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财务目标设定课程

课程背景：
如(ru)何在激烈的(de)市(shi)(shi)场竞争中，运用财(cai)务战略(lve)(lve)思(si)维，科(ke)学高(gao)效开展财(cai)务战略(lve)(lve)决策，是企(qi)(qi)业面(mian)对新时代社(she)会主义(yi)市(shi)(shi)场经济的(de)重(zhong)要课(ke)题。本课(ke)程通过(guo)理(li)论和实践相结合，从(cong)企(qi)(qi)业价值本源切入(ru)(ru)，在战略(lve)(lve)设计、战略(lve)(lve)执(zhi)行(xing)（财(cai)务分析）、风险(xian)管理(li)等(deng)维度对财(cai)务战略(lve)(lve)管理(li)进行(xing)深入(ru)(ru)解读，并紧密结合国内外企(qi)(qi)业案例，为企(qi)(qi)业提供应对管理(li)环境(jing)快速变化的(de)解决之道。

课程收益：
本课程为真正意义上“立足于管理者、服务于管理者”的管理者财务课程，以剖析管理者面临的价值创造问题并解决管理者诉求为核心，传递价值管理的财务智慧。
从企(qi)业价值(zhi)本源切入，在战(zhan)略设计、战(zhan)略执行(xing)（财务(wu)分析）、风险管(guan)理等维度对(dui)财务(wu)战(zhan)略管(guan)理进行(xing)深入解读，并(bing)紧密结合国内外企(qi)业案例，为(wei)企(qi)业提(ti)供(gong)应(ying)对(dui)环境变化的解决(jue)之道。

课程对象：
企业中(zhong)高(gao)层管理者

课程方式：
讲师讲授+案例分析+互动(dong)讨论(lun)+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲
第一讲 价值创造：勿忘初心
一、价值创造——本源初心
二、价值创造——次第而行
案例剖析：基(ji)于价值链视角的新能源汽车产业营运资金管理(li)研究(jiu)——以比亚迪为例

第二讲 战略设计：高屋建瓴
一、环境分析——上看天
二、战略设计——下落地
三(san)、战略执行的价值映射——表象与投影

第三讲 战略执行：躬行实践
一、利润表——颜面与内涵
二、资产负债表——实力与风险
三、现金流量表—血液与循环
四、财务综合分析—升维和格局
案例剖析：营(ying)运(yun)资金管理(li)在中国的实践(jian)与创新——基(ji)于海尔(er)集(ji)团营(ying)运(yun)资金管理(li)的案例研究

第四讲 风险管理：居安思危
一、融资风险—放大与约束
二、经营风险—评估与决策
三、内控风险—预警与制衡
四、投资风险—扩张与整合
案例剖析：青岛金王业务转型风险分析

第五讲 智能财务：先利其器
一、智能财务—未来已来
二、财务共享—基础搭建
三、优化流程—业财协同
四、辅助决策—服务支持
案例剖析：财(cai)务(wu)共享模式下营运资金管(guan)理(li)研究——以A公(gong)司为例

第六讲 短期财务与计划
1.现金和净营运资本
2.营业周期
3.营运资金投资策略
4.营运资金融资策略
5.现金预算
6.短期融资计划
案例剖析：美的电器营运资金策略案例
课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别

财务目标设定课程