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项目预算与成本管(guan)控(kong)公开课

课程介绍
项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无处不在。当企业在进行精细化管理的时候，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费用失控，结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是，这也让项目管理的作用大打折扣。
归根结底，项目管理应用虽然普遍，但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法，项目管理的效率和效益往往很难被准确控制和评价，而精细化的预算与成本管理显然是破解这个难题的有效切入点。
《业(ye)财融合下的(de)(de)项目预算(suan)与(yu)成本管(guan)控》课程，通(tong)过精(jing)心的(de)(de)内容设计和(he)大量的(de)(de)实(shi)战案(an)例，让企业(ye)系统(tong)掌握从项目全(quan)生命周期精(jing)细化(hua)管(guan)理与(yu)盈(ying)利提升的(de)(de)精(jing)髓，借鉴(jian)先进制造业(ye)的(de)(de)项目管(guan)理与(yu)盈(ying)利优化(hua)经验，通(tong)过预算(suan)与(yu)成本两大抓手(shou)环环相(xiang)扣让项目的(de)(de)盈(ying)利管(guan)理贯穿始(shi)终(zhong)，从根本上提高(gao)项目决策水平(ping)和(he)盈(ying)利能力。

培训对象：
财务经理，财务主管
项目财务
承担项目管理职能的相关(guan)人员

课程收益
全面掌握项目管理的核心内容
理解和掌握项目精细化管理的重点和关键
学习先进制造业的项目管理*经验
掌握通(tong)过(guo)预算与成本有(you)效提升项目绩(ji)效

课程大纲
第一模块
把握项目管理的阶段与要素
第二模块
合理评估并选择项目
第三模块
事先算赢的项目预算
第四模块
项目成本控制——堵住(zhu)黑洞

项目预(yu)算与成本管控公开课