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人(ren)力资源数据分析公开课

课程收益
1.掌握数据分析的基本方法和技能，包括数据收集、数据清理、数据可视化等
2.学习如何更加倍效率使用常规的数据分析工具，以Excel为主
3.提高数据分析能力和思考方式，解决各种现实业务的数据分析问题
4.用数据讲故事，通过数据可视化将分析结果完成专业的数据报告
5.通过(guo)大(da)量学(xue)(xue)习(xi)实战的数据分析(xi)案例，更好(hao)地理解和应(ying)用所(suo)学(xue)(xue)知识

课程大纲
第一部分：建立HR数据驱动决策的思维
1.人力数据分析的发展现状
2.普通数据分析与系统化数据分析的差异
3.领先公司的人力数据分析实践（讲授/案例）
4.如何(he)解决一(yi)家(jia)服务型公司HRD所面(mian)临(lin)的数据分(fen)析难(nan)题（案(an)例/讨(tao)论）

第二部分：人力资源数据分析基本思路工具
1.人力数据分析模型的成熟度四阶模型
2.数据分析的全流程（从数据收集到数据呈现）（讲授/练习）
3.数据分析的统计学基础知识（讲授/练习）
4.数据的描述性分析 – 数据的集中趋势（讲授/练习）
5.初级数据分析 – 数据的描述分析及图表制作（讲授/练习）
1)对比分析
2)结构化分析
3)时间趋势分析
4)交叉分析
5)数据仪表盘的制作
6.中级数据分析 – 不同类型数据整合分析及图表制作（讲授/练习）
1)相关分析
2)矩阵分析高级数据分析 – 数据的预测分析
3)简单线性回归分析
4)多重线性回归分析
5)多项式分析
7.案例：分析一家医药公司的业务和人力数据，从中提炼商业洞见，并驱动最终的业务决策（案例/讨论）
8.当(dang)日学(xue)习内容小结及(ji)学(xue)员学(xue)习情况点(dian)评(ping)

第三部分：人力数据在各人力模块的实际应用
1.谷歌数据分析模型（讲授/案例）
2.应用谷歌数据模型解决某跨国公司的年度调薪案例（案例/讨论）
3.招聘分析 – 利用数据挖掘人才画像、提升招聘效率（讲授/练习）
4.薪酬分析 – 建立薪酬架构、分析企业薪酬竞争力（讲授/练习）
5.培训分析 – 提炼培训发展关键数据，提升培训效能（讲授/案例）
6.文化分析 – 设计员工敬业度调研，改进企业文化（讲授/案例）
7.组织效能分析（讲授/案例）
1)学习初级财务报表，读懂关键人力效能数据
2)提炼关键人力效能指标，对标行业标杆企业
3)通过数据分析，找出提升组织效能的关键路径
8.人力数(shu)据分析(xi)方法和(he)思路的总结

第四部分：数据的视觉化呈现
1.通过九步法学会用数据讲故事
2.数据的视觉化呈现要点（讲授/案例）
3.专业化数据图表制作的案例讲解（讲授/案例）
4.学会(hui)用三页纸呈现一(yi)个主(zhu)要的数据分(fen)析结果及观点（讲(jiang)授(shou)/案例）

第五部分：实战案例演练
1.综合应用两天学习的全部知识，解决一个实战案例：
案例为某汽车公司的奖金设计，目的为通过对奖金数据的分析，获取商业洞见，推动业务结果
2.学员按小组单独完成数据分析和数据呈现，然后进行PK
3.讲师对小组项(xiang)目结果打分(fen)、点评(ping)，优胜(sheng)者获得特殊奖品

讲师介绍
范老师
某民族品牌化妆品公司首席人力官
美国康奈尔大学人力资源硕士学位
20+年丰富的*两地工作经验
前世界500强公司亚太区人力总监
经典作《奈飞文化手册》译者
职业背景：
现任某民族品牌化妆品公司首席人力官
曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓郎半导体（现属英特尔）亚太区人力资源总监、空气化学品公司全球薪酬经理、戴尔公司北美区人力资源经理、天津开发区经济发展局外资科科长
主要专业领域聚焦于：组织绩效管理、薪酬设计、企业文化、人力资源数据分析应用
个人著作：《世界500强人力资源总监管理手记》《VUCA时代下的HR精进之道》
个人译作：《奈飞文化手册》《高绩效的HR》《变革的HR》《卓越领导之旅》《ATD人才发展手册》《人力数据分析精要》
现任香港大学商学院《人力数据分析》课程客座讲师
现任上海交通大学海外学员《薪酬设计》课程客座讲师
现(xian)任上海(hai)大学MBA项目《人力资源管理》课程客座讲师

人力(li)资源数据(ju)分析公开课