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组织效能提升公开课

课程理念
1.组织设计和组织诊断不应只是HR的热门词，更是企业管理者修炼的出发点和切入点
2.组织设计和组织诊断不应该只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具
3.真正的组(zu)(zu)织发展，就是(shi)从做好高质(zhi)量的组(zu)(zu)织诊(zhen)断，设计好架构开始

课程收益
1.通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织诊断和问题解决的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织诊断和组织设计
2.帮助学员学会设计完整的组织诊断和组织架构设计流程，以支撑业绩目标达成
3.理(li)解并掌握企业(ye)管理(li)的(de)核心逻(luo)辑—以战略执行和人(ren)才(cai)发展为抓(zhua)手，在目标(biao)达(da)成的(de)过程中推动企业(ye)战略达(da)成

课程亮点
理论打开认知天窗
案例拆解看清真相
工具实操现场演练

课程大纲
Day1 组织诊断工作坊
第一部分：如何全面认知组织：组织诊断五定法
1.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
2.定目标：从目标到反馈—组织诊断五个核心关键因素
3.定模型：组织诊断中模型的建构与选择
4.定工具: BLM、7S、六个盒子、杨三角的底层逻辑
5.定方法：四种不同的组织诊断的方式的选择
6.定流程：组织诊断的四个关键流程
7.组织诊断开展过程中HR的作用和价值
第二部分：组织诊断案例与实操练习
一、使命/目标
1.使命愿景：愿景和目标有什么关系？战略和目标如何联系？
2.价值识别：聚焦战略落地的三步曲，来找到战略的问题所在
3.互动练习：使命/目标的诊断关注点和诊断问题
二、组织/架构
1.工具选择：常见组织架构和流程设计的五种方式
2.敏捷组织打造：小前台大中台架构模式真的适合你们公司吗
3.组织架构常见的问题清单
三、关系/流程
1.组织中常见的利益关系都有哪些
2.关系流程诊断打分及风险预判
3.组织中的四大流程及组成内容理解
四、激励/奖励
1.点燃工作动力的两个激励因子—激励的本质什么？
2.案例分享：没有加班费，想让员工自愿996，如何做到?
3.如果激励效果不佳，一定是你忽略了这两个问题
4.互动练习：激励/奖励的诊断关注点和诊断问题
五、资源/支持
1.如何判断HR的三支柱到底在帮助业务还是在制约业务
2.字节跳动案例：四个组织机制保障你的创新文化有效落地
3.阿里腾讯案例：如何让中高层管理者更好的听到一线的声音
六、领导/管理
1.一句话定义管理的本质
2.管理者为组织创造的“一颗心一张图一场仗”
3.互动练习：领导/管理的诊断关注点和诊断问题
第三部分：产出呈现—组织诊断操作应用时候的关键点
1.使用范围：最适合用六个盒子的三种情况
2.价值增值：除了诊断工具，六个盒子还可以用在其他三个方面
3.聚焦目标：六个盒子使用时常见的四个误区和规避方式
4.引导落地：操作六个盒子时候可能遇到的问题和应对策略
5.案(an)例分享：如何管理者(zhe)风格严肃\团队保守不(bu)愿意打开\无法达成共识如何做(zuo)引导

Day2 组织架构设计工作坊
第一部分：设计认知：组织架构到底解决哪些问题
1.Why为什么组织设计很重要：组织设计的价值和意义
2.How:组织设计的本质在解决哪两个问题
3.What:组织设计完整三步曲操作步骤
第二部分：立足当下：基于管理现状的组织优化
1.管理层级和管理幅度是两个相互制约的因素
2.管理层级：最小的管理层级和合适的管理层级设置多少
3.管理幅度：评估要素及管理幅度计算公式
4.职能评估：职能弱化/职能缺失/职能交叉
5.案例分享：小米及头部企业的组织优化案例
6.共创练习：完成基于架构现状的组织优化建议表填写
第三部分：放眼未来：推动战略落地的组织设计
1.从战略到信息化：组织设计的四个关联要素
2.从客户到风险：组织设计的四个核心原则
3.战略全景图：如何完成从战略定位到战略路径的呈现
4.如何画出支撑业务发展的流程图
5.从直线型到网络型：组织设计的五种类型怎么选
6.案例分享：基于业务发展的组织模式选择案例
7.共创练习：基于业务流程，完成一级部门的架构设置
第四部分：聚焦下沉：基于职能分工的组织细化
1.范围确认：二级部门、三级部门及岗位设置的方式
2.岗位设置的八大基本原则
3.二级部门及岗位设计方式：职能分解RACI法
4.共创练习：基于职能分解的逻辑，完成组织架构图的设计
5.该模块成果产出：组织架构图终稿
备注(zhu)：课程(cheng)内(nei)容(rong)会不断升级微调，具体(ti)内(nei)容(rong)以老师当场授课为(wei)主

授课讲师介绍
张琳老师
前阿里巴巴集团组织与人才发展专家
长期专注于领导力提升、管理能力建设、战略落地、组织发展、HRBP与三支柱转型、人才培养与发展、文化建设等方面的研究和咨询工作
作为外部顾问和专家讲师，为京东、科大讯飞、平安集团、伊利、中国人民银行、特步、58同城、中国电信、搜狐、有赞、中国电子科技集团、英雄互娱、华润置地、滴滴、东芝、广州日报、广州银行、泸州老窖等知名企业提供专业授课和咨询
爆款课程《卓(zhuo)越管理者修(xiu)炼之(zhi)路》《组(zu)织发(fa)(fa)展(zhan)OD工作坊：战略落(luo)地(di)与(yu)组(zu)织发(fa)(fa)展(zhan)》《战略解码与(yu)目标制定》《高影响力(li)HRBP成长之(zhi)路》《战略性TD人(ren)才发(fa)(fa)展(zhan)体系搭建(jian)》，课程兼顾理论(lun)高度(du)与(yu)落(luo)地(di)实操，学员覆盖阿里、字(zi)节跳动、华为、京(jing)东(dong)、百(bai)度(du)、美团(tuan)、上汽集(ji)团(tuan)、万(wan)科、正大(da)集(ji)团(tuan)、波司登、周大(da)福、*电视台等(deng)多(duo)家五百(bai)强公司，是业内(nei)拥(yong)有超高口(kou)碑与(yu)人(ren)气(qi)的“明星讲师”

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