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组织设计和优化公开课

课程收益
了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架
掌(zhang)握组(zu)织(zhi)设计(ji)与诊(zhen)断、组(zu)织(zhi)优(you)化(hua)、岗位(wei)设计(ji)与优(you)化(hua)的流程、方法和(he)工具

课程大纲
第一章：组织架构的框架和要点（2.5小时）
1.组织架构的基本原则和方法
2.10种管控模式和4种组织结构
3.业务不同发展阶段的组织架构特点
4.标杆实(shi)践：华为公(gong)司组织架(jia)构发展回顾

第二章：基于流程的组织架构设计（3.5小时）
1.用确定性流程应对不确定的市场
1)端到端流程的核心要素
2)案例分享：海尔推动流程再造的整体思路
3)案例分享：华为的前线铁三角流程变革
2.设计组织结构
1)基于战略需求，明确管控模式
2)基于价值链分析，明确部门配置
3)基于流程分析和匹配，明确部门职责
4)部门合并与拆分、管理幅度、层级的设置方法
5)案例分享：某企业为新团队设计组织结构
3.学员(yuan)演练(lian)：某烟草企业(ye)组织结构简要分(fen)析

第三章：岗位设置、职责与编制分析（2小时）
1.岗位设置方法
1)基于“职责领域”和“关键能力分析”设置岗位
2)基于工作饱和度、区域、多样化、员工成长因素调整岗位设置
2.梳理岗位职责的ARCPI方法
3.“五算三平台”的定编方法
1)趋势计算法（业务部门整体定编法）
2)人效计算法（一线人员定编法）
3)配比计算法（职能人员定编法）
4.案例分(fen)享：某*制造企业(ye)工作(zuo)效率(lv)分(fen)析实践

第四章：组织结构和岗位诊断（3.5小时）
1、组织结构诊断的基本框架
1)业务流程诊断
2)部门职能诊断
3)团队职权诊断
4)管理层级和幅度诊断
5)组织运营诊断
6)协作效率诊断
2、组织结构和岗位诊断的主要方法
1)资料分析法
2)问卷调研法
3)访谈法
4)标杆分析法
3、六盒模型、BLM和杨三角中的组织结构诊断方法借鉴
1)六盒模型中的组织/结构维度
2)BLM模型及其“组织状况”分析
3)组织能力杨三角及其“治理方式”分析
4、案例分享：某互联网企业组织结构和岗位诊断
5、学员演练：诊断某建设集团的组织和岗位状况
1)前期准备：收集内外部信息资料
2)确定方法：选择组织诊断工具，确定诊断方法，制定计划
3)实施诊断：开展诊断工作，形成诊断报告
4)校准反馈：采取合适的(de)反馈方式，跟进进展

第五章：组织结构和岗位优化（1.5小时）
1.流程和组织优化四步法
1)启动阶段的工作
2)关注阶段的工作
3)发明阶段的工作
4)推行阶段的工作
2.优化岗位提升人效的三种路径
1)基于流程优化岗位
2)基于人才结构优化岗位
3)基于职责重组优化岗位
3、组织和流程优化中HR的职责
1)制定配套HR制度
2)推动变革，保持士气
4、优(you)秀(xiu)实践：某(mou)互(hu)联网企业优(you)化(hua)组织和岗(gang)位中的HR实践

授课导师
李老师
美团/IBM金牌讲师
资深领导力和组织发展专家
职业经历：现任北京大学政府管理学院兼职客座讲师。曾任美团总部组织发展总监、奇虎360集团总部组织发展总监、满帮集团组织发展总监等职。
专业领域：擅长管理者能力建设、干部管理、人才战略规划管理、人才盘点、组织架构与岗位设计诊断、绩效管理、任职资格体系等人才发展和组织发展体系构建。
培(pei)训：领导(dao)力发展、干部(bu)管(guan)理(li)、组(zu)织架(jia)构、绩效(xiao)管(guan)理(li)等培(pei)训超过百(bai)场，“专业性(xing)”和“实用性(xing)”获得培(pei)训组(zu)织者(zhe)和学员的广(guang)泛赞誉。

组(zu)织设(she)计和(he)优化公开课