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管理者与组(zu)织协同公开课

课程概述/Overview
——实现团队更高绩效的必修课
管理(li)者的(de)素质和(he)工作状况决定(ding)着企业(ye)的(de)成败(bai)，甚至决定(ding)着企业(ye)的(de)生(sheng)存。因为管理(li)人员的(de)素质和(he)工作能(neng)力是一家(jia)企业(ye)在竞争中*能(neng)够(gou)拥有的(de)有效的(de)优(you)势(shi)。 —— *·*

课程导语
本(ben)课程侧重管(guan)理者(zhe)的功能性任务，帮助管(guan)理者(zhe)认识到如(ru)何协调自身与组织内(nei)各方面的关(guan)系(xi)，使(shi)其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管(guan)理思(si)想、有效(xiao)辅佐上司、促进跨部(bu)(bu)门协作、有效(xiao)激励部(bu)(bu)属，从(cong)而(er)提高组织绩效(xiao)，同(tong)时(shi)使(shi)个人及团(tuan)队的价(jia)值得以充分体现(xian)。

课程收益
1、如何有效发挥管理者在组织中的效用，从而带来更大的价值和贡献；
2、帮助管理者充分认识并正确理解个人与组织的关系；
3、掌握如何协调个人与组织各方面关系的技巧；
4、建立有效的组织价值观，使个人在组织中有所成长、有所成就；
5、帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作，完成组织绩效；
6、实现个人及组织(zhi)真正(zheng)意(yi)义上的互利(li)和双(shuang)赢。

课程大纲/Outline
一、辅佐上司——让上司的长处产出生产力
1、与上司相处的典型问题：这么好的建议为什么上司不接受
2、管理者的进阶认知：与上司建立共同目标，同启未来
3、如何影响上司，向上司推介建议的五步法
4、有效识别上司风格和行为特征，建立信任
5、运用上司(si)的(de)长(zhang)处，是下属工作卓有成效的(de)关键

二、辅助同事——协同行动
1、跨部门沟通的基石：能够为他人带来哪些产出
2、建立基于贡献的人际关系
3、从定位到方法：如何达成跨部门、跨专业的合作
4、克服专业限制，让专业知识产生成果
5、了(le)解合作(zuo)的(de)策略与(yu)价(jia)值观

三、辅推下属——提升组织整体绩效
1、激励的运用策略
2、使下属工作卓有成效的关键：为下属的工作扫清障碍
3、帮助下属达成绩效，同时保持其工作自主性
4、激励的最高境界―――自我激励
5、人事决策的影响：决定组织的绩效状况

四、有效决策：决策的行为范式
1、决策必须要了解的信息：谁对决策的执行负责
2、听取不同意见为决策提供可选择性
3、有效决策的七步骤
4、避免不必要的决策
5、以终为始：如(ru)何(he)让(rang)别人接受(shou)并执行你的决策

五、与组织一同成长
1、管理者与组织的关系
2、管理者和组织的协同与成长
3、发展工作之外的兴趣
4、过有(you)意义的生活：持续改进与成(cheng)长(zhang)

讲师介绍/Lecturer
何老师
原*·*管理学院资深讲师
中国人民大学 MBA 特邀讲师
北京师范大学 MBA 特邀讲师
国资委总裁班特邀讲师
Persona Global 领导力认证讲师
连续六年担任*管理学院首席讲师
连续四(si)年蝉联*管(guan)理学院(yuan)金牌讲师

工作经历
自 1995 年开始，何老师先后就职于麦当劳公司、华润、艺龙网、中智集团担任服务经理、集团支持部门的运营管理、组织及人才发展等管理工作。
何老师(shi)在 2007 年加入*管(guan)(guan)理(li)学(xue)院担任讲(jiang)(jiang)师(shi)，并获得过辛勤园丁奖。在*学(xue)院工作期间，编写(xie)了(le)(le)(le)(le)《八项(xiang)基本管(guan)(guan)理(li)技能(neng)(neng)》和《经理(li)人与组织》两门课程(cheng)的讲(jiang)(jiang)师(shi)手(shou)册(ce)，与黄建东(dong)老师(shi)联(lian)合(he)编写(xie)了(le)(le)(le)(le)《卓有(you)成(cheng)(cheng)效的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)》的讲(jiang)(jiang)师(shi)手(shou)册(ce)，这(zhei)三门课程(cheng)成(cheng)(cheng)为了(le)(le)(le)(le)经典的*管(guan)(guan)理(li)课程(cheng)。2015—2017 年，他(ta)(ta)连续 3 年为英国(guo) BELBEN 公(gong)(gong)司(si)中国(guo)区销售(shou)总(zong)(zong)监以上(shang)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)培训卓越销售(shou)辅(fu)(fu)导(dao)(dao)课程(cheng)。他(ta)(ta)主导(dao)(dao)过世界五百强企业(ye)中国(guo)区核心(xin)管(guan)(guan)理(li)层(ceng)一(yi)对一(yi)综合(he)能(neng)(neng)力(li)成(cheng)(cheng)长辅(fu)(fu)导(dao)(dao)项(xiang)目(mu)。他(ta)(ta)还(hai)同时在人大MBA 项(xiang)目(mu)、国(guo)资委总(zong)(zong)裁(cai)班、拉法基公(gong)(gong)司(si)管(guan)(guan)理(li)提升、工行及农行系列领导(dao)(dao)力(li)等项(xiang)目(mu)中做出了(le)(le)(le)(le)重要贡献(xian)。

管理者与(yu)组(zu)织协同公开(kai)课