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执行力组织课程

【培训对象(xiang)】 有(you)志(zhi)提高个(ge)人技能或企业管(guan)理人士(shi)

【课程背景】
-为什么计划很完美，却落实不到位？！
-为什么问题一大堆，却责任难追究？！
-为什么领导急如火，却下属很轻松？！
-拥有梦想的机构很多,只有懂得执行的机构才能——梦想成真!
-拥有智慧的精英很多,只有懂得执行的精英才能——克敌制胜!
-拥有团队的企业很多,只有懂得执行的团队才能——势如破竹!
-执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强执行力的提升是提升公司竞争力的重要措施。
-有(you)效(xiao)执(zhi)行(xing)和高效(xiao)执(zhi)行(xing)作为一种思考(kao)方法和操作技(ji)巧已经风靡(mi)全世界(jie)管(guan)理(li)界(jie)。对于任何组(zu)织来(lai)说，有(you)效(xiao)执(zhi)行(xing)不仅(jin)仅(jin)是(shi)领导者的事，也不仅(jin)仅(jin)是(shi)员工的事，而是(shi)整个组(zu)织的核心任务。企业只有(you)通过团队的高效(xiao)执(zhi)行(xing)力(li)才能打(da)造出一支战无不胜的*团队！

【课程收获】
-帮助管理者打破惯性，重新建立新的管理思维，掌握管理原则，建立高效的执行力团队
-了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用
-把握培养执行力的关键基础
-了解塑造执行力的核心流程
-提高团队凝聚力，打造一只高效团队
-使团队掌握基本的执行力提升技巧并有效提高团队执行力
-学会(hui)设计和构建执行力组织，掌(zhang)握行之有效的方法、工(gong)具，以(yi)帮助(zhu)推进(jin)本企业实现高效执行力

【课程目标】
-树立起执行的意识
-扮演好执行的角色
-运用好执行的工具
-建构(gou)起执行的文(wen)化

【课程大纲】
-没有执行力，再有能力的领导，再好的计划方案，再好的战略眼光，都产生不了实际的效用。
一、企业的做大与做强
-企业做大靠什么
-企业做强靠什么
-只有做强的企业才能真正做大
二、团队的价值和愿景
-你因团队的存在而有价值
-团队是一个联合而凝聚的群体
-没有完美的个人，只有完美的团队
三、执行力的重要性
-没有执行力，一切都是空谈
-没有执行力，就没有核心竞争力 
-要想赢，执行是关键的关键
-执行力——已经成为决定团队工作成败与否的关键要素
四、执行力的三个度
-执行是需要在尺度、速度、力度上下功夫
-任何一件小事情都需要有严格的执行力度
五、执行不力的原因
-任务不明   
-心态不好   
-能力不足   
-沟通不畅 
-协作不够   
-责任不强-
-情绪不稳   
-方法不当
六、提高执行力需要具备的重要素质
-速度要快
-团队精神
-坚韧意志   
-责无旁贷
七、检查部属的执行力
-以终为始——把简单的事情千遍万遍都做到位
-第一次就要把事情做对，次次都做对
八、高效的团队执行流程
-人员流程——用正确的人
-战略流程——做正确的事
-运营流程——正确的做事
-创新流程——提升执行力
九、高效执行中的PDCA循环
-计划，确定方针和目标，确定活动计划
-执行，实地去做，实现计划中的内容
-检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题
-行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
十、管理基本功提升企业执行力
-管理基本功的16项内容
-团队建设、有效沟通、习惯管理、建立“学习型组织”
十一、*团队的执行秘诀
-关于执行的学问
-执行的八字方针
-执行的十六字原则
-执行的二十四字战略
-执行文化的"三要" 
十二、提高团队执行力的基本法则
-沟通是前提
-协调是手段
-反馈是保障
-责任是关键
-决心是基石 

执行力组织课程