)券、 传化集(ji)团(tuan)、纳铁(tie)福、新大陆、中(zhong)国电科（CETC）、 科信(xin)技(ji)术、共济科技(ji)等。

战略经营班子