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人才体系应用课程

课程背景：
近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！
但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：
为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？
企业人才培养规划如何与绩效结果联动？
想选拔一些潜力人才，但不知道哪些人是具备培养潜力的？
关键核心岗位后备力量不足，不知道该选拔谁、使用谁？
如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”？
本课程基于(yu)以上企业管理(li)中存(cun)在(zai)的(de)现(xian)实(shi)挑战，以“工(gong)具式培训(xun)”的(de)方式，通过讲师的(de)深度引导，在(zai)课堂上直(zhi)接将所学应用于(yu)实(shi)操，将内部关键岗(gang)位的(de)潜在(zai)能(neng)(neng)力素质要素要求显性化、标准化和(he)生(sheng)动化，构建出真正能(neng)(neng)被业务部门所理(li)解和(he)可操作的(de)人才盘(pan)点工(gong)作体系。

学员课程收益：
你会获得一套正宗的人才管理方法论体系和实操工具，掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法，完全实战、拿来即用的方法论和工具；
亲身实战案例的全面分析和应用；
高效组织与人才管理背后的故事；
课(ke)堂产出人才(cai)盘点(dian)与人才(cai)梯(ti)队建设项目(mu)实施基本(ben)方案(an)。

课程亮点：
知识工具化——超过21种模型和工具助你将方法快速复制到工作中；
内(nei)容(rong)精品化——耗时17年积累打造的企业人才管理方法与工具无(wu)保留呈现。

适用人群：
人力资源管理者，修炼组织与人才管理内功和技术；
企业管理者，参透人才使用思维和方法；
想(xiang)要(yao)晋(jin)升发展(zhan)的HR，快(kuai)速复(fu)制管理(li)技能、迅速提升职(zhi)场竞争力(li)。

课程大纲
前言：
一、企业为什么要做人才盘点
二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升
某纽交所上市公司利用人才盘点工作提升利润的案例详解
某(mou)银(yin)行(xing)总(zong)行(xing)人才(cai)发展及人才(cai)梯队项(xiang)目

第一讲：解析基于识才提效的人才盘点
一、人才盘点的四种模式
1. 人才盘点模式选择模型
2. 不同企业发展阶段对应的人才盘点模式
二、人才盘点“盘”什么
1. 人才的数量分析、质量分析
2. 人才管理的其他核心数据分析
3. 人才管理六大关键指标分析与体系对接
4. 团队协同盘点
案例分析：某行业领先IT公司的人才盘点数据呈现与分析
三、人才盘点的五大结果产出
1. 人才能力矩阵
2. 人才池体系
3. 与业务目标对应的培养体系
4. 人才发展与晋升体系
5. 岗位标准体系
四、人才盘点的实施流程
1. 人才盘点的准备工作
2. 人才盘点全(quan)流程操作要点

第二讲：人才盘点核心技术——能力评鉴技术
一、解读卓越人才能力识别的逻辑和方法
1. 底层能力详解
2. 能力与工作行为之间的底层逻辑
3. 常见能力倾向的识别与底层逻辑
二、常见能力测评工具的选择与使用
1. 常见特质论能力测评工具
2. 常见类型论测评工具
3. 测评技术与测评工具的选择方法
4. 不同测评工具和能力识别技术的应用场景
三、团队高效协同产出与团队人才搭配
1. 团队高效协同模型
2. 课堂演练：团队高效协同的人(ren)员(yuan)搭配

第三讲：高效人才盘点的保证——岗位胜任力标准
一、岗位胜任力解析
二、岗位胜任力模型的构建方法
1. BEI行为访谈法
2. 运用能力词典和能力卡片
3. 利用主观识别(bie)+客(ke)观测(ce)评的双通道现代胜任(ren)力模(mo)型构建技术(shu)

第四讲：对标绩效结果的培养规划/学习地图
一、人才培养方向定位
二、获取培养路径/学习地图
1. 人才培养需求模型
2. 获取人(ren)才培(pei)养规划

第五讲：制定识才提效内部人才管理项目方案
一、基于识才提效的人才盘点四维立体模型
二、课堂练习：人才盘点方案的设计与产出
课程总结

人才体系应用课程