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员工关系管理问题培训

课程背景
如(ru)今，是自(zi)媒体时代，员(yuan)工人人都是记者，劳(lao)动者维(wei)权的意识得到前所(suo)未(wei)有(you)的提(ti)升(sheng)，维(wei)权的热情也前所(suo)未(wei)有(you)；从企业(ye)角度，如(ru)何妥善(shan)处理(li)好(hao)日常管理(li)中遇到的劳(lao)资关系问(wen)题(ti)成为重要的议题(ti)，稍有(you)不(bu)慎，可能诱(you)发(fa)劳(lao)资纠纷(fen)、争议，甚至演化为社会热点(dian)事(shi)件，对(dui)(dui)企业(ye)品牌、声誉造成无法挽回的损(sun)失(shi)；对(dui)(dui)于企业(ye)的文(wen)化、日常管理(li)亦是一(yi)种冲击(ji)，容易引起效仿效应。故此(ci)，需(xu)要学习和掌握日常管理(li)中常见的各类问(wen)题(ti)和操作、对(dui)(dui)应方式(shi)，这样才能把争议消灭在萌芽阶段，起到定纷(fen)止争的作用，助力企业(ye)的经(jing)营和发(fa)展，给企业(ye)生产经(jing)营提(ti)供有(you)利(li)的支持(chi)。

课程大纲：
1.如何正确识别劳动关系和非劳动关系？
2.Offer如何约定对公司有利？
3.试用期员工表现不好该如何处理？
4.如何约定录用条件？
5.如何控制加班成本？
6.如何管理不定时工时制的员工？
7.如何有效安排年休假？
8.如何做好绩效考核？
9.对于绩效不佳的员工应该如何处理？
10.如何管理病假医疗期员工？
11.如何管理三期女员工？
12.员工发生“工伤”，企业应该怎么处理？
13.规章制度如何才能有效约束员工？
14.员工辞职如何落实才没有风险？
15.客观情况发生重大变化，如何理解？
16.什么情况下才可以适用经济性裁员？
17.员工发生违纪行为如何解除？
18.如何计算经济补偿金？
19.协商解除怎么谈？
20.如何处(chu)理公司的(de)历史遗留问题？

讲师介绍：
沈海燕
沈海燕老师于2007年开始从事劳动法与员工关系咨询，长期致力于企业员工关系管理，企业内部制度与管理体系建立、劳动争议预防与处理等领域，擅长各类管理制度、合同的撰写、修改，曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目近百起。
曾为中国通用、上汽通用五菱、富士通中国（Fujitsu）、南方航空、日电中国（NEC）、上海报业集团、延锋内饰、上实通用、世茂房地产（Shimao）、青岛西海岸市政管理、兴业证券、东方CJ、西卡中国、奥林巴斯（Olympus）、如新中国（Nuskin）、上海家化、云南中烟再造烟叶、液化天然气、等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务，曾为柳州五菱、宝钢集团、苏州银行、宇信易诚、捷温、迅达电梯等企业提供培训服务。
曾在《法(fa)制日报》、《中(zhong)国劳动(dong)保障报》、《人力资源》等(deng)知名刊物上发(fa)表(biao)劳动(dong)法(fa)与人力资源专业文章数十篇，出版《离职管(guan)理(li)日记》、参与出版《经历3+1》、《中(zhong)国三(san)十六(liu)城市劳动(dong)法(fa)规(gui)政策操作指引(yin)》、《写好(hao)(hao)制度、做(zuo)好(hao)(hao)管(guan)理(li)》等(deng)专著。

员工关系管理问题培训