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课程背景
做个“懂业务的HR”，不是一件简单的事儿，大厂的HRBP体系，特别是华为的HRBP，不管是从理论到实践，都是*；
2006年，华为开始探索HRBP模式；2008年，华为建立HRBP运作模式；
2011年，华为SSC正式上线；2012年，华为逐步完善COE；
华为HRBP的关键方法和实践，已经成为各大企业学习的对象，让华为HR成为业界人力资源管理的“黄埔军校”。
华为HRBP如何驱动业务成功？华为HRBP如何制定支撑业务的人力资源规划？
如何提升专业影响力，转化为工作和业务价值？卓越的HRBP需要掌握哪些工具？具备什么技能？
…….
联合原华(hua)为(wei)全球第一(yi)大系统部HRBP，华(hua)为(wei)13年人力资源管(guan)理实(shi)战经(jing)验，华(hua)为(wei)组织变革项目经(jing)验的么(me)春娟老师，开发和(he)设计这门可，帮助(zhu)HR从业(ye)者迅速学得华(hua)为(wei)HRBP精髓，提升实(shi)践能(neng)力，帮助(zhu)企业(ye)解决问(wen)题。

课程核心收益
1.HRBP工作核心价值
2.转变HRBP工作思维
1)如何提前布局组织，使业务发展不再吃力
2)如何有效发挥人力资源专业，助力业务解决组织问题
3.掌握HRBP核心实战技能
4.真实场景演练
1)现场真实工具，企业(ye)案(an)例演练，蒋关键知(zhi)识转变为落地(di)能力(li)

课程特色
1.华为大咖：13年华为资深实战老兵授课和带班
2.华为案例：华为HRBP私房案例，全景解析
3.工具方法：华为HRBP实践工具指导，学完就用
4.华为实操：业务视角下HRBP运作实践流程，走一遍
5.训战结合：华为案例解读、工作(zuo)(zuo)实践作(zuo)(zuo)业(ye)练(lian)习，边学边练(lian)

课程核心内容介绍
第一部分：理解HRBP从优秀到卓越的跨越，自我持续提升
1.什么样的HRBP受欢迎
案例：华为/腾讯HRBP角色定位
2.HRBP从一般到卓越职责和能力区别
3.持续提升自我能力
1)案例：华为/腾讯HRBP任职资格
2)案例：华为培养HRBP方法
思考：结合(he)HRBP能(neng)力(li)要求，思考自己能(neng)力(li)需(xu)要提升的维度和方法

第二部分：掌握HRBP如何有效支撑业务执行
1.如何制定支撑业务的人力资源规划
1）学习华为HRBP的工作底层逻辑工具-BLM模型
2.作为业务合作伙伴，HRBP主要业务活动有哪些
3.人力资源规划四大维度
1)案例：HW HRBP作为战略合作伙伴的核心工作
2)案例：某公司研发团队人力资源规划
演(yan)练：结(jie)合(he)BLM模型，结(jie)合(he)2025年业务目标和核心业务策略，关键(jian)任务演(yan)练制定(ding)支(zhi)撑业务的人力资源工作(zuo)规划

第三部分：提升HRBP解决问题的能力
1.如何懂业务
2.如何对齐业务管理者需求
1）案例：销售团队能力弱，CEO的需求是销售培训吗？
3.如何识别问题并找到根因
1)案例：真高管在哪里？
2)演练：寻找根本原因
4.如何有效提出人力资源解决方案，并产出效果
1)案例：针对某公司业务目标长期无法实现，组织一盘散沙的解决方案
2)演练：基于(yu)根因，制(zhi)定解决方(fang)案(an)

第四部分：提升HRBP专业影响力
1.如何影响别人愿意接纳你的方案
2.发挥专业影响力三步骤
演(yan)练：针(zhen)对提出的人力资源解决方(fang)案，影响业(ye)务管理者认(ren)同(tong)方(fang)案

第五部分：如何成为组织效益促进者
1.促进组织效益的管理机制
1）案例：华为HRBP作为组织效益促进者的工作职责
2.组织形态管理
1）案例：华为铁三角组织运作
1)组织设计的基本原则
2)组织设计五步法
3)基于核心业务价值链，审视组织能力现状
案例：华为项目型组织运作
演练：梳理核心业务价值链，输出组织架构图
3.组织效率管控
1）提升组织人效的三大因素
2）案例：华为组织管控分享
3）案例：“人机协作”促进组织效率提升案例分享
演练：结合影响人效(xiao)的(de)(de)三大核(he)心(xin)因素，制(zhi)定公司人效(xiao)提升的(de)(de)关键(jian)举措(cuo)

第六部分：如何有效支撑人才队伍建设
1.人才管理整体框架
2.结合业务战略，支撑业务需求的人才规划
3.围绕关键人才的解决方案
1)人才评议
2)人才获取
3)人才任用
4)人才培养
5)人才激励
① 案例：华为人才任用案例分享
② 案例：华为人岗匹配案例分享
③ 案例：华为干部梯队核心培养项目分享
④ 案例：华为人才激励案例分享
演练(lian)：结合所学人才(cai)(cai)规划的方法(fa)，为所负(fu)责团(tuan)队(dui)制定人才(cai)(cai)队(dui)伍需(xu)求和(he)执行计划