国产亚洲精品久久久久久久久动漫,特大黑人娇小亚洲女,国产一区二区三区不卡在线观看,亚洲欧美日本韩国,亚洲精品久久久久久下一站

目标设计管理课程

【课程简介】
李总是某商贸企业总经理，有一次在总裁班听朱老师的课程，跑来向朱老师请教：“为什么公司的销售额一直都在增长，但是企业的利润在不断缩水”？朱老师问了李总几个问题之后，终于发现了这其中的奥秘，销售团队为了提高销售额，经常搞买一送一的促销活动。我们要思考一个问题：为什么销售团队经常搞买一送一的促销活动？因为公司只给销售团队下了销售额的目标，根据销售回款提成，而没有下销售费用的目标。有什么样的目标，员工就有什么样的行为，这点不难理解。
管(guan)(guan)理大师*·*说(shuo)：“管(guan)(guan)理最可怕的(de)事情(qing)是把错误的(de)事情(qing)做(zuo)得很好。”这说(shuo)明了目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)的(de)重(zhong)要性，没有目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)创业(ye)元老会失去前进的(de)动力；目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)不科(ke)(ke)学(xue)导致员工重(zhong)复做(zuo)无用(yong)功；没有目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)监控机制，老板会被员工绑架(jia)。科(ke)(ke)学(xue)的(de)目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)设计是人(ren)力资本(ben)增值的(de)前提(ti)，如何设置一套科(ke)(ke)学(xue)有效的(de)目(mu)(mu)(mu)标(biao)(biao)管(guan)(guan)理体系(xi)就是本(ben)课程要解决(jue)的(de)问题。

【课程对象】
董(dong)事长/总经理(li)、人(ren)力资源总监(jian)、财务总监(jian)＋4名(ming)核心部门(men)负责人(ren)。

【课程大纲】
第一天上午课程内容
一、卓越目标体系导入分析
1.  咨询案例1：是什么改变了经营结果和员工的行为？
二、组织业绩目标设计
1.  咨(zi)询案(an)例(li)2：该企业的经营目标存在哪些风险(xian)？

第一天下午课程内容
二、组织业绩目标设计
4.  咨询案例3：利润目标究竟应该给谁？
三、岗位业绩目标设计
1.  咨询案例4：兼职的岗位如何设定目标？
第一天晚上课程内容
学习团队以自己企业为例，设计(ji)本企业目标系统图

第二天上午课程内容
四、目标绩效合约设计
1.  咨询案例5：员工为何反映目(mu)标合约设(she)计不合理？

第二天下午课程内容
五、工作标准流程设计
1.  咨询案(an)例6：该企(qi)业如何快速(su)复制(zhi)人才？

第二天晚上课程内容
1.   学习团队探讨本企业的关键工作流程
2.   选择自身企业某(mou)工作标准流(liu)程演练

第三天上午课程内容
六、目标过程控制
1.  咨询案例7：老板不上班，为何业绩持续增长？
七、绩效目标评估
1.  咨询案例8：销(xiao)售部为(wei)何责备财务部统计(ji)的数据(ju)有(you)问题(ti)？

第三天下午课程内容
八、薪酬接口管理
1.  咨询案例9：该企业的绩效考核结果为何无法刺激员工？
九、绩效面谈管理
1.  咨询案例10：糟糕的(de)绩(ji)效面谈？

目标设计管理课程