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如何进行团队建设课程(cheng)

【课程背景】
在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧已经显得微不足道，即使是天才，也需要他人的协助，充分发挥团队力量已成为各级组织的共识。在企业无国界竞争的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队精神却一直是中国企业长久的痛。团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的*软肋，为什么通过户外拓展、企业文化活动等诸多方面的努力，团队建设仍只能短时期奏效，这是我们每个管理者都应该认真思索与反思的问题。
您的团队是否存在下列情况：
1、懒散、推卸责任、没有激情
2、勾心斗角、内耗过大
3、没有共同的目标
4、愿景不清晰
5、没有高效的执行力、学习力与凝聚力
6、离心离德，没有感恩心
7、离职率居高不下
8、员工对领导心怀抱怨
团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)(dui)建(jian)设(she)(she)的(de)如何，直接影响着团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)(dui)目标的(de)实现；团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)(dui)建(jian)设(she)(she)的(de)好坏(huai) ,预示(shi)着一个企(qi)业(ye)(ye)是(shi)(shi)否能基(ji)业(ye)(ye)长青 ；团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)(dui)建(jian)设(she)(she)是(shi)(shi)否有成效(xiao)，更(geng)是(shi)(shi)企(qi)业(ye)(ye)凝(ning)聚力(li)和战斗力(li)的(de)充分体(ti)现。如何进行团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)(dui)建(jian)设(she)(she)，如何打造高(gao)效(xiao)团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)(dui)是(shi)(shi)中国绝大(da)多数企(qi)业(ye)(ye)领导人和管理者迫(po)切需要解决的(de)问题。

【课程收益】
● 认识：建立高绩效团队的重要性；
● 学会：打造高绩效团队的方法与措施；
● 掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；
● 提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法；
● 提升：团队凝聚力、执行力、行动力; 团队领导的思考力与决策力。
● 实现(xian)：通过创新实现(xian)团队高绩效

【课程对象】
董事长、总经(jing)理、部门经(jing)理、主管

【课程大纲】
第一讲：团队建设是时代所需
一、为什么要进行团队建设
1、时代所需----单打独斗时代已经过去
2、团队成分不同----新生代的特质
讨论：什么是互联网思维
视频：90后诗朗诵
二、高绩效团队的标准
1、高效团队的内涵
2、高效团队的标准
讨(tao)论：高(gao)效团(tuan)队(dui)的(de)标准

第二讲：团队成员拥有共同的信念是高绩效的前提
一、使命、愿景、价值观的意义
1、使命、愿景、价值观的意义
2．怎样提炼核心价值观
分享：本企业的核心价值观
二、目标的作用
1、目标与目的的区别
2、怎样设立你的团队目标
案例：她为(wei)什么没有成(cheng)功渡(du)过海峡(xia)

第三讲：团队成员互补是高绩效的保证
一、团队成员互补
1、团队角色分类
2、不同角色的典型特征
案例分析：刘邦为什么能打败项羽
二、团队角色的分布
1、是不是实干者越多越好
2、团队成员的搭配
讨(tao)论 你所在团队成员(yuan)的类(lei)型(xing)

第四讲：拥有优秀的领导是高绩效的关键
一、火车跑得快全靠车头带
1、你是真正的领导者吗
2、为什么领导者要具备下列素质
3、领导者的四重境界
视频：习主席访问英国
讨论：这些照片给你的启示
二、领导者必须提升的12种能力
1、这10种能力，你需要提升哪些
2、心态管理是领导者的必备能力
3、这两种意识保证你不会犯错误
案例：来自英国的信函
讨(tao)论：列出我(wo)们要感恩的人和(he)事

第五讲：共同的训练学习是高绩效的“加速器”
一、共同训练
1、结果导向训练
2、PDCA训练
3、方法创新训练
二、共同学习
1、如何打造学习型组织
2、团队成员要不断赋能
3、开展”头脑风暴”的注意事项
案例：我为什么不被提拔
案例：秘书倒水的故事
案例：通知开会

第六讲：建立内部的沟通与协调机制是高绩效的保证
一、内部沟通机制
1、正式沟通与非正式沟通
2、内部沟通的三要素
3、内部沟通的关键环节有哪些
二、内部协调机制
1、为什么要重视团队利益
2、怎样建立信赖关系
3、冲突管理
游戏：快速传递数字(zi)

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