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ESG管理(li)实践公开课

培训对象：
企业人员：董事、监事、总经理、ESG主管、EHS主管、部门主管、项目主管、法务、内控、财务、审计
投资方：投资决策者、市场调查人员
第三方机(ji)构：专家、学者

课程目标：
掌握ESG基本概念
了解GRI和SASB标准内容
了解评级机构的方法（MSCI和商道融绿）
了解美国、欧盟和中国ESG法规要求
帮助企业参训人员掌握ESG体系建立的方法
帮助投(tou)资方参训(xun)人员掌握如何选(xuan)择ESG最优被投(tou)企业。

课程大纲：
第一部分：ESG有关定义
1.什么是ESG？
2.ESG产生和发展
3.ESG相关方的作用和需求
4.ESG、CSR、EHS和SRI区别和联系
5.ESG战略管理包含过程管理和绩效管理
6.案例分析和讨论(lun)（I）

第二部分：GRI 标准介绍
1.GRI知识简单介绍
2.通用性标准：要求和原则；一般披露要求（治理机构结构及其组成；董事会选择和任命；委托和代理关系影响；董事会作用；利益冲突；薪金；战略、方针和惯例）；议题内容
3.行业标准：油气行业；煤炭行业；农业
4.主要议题标准：反腐败；反竞争行为；污水；排放；废弃物；供应商环境评估；供应商社会责任评估
5.案例分析和(he)讨论（II）

第三部分：SASB标准介绍
1.SASB知识简单介绍
2.环境维度：碳排放；能源管理；危险废物管理等
3.社会资本维度：人权和地区关系；数据安全；产品质量和安全；产品标签等
4.人力资本维度：员工健康和安全；员工参与等
5.业务模式和创新维度：产品设计和寿命周期管理；供应链管理；采购管理等
6.领导作用和治理机构维度：商业道德；竞争行为；风险管理；法律法规管理等
7.案例分析和讨论（III）

第四部分：美国、欧盟和中国ESG合规要求
1.各地区或各国的立法和执法现状
2.上市公司ESG特别要求
第五部分：国际、国内机构ESG评级
1.MSCI（明晟）
2.商道融绿

第六部分：企业ESG实务
1.结合GRI和SASB建立ESG体系实践
2.结合ESG风险评价模型识别核心议题
3.建立ESG成熟度评价模型
4.案例分析和讨论（IV）

第七部分：投资方ESG实务
1.选择被投项目的影响因素：行业、控制类型、公司类型、发展阶段
2.利用第三方评价结果和企业ESG披露信息，寻找被投企业
3.眼见为实，启动尽职调查
4.案例分析和讨论（V）

讲师介绍：
李老师
综合资质：
中级注册安全工程师（化工安全）
国家专职执业律师
精通英语和德语
工作经验综述：
自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作；
曾就职(zhi)于中(zhong)石化(hua)宁波工(gong)程(cheng)公(gong)司(si)【国企(qi)】、瓦克化(hua)学（中(zhong)国）有限公(gong)司(si)【德企(qi)】、赛默飞世(shi)尔(er)科技（中(zhong)国）有限公(gong)司(si)【美企(qi)】。

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